下午四點半，離銀行最忙碌的時間已一個鐘頭，燈光柔和的總經理辦公室內飄著貝多芬的田園交響曲。世華聯合商業銀行總經理汪國華，侃侃而談銀行的經營之道：「要讓顧客keep coming back，沒事還會想跟行員聊聊天……」起身把音樂聲關小，話題一轉，汪國華又說：「回饋社會，使社會更美好，世華從不後人。」
前兩年開始，世華逐漸博得「最賺錢的民營銀行」美名。七十八年的資產總額高達二千一百五十七億元，稅前純益多達六十五億，為資本額的二．六八倍，比華銀、彰銀的總和還要多。
賺錢之餘，世華卻始終惦記著企業的另一層責任。
愈賺錢，付出愈多
最近有一個從台灣到維也納留學的鋼琴家，為了後年要參加世界級的鋼琴比賽，準備到美國進修，但一年二十萬元的費用有問題，前些天，世華文化慈善基金會開會決定給予支助。
反安非他命活動中，世華獨資做了一支影片在台視播出。贊助一百萬元興建的松江詩園，三月中旬已經落成。
十二年前經過常務董事會決議，在每年營業盈餘之中提撥五%創設的世華文化慈善基金會，運用二億元基金的利息收入，參與足跡遍及各類文化、公益和慈善活動，甚至跨向海外。
兩年多前，從報上看到泰北難民營的一所小學因缺乏經費，四百個學生面臨斷學的命運，世華基金會連續撥了二次經費，共二十五萬元資助。十二年來，基金會共捐助七千餘萬元。賺錢最多的七十八年，也支出了歷年來最多的捐助，達一千六百餘萬元。
「銀行愈賺錢，我們就能付出愈多！」負責基金會事務的華僑服務處處長林再藩說。
給員工另一種生活
書香氣息是世華銀行的另一種文化。從民國七十四年開始「讀書」到現在，世華每年花一百萬元在書費上。每年年初或年尾，由人事處、副總經理、總經理選出包括專業和一般類別四本好書，排定「功課表」。決定後，從台北到鳳山，全台五、六十個單位一千六百名員工，包括世華接管的華僑信託銀行，全員參加。
為了貫徹實施，人事處規定集中閱讀時無故缺席的人，必須繳三００字的心得報告送交人事處。
「一年多念四本，十年就多了四十本，何況是精讀又做報告，印象非常深刻。」在世華已十六年的汪國華直率地說：「有些人十年還念不到兩本書。」
負責推展讀書會的人事處溫仁海，對讀書的效用深有所感：「同仁替銀行賺錢，我們則給同仁在功利社會裡的另外一種關注。」
「除了銀錢的進出之外，人還有另外一種生活。」世華從上到下相信這個理念。
