一個尋常的早晨，才不到8點鐘，獵豹移動執行長傅盛，已經端坐在位於北京朝陽區總部會議室，他正與遠在矽谷的外籍教師視訊，上英文會話課。近一小時過去，當一級主管魚貫抵達準備開產品會議，傅盛會說：「大家可以一起旁聽啊，」然後繼續用濃濃的亞洲腔英文，完成最後幾分鐘的課程。
其實，三年前獵豹移動CEO傅盛，沒離開過亞洲，唯一一次出國是去韓國，幾乎不會英語。但短短不到三年，獵豹變身全球最大的行動工具應用程式開發商，2014年5月在美國風光上市，市值最高飆破1500億台幣。
三年前，獵豹海外用戶數是零，現在世界上有16億用戶曾使用過他們開發的App，七成以上都不在中國大陸，最旗艦的一款清理應用程式Clean Master，更有高達六億的用戶。
獵豹從一家極端本土的大陸公司，到今年第二季已有超過五成的營收來自海外，CEO傅盛也完成了他人生中第三場純英文演講，「如果不學英語，不跟老外交流，我怎麼做全球化呢？」
保持空杯心態，推翻自己
年方37歲的傅盛，三年前也沒什麼名氣。人們談起他，大多因為他創業之前與前東家、中國最大防毒軟體公司奇虎360老闆周鴻禕不合的風風雨雨；抑或他與公司大股東、小米創辦人雷軍亦師亦友的情懷。
但是，現在的他已經撕掉這些標籤，蛻變並證明自己也是互聯網界的超級明星，更是把中國公司成功帶向海外市場的模範生。
這些難以想像的翻轉，怎麼在不到1000天內辦到？
「他是一個極其願意徹底改變自己的人，」獵豹移動用戶體驗資深總監施子薇觀察，傅盛就像塊海綿，不斷吸收新知。
入選獵豹主辦紫牛創業競賽五強的早知道科技創辦人簡少年（簡子復），提到傅盛人生哲學深深震撼他，「要一直保持空杯心態，不管水是乾淨的還是髒的，先裝滿杯子再說，然後也要能隨時倒空，不斷推翻自己，絕不怕反覆。」
其實，傅盛可不是富二代，從求學到早年的職業生涯，可謂人們口中的標準魯蛇（英文Loser諧音），既平凡又一般。
他出生在江西景德鎮，念的是人們口中二、三流大學、山東工商學院，畢業後到北京趕考MBA又落榜，蝸居潮溼陰暗的地下室，每天趕公車上班，體重還一度達到近百公斤，連爬個樓梯都氣喘吁吁，大陸媒體每次形容他的人生故事，都說這是「屌絲（意同遜咖）的逆襲」。
「我念的大學不太有名，很難找工作，」傅盛提及年輕時還曾因為父母期待，加入過安穩的國營事業，「那一年，我時間都泡在新浪軍事論壇上。」當了幾年小職員，後來他因緣際會加入做中文關鍵字搜索的3721公司，那是大陸的知名流氓軟體，雖能夠快速幫助人們上網，但很難卸除，還會偷偷幫用戶安裝不明軟體，毀譽參半，但這的確開啟傅盛與網路產業的不解之緣。
2004年，傅盛因為3721被併購加入雅虎，一年多後又跟隨3721創辦人周鴻禕離開雅虎，開始新公司奇虎。當時奇虎主要業務是做網路搜索，擔任產品經理的傅盛，則帶小團隊開發「360安全衛士」，後來竟成了全大陸最多人使用的免費防毒軟體，而傅盛也因功高震主，2008年黯然辭職。
克服文化障礙 走向海外
30歲上下的傅盛，用手邊僅有的10萬人民幣創業可牛影像，也推出一款與老東家互打的可牛殺毒軟體，引發周鴻禕圍剿，並提出告訴，鬧得滿城風雨。
差不多同一時間，傅盛遇到事業上的伯樂，雷軍投資了傅盛。傅盛的可牛和雷軍旗下的金山安全合併成為「金山網路」，後來又更名獵豹移動，這一塊事業都由傅盛領軍全權負責。無奈那時候在防毒、安全軟體領域，大陸已有奇虎、騰訊等巨頭占據手機市場，獵豹一直屈居老三，生意陷在泥沼之中，不太有起色。
2012年夏天，傅盛跟幾位一級主管，第一次踏上美國土地，參加Google開發者大會，一日晚上，他們在舊金山的小旅館，從超市買回一瓶10美元的廉價紅酒，邊喝邊聊，微醺醉意下，傅盛語出驚人地說：「我們何不做國外市場呢？」
那時候，公司的海外用戶是零，有九成營收來自PC端的防毒軟體，與國外有文化隔閡、語言障礙，加上根本沒有大陸公司成功走向歐美市場的案例，談國際化簡直是天方夜譚，但沒想到一個渺小想法，還有個無所畏懼的CEO，改變了這一切。
Android手機下載全球第二
2013年初，傅盛發現公司裡一款4人小團隊開發出的清理軟體Clean Master，在手機App下載量增速很快，讓人們可以快速掃描手機狀況，清理不必要、卻占用很大空間的快取垃圾。
兩、三個月後，傅盛做了一個極其驚人的決定，力排眾議，傾一切資源重壓Clean Master，大力發展行動端業務，二個月內就增加了60名人手做這款小應用，現在已有200人，每一天都孜孜矻矻地優化這款軟體。
「那真是個大膽決定，」施子薇提到，傅盛的想法是單點極致，他理解的行動互聯網生態只有0跟100分，沒有中間值，不能只做到80分，因為中庸的人沒人看見，要做就要做最大最好。
台灣合作伙伴雪豹科技董事長吳德威觀察，當時傅盛力排眾議放掉本來最核心的安全軟體生意，還把資源全賭在一個毫不起眼的清理手機App，反對聲浪排山倒海。
沒想到，這個功能簡單，從過去到現在只有4個按鍵的小軟體，卻跨越了國界，小兵立大功，快速累積幾億用戶，更把獵豹移動推上了全球舞台，現在Google Android手機上，下載率全球排名第二，只輸給社群龍頭Facebook，以工具類軟體而言，更是全世界第一名。
過去，PC市場防毒軟體的作法，通常要半年才有一次改版更新。但傅盛深知，行動互聯網生態不是這麼一回事，「要小步快跑，絕不憋大招。」所以每一週軟體都要有新版本，時時有更新，絕不會為了完美，讓用戶一等就是一兩個月。
顛覆式作法 頗有雷軍真傳
走向全球化，也不是隨便說說，不像大部分的中國企業經營微博，只拚在地能見度，樂於當「國內王」。獵豹最主要的粉絲團是面向海外的Facebook，有超過2100萬粉絲，光這點大陸的企業難以望其項背。而獵豹這一轉念，也把公司從殺到刀刀見骨的本土市場，帶到了海闊天空的黃金綠洲，今年已在印度、英國、俄羅斯等10個國家設立新辦公室。
獵豹在台灣的合作伙伴雪豹科技，辦公室位在101大廈83樓，隨手就能取用飲料，比人人欣羨的Google台灣總部還高樓層，能遠眺俯瞰台北市的繁華，遠處山嵐盡收眼底，以前只租半層，因迅速擴張，現在已全部打通，今年底就要擴展到200人。
傅盛顛覆式作法，頗有小米創辦人雷軍的真傳。「雷軍過去是穿西服、打領帶的人，徹底信奉微軟那套哲學的人，」傅盛回想幾年前，雷軍還沒創辦小米，曾因為一級主管在發表會上打了淺色領帶。要他立刻回家換深色領帶，以表莊重，但現在互聯網的生態完全不是那回事，「雷軍本人因為時代潮流而完全改變，推翻了過去的自己。」
以身作則 帶員工挑戰自己
除了勇於推翻過去賴以起家的商業模式，對不少員工來說，跟傅盛一起工作就像不斷挑戰自我。
今年初，傅盛把年末工作總結會議，搬去日本北海道，除了開會，他要40位中層以上的主管都體驗滑雪極限運動。
其中不少主管，這輩子對滑雪都害怕至極，或過去有從滑雪道一路慘摔的經驗，大家心裡千百個不願意。
傅盛形容，滑雪的特別之處在於：如果覺得快跌倒了，身體反而要往前，轉彎時則要克服對速度的恐懼感，心一橫牙一咬才能順利轉過去，這正是他特別希望主管們去體會的。
瘋狂的還不止這一樁。例如他們的半年會，通常能從前一天上午10點一路開到凌晨4點，但他會邀請大家休息片刻，早上8點再集合去爬山。獵豹產品總監蔡昌傑回想，當大家爬到快累掛了，傅盛還是能衝第一個，常讓跟他一起工作的人佩服他強大的意志力。
再以傅盛不太擅長的英文來說，為了要把公司經營成跨國企業，傅盛要求主管們改用英文報告，他還會以身作則，自己先開始，縱使一開始講得稀稀落落，他也從不怕出糗。
鮮少說客套話 批判不留情
另外，傅盛四個月內減重30公斤，從一個大胖子變標準身材，從一跑步就會嘔吐，到一小時能跑上10公里，早就傳遍網路圈，這些都證明傅盛只要設定了目標，就不計一切代價達成。
接受《遠見》採訪這天，傅盛半夜從上海飛抵台北，開會至凌晨3點才睡下，隔天早上8點多，他穿著粉紅色襯衫，藍色牛仔褲現身。
那天上午，傅盛在台灣有場重要演講，上場前傅盛被公關人員逼著披上一件深色西裝外套，但是上台後他一開口就直率地說：「現在衣服穿得正不正式，跟演講成功不成功，關係已經愈來愈小了。」
雖然傅盛給人的第一印象，有著圓圓娃娃臉的他，微微頷首時還有幾許靦腆不自在，看來有點害羞，臉上掛著微笑，對外很少露出嚴厲的一面，但只要跟他開過會的人，都知道他是罕見地直接，鮮少客套話。
例如，在外商多年的施子薇憶起剛到獵豹任職時，曾因為Clean Master改版，有用戶反應不習慣新設計。但當她嘗試去解釋清楚背後設計理念，傅盛卻說：「為什麼還要爭辯呢？用戶體驗不好，改就對了啊！」
像是參加剛結束、紫牛創業大賽的前五強台灣年輕創業家，因為有機會跟傅盛一個個報告，幾乎每個人都被批到狗血淋頭。
互聯網時代 應展現特點
對於員工爆料他的嚴厲，傅盛總說：「會嗎？現在的我已經溫和多了，幾年前我的確常把人罵哭。」
做課堂即時互動軟體的學悅科技董事長趙式隆，雖然在紫牛創業賽拿了第一名，但是卻是被罵得最慘的一個。擁有台大電機博士班高學歷的趙式隆，簡報時講述著重技術面的內容，還有一般創投重視的獲利模式，被傅盛當場批判，應該把「產品」到底能幫助大家做什麼事、有什麼價值講清楚，而不是只是講技術難度有多高，該怎麼賺錢。
以幫人算命的社群應用「手相通」闖入五強的簡少年則回想，傅盛對他的進度非常不滿意，認為從初選到複賽，大約有近一個月的時間，怎麼產品還只是原型（prototype），早就要開始營運有用戶真實的回饋了，批他「速度太慢了，如果要創業就要賭上你全部的身家、不顧一切去做。」
崇尚有話直說的傅盛，從不讓公關人員插手他的微博，他想保有自己的個性跟溫度，幾個月前還因為講出「台灣人在趨勢科技做十年、不如來獵豹做一年」，讓台灣業界視為惡性挖角挑釁，鬧出不小風波。
對傅盛而言，這不算什麼。他相信，如果再像過去一樣，老闆都是千人一面，在互聯網大時代是產生不了受眾群的，在這喧鬧時代，每個人都該有自己的特點、才更能跳出來被識別。
