從2010年升格直轄市迄今，2013年對新北市而言，是「幸福經濟」的豐收年。1月，「幸福保衛站」誕生，中小學生有急迫需求，可以在超商免費取餐；6月，市內17區戶政事務所的辦公時間延長到晚上8點，其他12區可採週三、週六預約制。7月，新北市提供「跨區服務」、甚至「跨縣市服務」，市民再也不須特地請假回到戶籍地，就可跨區申辦各項業務或申請出生、結婚、死亡等證明。
8月，集結各界愛心設立「實物銀行」，累積物資已超過3.9億元，預估超過60萬人受益。9月，全市280個中小學、近35萬人，每週可吃一次有機午餐。10月，領先全國推出「平價公共托育中心」，大幅減輕父母的育兒負擔。
有感政績 人民小事當大事
以上這些讓人民有感的行動，是因為新北市府跳脫公務機關的官僚和僵化，甫一推出就屢屢攻占媒體大幅版面，甚至還有其他城市立刻跟進比照辦理。這就是朱立倫上任新北市市長後，堅持由「幸福經濟」取代「數字經濟」的亮眼成果。在他眼中，「人民的小事就是政府的大事」，因此「路平、燈亮、水溝通、環境清潔、社區安寧」，成為每個局處主管都能琅琅上口的順口溜。
朱立倫是台北縣升格直轄市並改名新北市後的第一任市長，商學院出身的他表示，就像企業的CEO（執行長）最關心企業的獲利率成長，身為新北市的市長，最關注的就是市民股東的平安、健康、快樂。所以他開始建立認同他「兩心兩力」（企圖心、同理心、執行力、協調力）的經營團隊。
新北市研考會主委吳肇銘形容新北市就是一個大型的「社會企業」，各局處主管除了要很認真、專業，同時還要團隊合作，提供民眾更有效率的服務，才能跟上CEO市長快速前進的步伐。
為了把人民的小事做好，朱立倫帶領的新北市府團隊，首先透過29區電腦連線，市民隨便走進哪個區公所，都可以跨區辦理業務及申請文件，再也不用請假或疲於奔命回到戶籍地；之後更與澎、金、馬等縣市電腦連線，把服務範圍擴及戶籍地在離島的市民。
民眾透過電腦視訊即可申辦身分證等重要證件，利用科技顛覆老舊法規，新北市的創舉受到民眾肯定，引起其他縣市一陣跟風，內政部因而從善如流全面開放。朱立倫說：「從『一個新北市』的成功整合模式，我希望很快可以看到『一個台灣』，就是民眾可以南事北辦或北事南辦，再也不用耗費無謂的往返時間。」
基於不餓肚子是基本人權，朱立倫向企業友人募款，讓18歲以下突遭家庭變故而餓肚子的中小學生，可以免費到四大連鎖便利超商取餐，而且透過留下的資料，社會局得以定期追蹤這些高風險家庭並提供協助。「幸福保衛站」實施不久，很多善心民眾開始仿效，在便當店、麵店、麵包店「存款」，讓不時之需者取餐，掀起全台救急不救窮的「待用」風潮。後來新北市150個派出所更與超商連線，讓超商進一步化身為「警消安全保衛站」。
結合雙北優勢 讓人民樂活
朱立倫一直有台北市和新北市應整合為大台北「雙子城」的夢想。他落實、規劃了多條雙北跨市快速公車，平均每條路線節省20～30分鐘，票價最多也節省15元，使通勤兩市的上班族莫不額手稱慶。他說，台北市是商業辦公區，新北市是全台人口最多的縣市，也是很多重量級產業的大本營，平溪、九份、野柳等觀光區更是遠近馳名，「讓市民可以在地就業、在地就學、在地就養，在地樂活就是新北市經營團隊的終極目標。」
為了在地就業，朱立倫除了卯足全力招商，還積極輔導農民轉作經濟價值較高的有機蔬果，透過科技、有機概念，甚至把在其他縣市上班的年輕一代，都吸引回老家來當個現代農夫。
朱立倫有鑑垃圾分類的成功是從小扎根，而且考慮轉型後的有機農產品也要尋找出路，他決定讓新北市的280所中小學，每週吃一次有機午餐，而且透過邀請農民到校分享，讓學生把正確的有機觀念帶回家。新北市因此擴大和全台有機農夫契作、設立專業的蔬菜截切廠，從剛開始試辦的三個學校，推廣到現在的280個學校，其間可是歷經了長達兩年的努力！朱立倫有感而發：「說有機餐粒粒皆辛苦，一點也不為過！」
為了減輕父母的幼兒托育負擔，社會局規劃了「平價公共托育中心」，在財政局、教育局、民政局協助下，清理閒置的菜市場、教室、社區活動中心，由工務局幫忙修繕硬體、消防局協助安檢、勞工局培訓專業的托育人力，透過團隊總動員，終於建立每月萬元以下的公托中心及其標準作業流程（SOP）。
朱立倫說：「參考公托中心的SOP後，不但私立托育中心百花齊放，連其他縣市也跑來取經。」其他以老人為服務對象的老人共餐、獨居老人送餐、老人志工銀行等，都在如火如荼展開；輔仁大學附設醫院、土城醫院也都按照進度進行。
「領導者對未來10年、20年要有願景」，朱立倫說，只有以人為本的幸福經濟，才能引領市民過著平安、健康、快樂的生活，他一定率領團隊朝著願景全力以赴。
