「預備，蹦！」槍聲響起，700多名EMBA學生大步跨出腳步。10月底一個清晨，全國EMBA校園馬拉松接力賽在政治大學登場，他們跑過幽靜河堤、嚴峻山坡，汗水直下，臉上仍堆滿笑容。他們迎著太陽，像要跑出一條人生大道。不過，1996年引進台灣的EMBA學程，發展至今，卻宛如身處濃霧，正面臨前所未有的挑戰。
報名人數減 降門檻求生存
EMBA開辦19年來，已有近百間大學陸續開設，每年上萬名學生畢業。剛開始，的確掀起一波就讀風潮，以台大為例，首屆吸引976人報名，之後幾屆更曾破千。不過，因受到產業外移，及許多高階主管均已就讀過，報名人數近年起起伏伏，整體來看，成長幅度已趨緩。
許多學校對此放寬入學門檻，像是台大、政大、清大和中興大學等都已免筆試，部分學校為了招生，更打出只要三年工作經驗即可報名的廣告，因此有較年輕的學生入學，職稱頭銜明顯降好幾階。對外，大陸EMBA起步晚，但近年急起直追，吸引不少台灣精英不顧高學費，也要前往就讀。種種現象加總起來，讓外界不免擔心，台灣EMBA的光景是否不復以往？
當台灣EMBA已到改變時刻，近兩年來，各校在課程設計、交流活動與校友連結等三大面向，都開始萌生創新突圍的新作法。首先在課程面，因應產業變遷，許多新興領域已如雨後春筍冒出。
例如綠色經濟議題持續發燒，目前急需「綠領」高階人才，中央大學EMBA在2009年首創「綠色經濟管理組」。業界最火紅的話題還有生技醫療業，近期不少公司的投資目光都著眼於此，交大與政大EMBA不落人後，設立生技醫療組別，「EMBA的課程設計還是要找市場前景最好的，」交大EMBA執行長鍾惠民不諱言。
國家政策方向也是課程改變的一大助力。今年8月，行政院長江宜樺宣告台灣進入「社會企業元年」，社企概念已是潮流。輔仁大學的「社會企業碩士在職學位學程」，就是華人區首個專門培育社會企業人才的EMBA。
中山大學EMBA的「企業倫理與公司治理」課程，今年特別與當地八個社區營造協會合作，讓學生提出可行經營模式，幫助當地居民形塑社會企業的樣貌。
其中一個案例是改造屏東縣的竹田驛站，這是少見的木造老車站，學生經由採訪和策略分析後，認為短期目標應結合當地特色，舉辦鄉土教學活動，長期則是連結周邊觀光產業，新增目標客群。參與改造計畫的四海食品原料公司總經理郭裕仁表示：「之後將持續追蹤成效，不只給魚，要教他們怎麼釣魚。」
還有一組學生幫助屏東縣地磨兒部落居民建立咖啡自有品牌。地磨兒文化產業藝術協會專案管理人莊爵瑋開心地說，從非營利組織轉型到社會企業有許多困難，好險有這些學生出點子，「以前咖啡都是一大袋在賣，口碑打不起來，現在有了品牌，詢問度明顯提高許多！」
競爭到競合 放大格局視野
現在，更有學校把目光鎖定在十年後的世界趨勢，「目前是知識經濟，到2030年將是生活經濟學當道，」北科大EMBA執行長范書愷分析，未來透過物聯網，日常生活將延伸出更多商機，對此北科大開設「雲端運算與巨量資料管理」，搶搭最新熱潮。
除了新興課程，行之有年的個案教學模式也跟著翻新。往年各校EMBA個案課程多以國外公司為主，為增加在地連結與實用性，愈來愈多EMBA納進國內案例，甚至有些學校就直接引用班上同學的公司為個案。像政大創業主管理精修班和中山大學EMBA都如此嘗試。
「實際的本土案例思考，學生討論時更熱烈，也更有感覺，」中山EMBA執行長林東清觀察。教室外的教育也開始動了起來。台大EMBA在五年前開創全台唯一的「體適能與健康管理」，與台大醫院和台大體育室合作，被外界稱為「鑽石級」的體育課。不僅傳授健康管理知識，也有國手級教練群實地上場操練，學期前後，還有價值數萬元的體適能檢測。
由於學生每天都要記錄內容，並由專業人員提供建議，久而久之，讓許多忙到沒有時間運動的高階主管，生活型態完全改觀。「不少人都反應，來念了EMBA後，身體都變健康了！」台大EMBA執行長謝明慧透露。
各校課程不斷推陳出新，競爭意味濃，不過今年開始，EMBA商管聯盟破天荒聯合全台八所EMBA，開設跨校聯合課程。「當學校開始合作，就表示EMBA成熟了！」政大EMBA執行長黃秉德欣慰地說。清大EMBA執行長洪世章更直言，放眼兩岸，台灣跟大陸的EMBA規模差太多，若是台灣不合作，未來就沒有機會。
在國際合作上，交流也愈來愈多，成大EMBA與中國科學院大學合作開設「跨國管理實務融合課程」，4天課程，兩校學生一起上課、企業參訪，也有小組商業競賽。成大EMBA執行長蔡東峻認為，學生在互動中將放大格局與視野，對個人和經商都是絕佳學習。
不過目前，兩岸EMBA雙聯學位只有「台大復旦EMBA境外專班」以及「中山同濟EMBA專班」，兩邊學生共同上課，畢業後可以拿到兩校碩士文憑。
客製教學 用創新凸顯優勢
身為台大復旦班第一屆畢業生，特力集團總裁何湯雄談起這段學習，依舊滔滔不絕，「兩年的空中飛人生活，一點都不累，興奮又刺激！」對他來說，了解大陸市場是最大體悟。他談到，復旦大學的老師是國營企業出身，對於整體商業環境熟悉，而大陸同學也分享自身經驗，再加上他觀察了大潤發、肯德基在大陸的成功法則，讓何湯雄摸索出一條經商之道。
「在中國做生意不能只用一套方法，沿海和內陸的經營方式差很多，」他分享，HOLA特力和樂其實在2004年就進入大陸，當時他沒有親自坐鎮，一開始是先引進台灣HOLA的作法，然而中國在法規、經濟型態、地域差異和消費型態皆不同，前面幾年的成績平平。
之後，何湯雄透過在EMBA的學習與人脈資源，2010年從事一連串改革，像是調整店址，從原本的一線城市，擴張到更具前景的二、三線城市，也慢慢進駐到購物中心與百貨賣場，結果銷量連翻跳。
畢業後為了和大家保持聯絡，平時不玩臉書的他，硬是申請了帳號，分享兩岸商業市場新知。除了工作上的幫助，何湯雄最念念不忘的還是同學間情誼，「到當地如何融入團體生活，是一種再學習。」
畢業校友的連結度也不容小覷，像是各校推動創新創業學程，EMBA校友就是最好業師，他們分享經驗，同時也可藉機尋覓人才。而政大EMBA則在2012年成立「台安傑」天使基金，主打生技醫療、資通訊業和文創產業等新創企業。現在，各校EMBA正盡情發揮創意，提供客製化教學。與時俱進，不斷創新，是台灣EMBA的唯一出路。
