2014年冬天，Sentri創辦人董彥良，特別去拜訪住在矽谷的吉他英雄創辦人黃中彥，人稱Charles Huang，「投資人跟我說，有機會一定要跟他聊聊。」
對董彥良來說，走進黃中彥的工作室，最驚訝的是，在以網路、軟體為主的矽谷，竟然還有人的辦公室裡就放著木頭切割機、CNC金屬切削機，看來就像座小型工廠，「可以看出他對做產品的熱愛。」那天下午，董彥良見到了吉他英雄另外一位創辦人，他是黃中彥的弟弟黃中凱，他們談了好幾個小時，從通路管理、直到產品包裝。
兩兄弟協力 發明史上最賣座音樂遊戲
黃氏兄弟何許人也，今年40多歲的他們，從小移民美國，是史上最賣座音樂遊戲「吉他英雄」的創辦人，那款虛實整合的電玩遊戲，讓玩家可以拿著特製的電吉他，跟著遊戲中的節奏，彈奏最愛的歌曲，就像自己登台演出一般。
在電玩史上，吉他英雄銷量僅次已有30年的歷史的日本任天堂《超級瑪利》，及一款20年的美商EA的長銷遊戲《勁爆美式足球》。
黃氏兄弟在2006年把公司賣給Activision，黃中彥一直帶領著吉他英雄的遊戲開發團隊攀上顛峰，成為歷史上最快突破10億美元銷售的遊戲，更成為軟硬整合的專家。
AppWorks共同創辦人林之晨形容，在矽谷，「只要有人想做物聯網產品，都得去問Charles。」
另一位做智慧座墊Darma執行長胡峻浩則讚美，「黃中彥是矽谷最早做軟硬整合的教父級人物。」
2012年，黃氏兄弟與朋友再創辦了Blue Goji，希望把各種運動都變成遊戲。黃中彥也參加創辦另一家遊戲控制器公司Green Throttle，2014年被Google併購後，他再加入朋友創立的智慧夜燈公司Leeo擔任營運長，同時他還有另外一家公司Indigo7做品牌管理顧問服務。
人在矽谷的黃中彥接受《遠見》越洋專訪，暢談創業歷程及對物聯網生意的觀察。
翻轉思惟1〉
不管做什麼 用戶體驗最重要
第一，他建議做產品時，「是軟體還是硬體，一點都不重要，把整體用戶體驗做好最重要。」
時間回到1999年，黃中彥跟黃中凱兩兄弟，正在經營線上遊戲租賃服務，但因遊戲片買入價格昂貴，不太賺錢，剛好遇上有客戶詢問有沒有順便賣跳舞遊戲用的「跳舞毯」（dance pad），這才開啟他們的另一個生意想法。
一開始，他們只是採購跳舞毯，搭配遊戲片賣給玩家，但品質都不太好。曾在家族汽車零件貿易生意做事的黃中彥，因擁有供應鏈洽談的經驗，想著乾脆自己生產，就帶著輕便行李，直奔深圳找供應商，這才開始了一個小而美的遊戲周邊配件生意，不靠任何創投資金，就能盈利。
有了製造基礎，到了2004年，他們想著自己做了一款跳舞遊戲，後來發現亞洲正流行的音樂節奏遊戲，或許歐美也有市場，這才促使吉他英雄遊戲在2005年誕生，一推出就大缺貨。
「我們只想著，怎麼讓人玩這款遊戲的時候，能感覺自己就像搖滾巨星，」黃中彥分享，那時候做所有的事情，都沒想到是軟體還是硬體，就想著要讓人們更像在個真正的樂團樂手。
當時，為了把吉他體驗做得更真實，他們率先整合各式感測器，例如，可以感知玩家動作的體感晶片，讓玩家姿勢跟遊戲裡的主角姿勢同步，或讓吉他能隨音樂顫動等小細節。這是後來經營物聯網產品的新創團隊，都想找黃中彥請益的項目。
翻轉思惟2〉
產品不必多元 使用愈簡單愈好
說到物聯網，黃中彥強調，「產品要做得夠簡單，現在都還是太複雜了。」
他認為，不管是最紅的智慧溫控器NEST，或是他自己參與營運、可偵測一氧化碳的智慧夜燈Leeo都還不夠簡單，「現在會買智能家居產品的都還是早期採用者，如果連他們都覺得安裝很麻煩，那一定不行。」「做吉他英雄的時候，強調遊戲一定要在5分鐘內裝好，用戶可以享受樂趣，我們是在賣快樂，如果要花45分鐘組裝，那一點都不好玩。」
Darma創辦人胡峻浩提到，一開始他們想做更複雜、多元的產品，也想加入更多的功能在智慧坐墊產品中，所幸黃中彥則提醒，新創公司定位一定要夠明確，資源有限更要集中火力，所以他們特別針對有「背痛」問題的上班族，單點切入，這才成功募資，獲得許多大公司青睞。
翻轉思惟3〉
有大企業買單 生意賺更快
接著，黃中彥認為，最好的物聯網生意模式，要整合軟體、硬體及資料分析，而且未必買單的人是終端消費者，如果「政府、大企業能幫忙，能更快起飛。」
身為創新工場投資合伙人的黃中彥，用一家他們投資的公司「Compology」舉例。這家公司發現每天垃圾車總是得到處巡迴，一個個確認垃圾桶是否已經滿載，十分沒效率。因此他們在垃圾桶中設置感測器，讓清潔隊可以遠端監控，這才發現通常只有25％的垃圾桶是滿的，大大節省清潔人力、物力，並能調配出車路線。這樣的廢棄物管理生意，吸引不少城市政府的合作意願。
再例如，智慧夜燈Leeo，背後最大的投資人竟是德國最大能源公司意昂集團。黃中彥解釋，Leeo可以偵測家中溫溼度、氣體，讓消費者有更安全舒適的環境，對能源公司的價值是，「可以知道過去從不知道的家庭實際數據資料，更有助於分析並調控整體能源效率。」
翻轉思惟4〉
不能只靠募資 自身也要獲利
面向物聯網時代，黃中彥認為台灣最大的優勢，在於擁有世界級的製造服務經驗，軟體也慢慢跟上，但是行銷、業務能力，非常不足，是最需要加強的部分，「台灣的公司要去說故事，別只顧著做得更便宜。」
跟很多鼓吹著要靠產品免費，去創造更大流量、更多用戶的人想法不太一樣，黃中彥不同意創業公司應該不斷去跟創投募資、膨脹公司估值，「現在的狀況，有點像2000年網路泡沫化前的景象。」
他認為那是矽谷怪象，創業者常兩、三年內燒掉幾千萬美元，然後繼續靠募資生存。但台灣的公司沒機會拿到這麼多資源，他的忠告是「獲利是很重要的，那讓創業者知道如何去經營一門生意。」
