此刻的台灣，創業好夯。政府13個部會，共有48個創業補助方案，投入數十億元，力道強勁；台灣社會壟罩在創業顯學的氛圍裡。
《遠見》邀集九位在大學、創投界，及輔導新創團隊的業師們，剖析目前台灣30「創世代」的人格特質，並提供走向創新經濟的建言。
剖析1〉心態不夠飢渴
有「打死不退」精神 才能成功
「上一代創業是make a living（謀生），現在是make a good life（過好生活），」台灣大學國企系教授、創創中心主任李吉仁首先點破台灣兩代創業家的不同動力來源。
他說，年輕一代也想開創自己的天空，但不像老爸那一代，創業有急迫性，否則很難養活家人。但創世代不創業，也可以做其他事，台大理工科系學生畢業，至少有三、四個工作可挑。
李吉仁分析，知識經濟時代，創業成本低，但機會成本高。創世代的父母也會希望子女先去台積電、聯發科工作。
創世代成長於台灣經濟起飛的年代，很少吃苦，享受父母餘蔭，缺乏「不創業會死」的飢渴性。
「這一代的資源比上一代至少多三倍，而且都聚焦於年輕人，我擔心資源也許是太多了，」台灣科技大學副校長恒勇智指出。他的同事早上開車送孩子上學，他好奇詢問孩子多大，原來已念高中。曾是摩托羅拉全球副總裁的他，在美國居住多年，深感台灣孩子獨立性不夠，創業心態也不夠「飢渴」。
而有沒有「飢渴性」，差很大。
25年前集結多家企業力量，培育青年人才的時代基金會，2012年投入創業育成，打造200多坪的開放工作空間，也協助新創團隊募集資金。時代基金會執行長趙如媛指出，這三年看過100個團隊來來去去，但談到創業飢渴性，她腦海中浮現的年輕人就只有「呼叫阿福（即時泊車系統）」創辦人余致緯、徐正賢（運動經紀），都有多次創業經驗，每天看著他們追錢、追零件，折騰自己，爸媽也快發瘋。但他們就是「打死不退」，意志力堅強，這樣的人才會成功。
創業投資公會副秘書長丁心雅提醒，時下年輕人千萬不要因為目前創業資源多、有很多創業競賽，就盲目跟從，因為創業失敗的機率很高。
台北市電腦公會總監賴荃賢，在創投界服務14年；三年前電腦公會接下行政院國家發展基金管理會五年為期的「創業天使計畫」，手握10億元的補助資源。
身為天使計畫主持人的賴荃賢，將創業家分為兩種，一種是「自願役」，一種是「不願役」；「不願役」就是一時找不到工作而跟流行的人。他提醒，創業不是人人適合，「失敗是正常，成功是偶然，」成功多屬於具有內在DNA的「自願役」。
剖析2〉主題偏向小確幸
除了創新 構想還要能獲利
創業需要創新，但年輕世代發想的主題往往過於「小確幸」。
李吉仁教授舉例說，現在大學生的最大問題，就是早上起不來，中午不知該吃什麼？有學生想到改良鬧鐘，除了鈴聲，有沒有更好的方法，就想到用香味、氣味叫醒。
也有學生為了解決中午到哪裡吃飯的問題，開發App，研究校園附近店家的人流量。這些小小發想，距離要改變產業生態還太遠。
不過，也有人認為，小確幸未必不能變成大格局。以臉書來說，從哈佛大學校園起家，一開始只是要解決沒有學生名冊（yearbook），學生想認識漂亮女生的問題，也不是多麼偉大的創意。但臉書團隊靠著超強執行力，不斷從使用者的回饋中求進步、找成長，累積用戶，才有今日成績。
「創新很難創業，創業不太創新。創新要怎麼表達？是台灣團隊很大的困境，」這也是賴荃賢執行天使計畫的最大感慨。
剖析3〉企圖心不夠大
只看台灣不夠 要有國際化歷練
此外，不少人也指出，年輕一輩儘管從小有較多機會出國旅遊或遊學留學，但創業雄心和國際視野反而比不上上一代。
曾在Yahoo、Google工作、執行國發會「創業拔萃計畫」的台灣新創競技場執行長黃蕙雯，去年帶了12個團隊去矽谷，就是要開啟新創家前進世界的野心。她說，台灣工程師素質高，技術能力比香港、新加坡都強，但市場思惟較弱，台灣新創競技場於是努力把網路1.0、2.0的創業家連接起來，包括陳士駿、KKBOX等在美國創業成功的40多位創業家，增強青創家的實務經驗。
年輕人投入社企 用商業力量改變社會
不過，年輕創業家因為價值觀改變，愈來愈多人從事社會企業，這是上一代幾乎不存在的現象。
2014年設立的活水社企合伙人楊家彥觀察說，嬰兒潮世代汲汲於累積財富，人生失去平衡，這一代年輕人對環境關懷，對地球永續的敏銳度高，很多人願意選擇一條獲利較少，但可以扶助弱勢的社企之路，例如甘樂文創、以立國際等。
第一屆B型企業亞洲年會今年3月就在台北舉行，全球至今已有1600多家社會企業得到認證，台灣有九家，包括生產芽菜的綠藤生機、採購一定LED燈就會種一棵樹的綠然能源，及開發室內警示燈的瑞德感知等。
很多人關心，如今創世代已在台灣各角落成長，可以帶動台灣產業轉型嗎？
「鼓勵創業是對的方向，希望量變可以質變。接下來是如何加速質變？」李吉仁說，中國大陸也走量變路線，打出「萬眾創業，大眾創新」的口號。更可怕的是，2018年全中國的大學都要開設創業課程，滿地開花。
這方面，台灣也在努力。台北科技大學產學合作處產學長、青年創業基地主持人李達生指出，去年6月行政院把金華街官邸打造成青年創業基地，至今約輔導500個團隊。來諮詢的人非常多元，有人想開店、有人想加盟連鎖，23％是科技型創業。基地的概念是，建立創業社群，彼此分享、連接資源，降低創客單打獨鬥的摸索時間。
「創新經濟這條路，是對的，」工研院產業服務中心營運長陳立偉也指出，2009年成立產服中心就是要將工研院在醫材、生技、奈米、航太等領域的研發心血，輔導走向高價值創新，近三年平均一年輔導成立10家企業。
但他也不諱言，在工研院推動創業，初期很困難，因為大家覺得已經念到博士了，為什麼還要出來創業？
領導力、執行力與堅持 缺一不可
「第一步就是激發人性情操，希望研發團隊為了台灣產業的未來而創業，」他說，這也是讓附加價值僅有三、四成的台灣製造業，能升級轉型的最好方法。以生醫所研發的泡沫式人工腦膜為例，人工腦膜的關鍵技術，在於把膠原蛋白放進充氣式小鋼瓶裡，就像泡沫式髮膠一樣，外科醫師完成開腦手術後，只要噴一噴，就能固定人工腦膜片，很快縫合起來。膠原蛋白經過裝瓶、封瓶、切口等技術加值後，一個售價80元的小鋼瓶，立即提高到兩萬元。
最後，專家們提醒，創業要成功，需要領導力、執行力與堅持。創業界有句名言：「沒有執行力的願景，是白日夢；沒有願景的執行力，是惡夢。」新創家除了點燃內心的熊熊火焰，還要思考「創」的真義，才能改變未來。
