甫於10月28、29日於台北舉辦的第13屆華人領袖遠見高峰會，第七場專業論壇「投資綠能‧永續世代」討論近來最熱門的氣候變遷議題。
當天由香港城市大學校長郭位擔綱主持，輪流和行政院環境保護署署長魏國彥、台達電子董事長海英俊、漢翔公司董事長廖榮鑫等人交換意見。
其中有位全球知名太陽能企業負責人、來自中國大陸的皇明太陽能集團創始人黃鳴。
揮別石油 投身再生能源
57歲、髮色灰白的黃鳴，出入各種場合，幾乎都以一身顯眼又深富環保玄機的綠夾克現身，在大批西裝筆挺的企業人士中顯得突兀。
他一手創辦的皇明太陽能集團，不但高居世界太陽能熱水器市場龍頭，底下員工超過4000人，本人更被外界封為「世界太陽能王」（Solar King），是中國2005年通過「可再生能源法」的關鍵推手，2011年還成為首位獲頒瑞典「正確生活方式獎」（Right Livelihood Honorary Award）的華人。
參與峰會期間接受《遠見》專訪的黃鳴笑說，近年他自封「太陽能瘋子」，不再稱王，並提出各式各樣的太陽能生活用品，打入常民生活情境。「中國人都想當王，誰當了就容易被殺頭，太危險了，」他自我調侃。
投入再生能源領域，對出身石油專業背景的黃鳴是場意外。
源頭是20歲那年，那時黃鳴是大陸恢復高考第一屆大學生，有天聽到權威學者陳如恒講課：「石油只能再開採50年。」
聽到每天努力學習的學問和以後要從事的產業，竟然可能在自己這一代消失，黃鳴心中冒出不少問號。
第二個契機是1986年，他才剛當爸爸，有天騎著單車戴女兒出門，沿路景象盡是烏黑的河水跟灰濛濛的天色，他不由得擔心，女兒長大後的世界會是什麼景象？「現在汙染就這麼嚴重，下一代還能看到藍天白雲嗎？」
自此，還在國營機構上班、薪資也不差的黃鳴，開始利用時間鑽研太陽能，自己買教材研讀，窩在農村倉庫拼湊設備，過了好幾年「三沒」生活：沒時間陪家人、沒有假期、也沒有存款。
1995年，他辭去公職，全心投入再生能源，儘管一度負債近百萬人民幣，卻一步一步將皇明帶上太陽能熱水器龍頭寶座。
15分鐘演講一戰成名
讓他成名的契機是2000年，黃鳴代表民營企業參加「中美可再生能源發展論壇」，獲得15分鐘的上台發言機會。
當他提到，皇明每年在中國可裝設20萬台太陽能熱水器，台下一位聯合國官員質疑他是否說錯了單位，把2萬台講成20萬台，黃鳴再次說明數據無誤，當年這樣的規模比整個北美市場年產量還多！此後他開始被冠上「世界太陽能王」的封號。
過去15年來，黃鳴多次出席國際綠能會議與氣候談判。先是在2003年，成為中國綠能產業第一位人大代表，2009年更遠赴北歐參加哥本哈根氣候高峰會（第21次聯合國氣候變化綱要公約締約國大會，簡稱COP 15），今年底還將參與巴黎舉辦的氣候高峰會（COP 21）。
但黃鳴分析，政治會談雖讓氣候議題成為輿論熱點，卻也喚起另一種「懶惰」！
因為氣候峰會屬於聯合國層級的政治談判事務，容易讓人誤以為，決定氣候變遷是領導高層的責任，不干老百姓的事。久而久之，每個人都變成「旁觀者」。加上前幾次氣候峰會成效不佳，高期待下產生高失望，更使失望情緒與無力感蔓延。「你們（政治人物）去吵吧！我們（老百姓）等著看！」黃鳴一語道破群眾的冷感心態。
走遍大中國 奠定龍頭地位
讓皇明登上太陽能熱水器龍頭的關鍵，源自創業初期發動的「8000萬公里科普萬里行」等一系列草根推廣活動，當時黃鳴帶著年輕員工走遍大江南北，舉辦數千場科普座談。不到幾年就年銷30萬台，奠定領導地位。
回想那段爹（政府）不疼、娘（銀行）不愛的苦日子，黃鳴接觸到許多底層民眾，了解消費者在想什麼，「其實老百姓是喜歡這些（綠能產品）的。」
當時鄉間的熱水供應並不普及，想洗熱水澡有三種選擇：用氣（瓦斯）、用電（電熱水器）、或用太陽能，但太陽能熱水器的價格最高（近3000人民幣），皇明更是後發品牌，卻因主打環保而後來居上。
多年後，回頭訪問前幾萬名顧客，為何願採購最貴、也最沒知名度的產品？不少人回答是被標語「為了子孫藍天白雲」打動。
早年黃鳴自力研究太陽能，參考教材多來自技術最領先的美國，因為1970年代兩次能源危機，卡特總統曾大力扶植太陽能，還在白宮屋頂裝太陽能熱水器，可惜油價回穩後，產業又走向泡沫化。黃鳴曾利用訪美期間拜會當地太陽能協會，結果發現常設人員只剩兩名。
愛唱反調 拒絕從政策獲利
想起由盛轉衰的產業血淚史，美國同業總對「政府」跟「銀行」抱怨不停，主張一旦失去政策與融資奧援，再生能源不可能成功。當時黃鳴就覺得，不能對政府產生依賴。
如今，黃鳴總扮演「唱反調」角色，當眾人呼籲政府應提出支持政策時，他老用「自由市場」和「消費大眾支持」等論調潑冷水。有次一位歐洲國家的環境部長，公開表示願意推出政策鼓勵購買皇明的太陽能廚具，卻被他拒絕，「我不要，政策是害人的事！」最近，黃鳴又語出驚人地表示，現在要提倡「去太陽能化」！
20年來，他把太陽能應用範疇，從最初的熱水器跟發電裝置，延伸至家電、鍋爐、廚具、玩具、服飾、甚至大型建築，投入逾20億人民幣打造各式各樣的太陽能房屋，把發跡地山東德州打造成世界聞名的「太陽能谷」，吸引大批中外參訪團。
他強調，百花齊放的商品開發策略，目的即是「去太陽能化！」當民眾在生活中少不了太陽能，習慣每種用品都有太陽能，才能擺脫基礎設施與通路端的限制，讓太陽能真正普及。
而20年的創業歷程，雖讓黃鳴成為中國再生能源領域的佼佼者，近來他卻開始反思，雖然自己成了名人，擁有財富，但此刻所有再生能源僅貢獻中國能源消耗量不到3％，太陽能更不到1％。「努力這麼久，能源替代的願景還沒實現，」他感嘆。
因此，他積極呼籲節能概念。比方，許多都市常在夏天發生「熱島效應」，其實只要做好通風跟減少西曬，就能省下可觀的空調耗能，透過基本的建築設計，80％～90％的能源消耗根本不必發生。
這位世界太陽能王的去太陽能化工程，才剛要起步。
