這是一支「沒大沒小」的常勝軍。
來到以色列中部最大的軍事訓練基地「茲瑞芬」（Tzrifin），直擊以色列軍隊訓練的第一手畫面。陪同採訪的，是一位上尉軍官。
對比台灣國防部5月初被一位自稱部長夫人的陌生女性輕易搭上交通車混進去，並直達部長辦公室門口的鬆懈警戒相比，以色列軍隊的門禁，顯得嚴謹。
當車子開到以色列營區門口，頂著豔陽的守衛小兵看著軍階高他好幾級的上尉，並未肅然起敬，高喊「長官好」。反而警覺地盯著車上幾位黃皮膚的陌生面孔，要求上尉聯繫內部長官，出面帶人，否則拒絕放行。但跟台灣小兵見到長官就畢恭畢敬不同的是，以色列軍人表面上又顯得紀律鬆散。
看似散漫 卻從未打過敗仗的強悍部隊
當訪客經過層層檢驗放行後，原本汗流浹背的守衛旋即卸掉警戒，慵懶地揮了揮手，示意快速進入。依舊沒有「長官好」的宏亮聲，亦無筆直立正的敬禮樣。
走進營區裡，士兵見到長官，只打聲招呼即擦肩而過，省了敬禮；士兵三三兩兩，漫步路上，或聚在草皮上，半躺著聊天；有士兵扛著五顏六色的大背包，草綠軍服半露在外，頭頂烈日、揮汗離營，準備休假。
車子停在聯隊門前，稚嫩臉龐的女兵扛著槍，用鐵鍊奮力拉開簡陋、生鏽的鐵門，迎接採訪團；一位正受軍官培訓課程的士兵迎接上尉來訪，彷彿故知相遇，輕鬆寒暄、聊天，不見「報告長官」的繁文縟節。
「當兵時，我不曾向任何人敬禮，完全沒有，」曾任以色列特種部隊士兵的艾帕克斯（APAX）創投公司合伙人阿莫斯葛倫（Amos Goren）曾向《新創企業之國》作者掃羅辛格（Saul Singer）分享軍中經驗。
若不了解以色列國防軍的外人，目睹看似散漫、沒軍人樣，還「吊兒郎當」，肯定納悶：這軍隊能打仗嗎？答案是，能！而且很會打！
以色列國防軍在四周都是敵人的狀態下，過去66年來，大小衝突不斷，未曾吞過敗仗。以軍深信，解決問題和扎實訓練，遠比形式主義關鍵。強悍的軍隊實力立基於四大「精神武器」。
精神武器1〉
不要二愣子大頭兵 重視創新能力
以色列軍隊不要士兵當二楞子「大頭兵」。「以軍的軍事文化很開放，長官善於鼓勵年輕士兵，盡情發揮創意思考，」自特種部隊退役的奇克軟體（Zikk Software）執行長高飛（Ariel Gottfeld）說，一旦有人想出了好點子，部隊組織就能快速吸收和調整。
任職於「茲瑞芬」軍營醫療團聯隊的22歲中尉佩里（Eliram Peled）就是創新家。前年底，他發想出透過軟體科技，結合醫療知識，創造培訓新模式。長官允諾他捲袖一試。佩里申請到10多部電腦、錄音剪輯器和10位科技人才，搞起了「新創中心」，針對戰地醫療知識進行研究，把艱深複雜的醫療語言「變得有趣」。甚至還決定拍電影和研發遊戲軟體。
他們從軍中找士兵當戰地演員，模擬街頭巷戰時，遭逢敵人襲擊後的慘烈情境。藉由栩栩如生的情節，教育醫療兵如何緊急處置傷患。中心也搖身成「網路遊戲公司」。藉由虛擬實境，當士兵中槍或炸傷，軟體會依照受傷部位，教導醫官採用不同的應變模式，讓學員從玩樂中學習。
「我的目的要讓乏味的軍旅生活變得精采、有意義，」佩里很自豪，士兵對這套訓練模式反應良好，其他聯隊也相繼複製。
一位退役士兵形容：「以軍的運作文化和模式，有時和民間科技公司毫無差別。」
精神武器2〉
授權前線 讓士兵當有責任感的「大頭」
希伯來語中，「大頭」（Rosh Gadol）意指，不要呆板服從命令；隨機應變勝過死硬法條；真正完成任務，而非做表面功夫。
「為此，長官必須賦予基層士官兵權力、責任和信任，」曾官拜中將的以色列國會議員密茲納（Amram Mitzna）說，長官要讓士兵靈活應變。戰場上，後方指揮官不能一味遙控前線士兵，要求死板遵守命令。在瞬息萬變的戰事中，最忌權力過度集中。
正因為放權，才能教育士官兵「承擔責任」。密茲納分析，權力太過集中，基層執行者必定瞻前顧後，揣測長官想法，並擔憂「若失敗了，會遭受何種懲罰」。
密茲納以自身經驗說，上級要敢放膽給部屬某些權力，讓他們了解「我能做決定！即便我失誤了，仍能獲得上級的奧援和包容」，這就是以軍訓練和教育的思惟。
情報單位退役的希伯來大學學生漢（Hen Reuven）也有相同體認。當兵時，長官相當信任和支持士兵，讓他更有動力完成任務，「我覺得是部隊大家庭的一分子，有強烈凝聚力，手頭工作舉足輕重，有責任做好。」
精神武器3〉
願意認真檢討成敗 包容建設性失敗
以色列軍隊非常重視檢討，追求精益求精。軍事檢討會議的歷史，源遠流長，即使最高層也要接受檢討。
1949年，當以色列獨立戰爭打得如火如荼之際，政府就成立戰時委員會，形成一幅「前線打仗，後方批判」的奇特景象。
爾後幾次戰爭結束，以色列都設立全面性調查委員會，對以軍及官員進行嚴格評量。2006年9月，以色列召開黎巴嫩戰爭檢討會，委員會調查直指，以軍指揮存在重大瑕疵。隔年1月，總參謀長哈盧茲（Halutz）引咎辭職。
「是的，每次任務結束或演習結束，我們都要召開檢討會議，」不管是正在受訓的女兵，或是已經退伍的陸戰隊士兵，都異口同聲指出，檢討會議屬於任務的一部分，「都是玩真的」。
檢討會議中，無論身分地位，每位成員都會坐下來，闡述自己表現的優劣。做錯了，就要公開檢視，避免重蹈覆轍；開會過程，是一場結合煎熬和壓力的「批判大會」。但士兵都正面以待。
「我們不滿於現狀，且要做得更好，」女準軍官愛菲特（Efrat，化名）態度很堅定；高飛也附和：「若相同錯誤犯第二次，就是愚蠢，還會被嚴重處罰。」這樣的傳統讓以色列軍隊以包容「建設性失敗」著稱。所有的表現，不論成敗，都有檢討和學習的意義。
以色列國防軍把檢討會議和戰爭視為天秤等重的兩端，不偏重任何一方。同時，秉持不因一次糟糕的失敗，就瞧不起人的精神，讓士官兵不怕犯錯，精益求精。
精神武器4〉
品格能力決定一切 不用階級壓迫
許多國家軍隊的長官常用軍階壓迫下屬，「乖乖去做，閉嘴，別問太多。」這種「專制」長官，無法在以色列軍隊生存。
在以軍，士兵除了很少向長官敬禮，若指令下來，有時還能依現實狀況，向上級討價還價，絲毫嗅不出他國軍隊常出現的嚴密階級感。
以色列軍人對彼此的態度是平等的、階級界線是模糊的。這不只是軍隊特色，其實也是以色列社會的縮影。
「沒辦法，這是以色列人性格，天生不吃權威那一套」，高飛笑著說。歷經「六日戰爭」的魏茲曼研究院材料所所長瑞謝夫（Tenne Reshef）更直言：「階級權威會阻礙創意！」
要讓部屬心悅誠服，不能只靠軍階，長官還得具備激勵士兵的能力和品格。「軍階不是為了壓迫下屬接受命令」，前8200部隊副指揮官藍帕特（Nir Lempert）說，軍階是要讓士兵真正了解自身責任和任務目的，鼓舞他們有動力和誘因去完成任務。
四大精神武器，讓這群看起來沒大沒小的大頭兵，成為全世界不敢忽視的常勝軍。
【強悍的以軍 從沒打過敗仗】
●五次大戰
◎1948年／獨立戰爭（擊敗阿拉伯聯軍）
◎1953年／「蘇伊士運河危機」和「西奈戰役」
（占領加薩走廊和西奈半島，最後撤出西奈半島）
◎1967年／六日戰爭（先發制人）
◎1973年／贖罪日戰爭
（但傷亡超過3000名士官兵，被以國視為慘勝）
◎1973年／黎巴嫩南部戰爭
（計劃剷除巴勒斯坦解放組織，巴解最終從黎巴嫩撤出）
●區域衝突
◎1987年／巴勒斯坦第一次大起義
◎2001年／巴勒斯坦第二次大起義
◎2006年／加薩走廊（夏雨行動）、黎巴嫩戰爭（七月戰爭）
