在Discovery頻道中，最常見的畫面是一頭獅子追逐著一群狂奔的羚羊，然而安本投顧的廣告卻剛好相反：蒼茫大草原上，一隻獅子往前狂奔，原來是被身後的一大群羚羊追趕。「我們希望凸顯團隊的力量，而這也是我們與眾不同的地方，」安本投顧業務行銷長馬文玲笑著說。來自英國的安本投顧，2008年金融海嘯期間才落腳台灣，由於耕耘的時間不長，基金只有23檔，其實不為一般投資大眾所熟知。然而安本投顧的績效，卻有目共睹。
投資審議採共識決 觀點多元
它在2012及2013年連續創下晨星基金獎單一年度獲獎最多公司，光是2012年，就有八支基金獲得理柏台灣基金獎、傑出基金金鑽獎等獎項，堪稱得獎的常勝軍，因此也榮獲《遠見》各組績效王。不同於許多基金公司以明星基金經理人為號召，在安本投顧的基金月報中，幾乎看不到「個人」，操盤的不是亞洲股票團隊、環球新興市場團隊、就是泛歐洲股票團隊。
「我們徹底執行『團隊運作』，沒有明星經理人、沒有產業研究員、沒有國家研究員、沒有總經研究員……，基本上所有研究都是一個團隊在做，」馬文玲說。安本投顧全球2000位員工中，投研人員占600位。光亞洲的研究團隊就有40多人。每位投研人員除了要親自造訪公司，做360度扎實的研究，每週都要開團隊會議。包括投資方向、投資標的、投資期間，乃至對個別公司的加碼、減碼都是採「共識決」。
不同團隊輪流出擊 保持客觀
「團隊的最大好處，就是可以用更多元角度，來看這家公司的投資機會，」馬文玲表示，比方一組有財經背景的投研人員去拜訪台積電，以及一組有工廠管理背景的人員去看台積電，必然能有不同角度。團隊運作可以避免單一基金經理人休假時，產生的工作銜接問題，也能免除一個人研究一家公司或一個產業太久，所產生的盲點。
安本投顧的基金經理團隊看似以地域區分、各司其職，實際上他們的研究是全球共享。比方，有次安本投顧的亞洲股票團隊，研究一家中國在香港上市的公司，這家公司在談到未來三到五年規畫時，表示有與南非一家公司策略合作。
這時，亞洲股票團隊就情商新興市場團隊成員，當他們去非洲出差時能一併拜訪這家非洲伙伴，聽聽他們與該公司的關係，以及對於合作的認知。
不同於許多台灣人在投資時喜歡追高殺低、短線操作，安本投顧在投資上一貫是以保守型長期投資為最高準則。比方在股票上，如果一家公司的股權結構沒法保護國際投資人，即使股價大爆發，也不會買。
以價制量 保障投資人權益
在選擇投資標的時，安本總是格外謹慎。「常有人問怎麼一個基金只投資30檔，是不是研究標的太少？實際上，我們研究的數目是買的10倍、甚至20倍以上！」馬文玲提高聲音，安本只投資能長期為投資人創造收益的公司，很多標的都是研究5年以上才投資。雖然想了很久才出手，但一旦買進，投資也很長期，不會因為短期因素，比方市場突發事件，就降低部位。
在債券方面，安本投顧甚至聘請了一位律師，專門詳讀每個債券發行時、隨附的上百頁「發行條件」（類似公開說明書）。如果這項債券沒法對投資人做到完善保護，即使公司名氣很大、獲利看好，也不會考慮。為了保障原本投資人權益，安本投顧甚至不惜「以價制量」。去年3月就加高「新興市場股票基金」與「新興市場小型股票基金」新認購人的手續費達2％，以避免過多資金流入，導致黃金投資組合被稀釋。
不同於許多同業在投資上是仰賴銀行、券商提供的報告，安本投顧所有的研究報告都是自己撰寫，以避免外界誤導。也因為第一手研究已累積20年，資料非常龐大，每位安本的投研人員都可以從資料庫找到所需資訊，甚至一家公司完整的興衰史。JP摩根背後有龐大銀行體系，安聯背後有巨大保險體系，安本投顧卻是不附屬於任何金融機購，百分百只做資產管理。或許因為專注，才能做到最專精。
