我今天的講題是「展望2013年全球景氣變化，企業因應應有之思惟」。我雖然在全球有140幾萬的員工，但我認為出很多問題，所以不能算是個好的領導。但我在這裡可以給同業先進報告2013年全球經濟的變化。
2013年經濟會低還是會高？我的想法是，不用聽太多經濟學家的言論，我有個特別助理是史丹佛大學經濟博士，我每次問他對景氣的看法，他總說經濟學做的是對過去的研究，對未來他一向no comment。所以有這麼多經濟學家，到底應該聽誰的？我覺得問自己最準。
面對2013應要有的5種思惟
首先，我要講五個面對2013年應該要有的思惟。第一個是，要了解國際政治結構對全體經濟面的影響越來越大。
因為不景氣，政府這隻看不見的手影響很大，剛剛進來有人問我，歐巴馬當選對經濟的衝擊。我認為，不論是好是壞，它的延續性應該是正面的。我們在大陸出口，單單我一家企業，今年1到7月占了出口的4.7％，所以我對大陸十二五提出的，他們的經濟如何真的做到「穩增長、促民生、調結構、擴內需」這12個字很關心。國際政治對經濟的影響是愈來愈大。有一句話說，做政治的可以不必要了解經濟，但是我們搞經濟的一定要了解政治，這是第一個思惟。
第二，要重新檢視自己「企業核心競爭力」是什麼？談到企業核心競爭力，當然你可以列個10項，但我認為其中有一項必然不可或缺的是企業文化。而我們企業文化，是多元、是包容。我每個月都給大陸與台灣員工辦一個動員月會，就像台灣每個月都有一個會一樣。那麼，到底什麼是鴻海的企業文化，我們的DNA基因是什麼？其中一個，是移民的、是包容的。
當大陸開放探親後，從我1988年第一次回鄉探親至今，一轉眼，我們在大陸的員工已經超過130萬人，企業文化是我們繼續的動力。李開復說他是大陸原料，台灣製造，美國加工；而我是台灣加工，到大陸再加工（笑）。
回想幾百年前台灣被荷蘭占據過，要不是光復，我們現在講的是荷語。之後1895年中日甲午戰爭，台灣被清朝割讓給日本50年，看電影《海角七號》還能回憶這段歷史。
多元融合文化是核心競爭力
後來1949年國民黨失敗，來到台灣，它帶來的不是上海銀行的金幣，而是200萬來自各種地區各個階層的移民，與台灣剛從日本光復的文化做一個交融，然後我們開始做美國的生意。
1974年開始做RCA、開始做TV的生意、開始和美國人交往。我從小穿的麵粉袋褲子上還有美國國旗。當然這不是對美國人的不敬，而是褲子有美國國旗那一塊質料比較好、不容易破。所以我們就是這樣長大。
接下來，我們的文化整合加入深圳、廈門和廣東的文化，從10幾年前開始，我每年在中國大陸招募很多人，大學生來自全國各地，在深圳集合、整合、融合，從中部一直到西部。
如果今天我硬要跟文化扯上邊，顯示我們是個有文化的公司，我要說我們是一個移民的文化、一個融合的文化。經濟的歷史不能改變，但文化我們必須認同。我是市井小民，覺得文化就是吃喝拉撒睡，是一種對價值的認同，像是應該早睡早起、不應該欺騙、做生意要誠信。別人說我有山東基因，山東人做生意，喝杯酒握手就能搞定，這是一種買辦文化，你簽了約都不一定有用，這就是文化。我們回到本題來，檢視自己的企業核心競爭力，我認為企業文化是一個非常重要的核心競爭力。
Top down決策模式因應變局
第三，要採top down決策模式，才可以應付整體環境的快速變動。現在是網路經濟的時代，所有的訊息能在最短的時間送到每個人的手裡。
龍部長剛說，希望台北小孩和鄉下小孩能得到同樣的資訊。我最近看一則報導，美國MIT大學有開放講堂，讓印度10幾歲的女孩子也能得到相同的學分。網路雲端都是我們現在在推廣的。最近台灣有很多熱門電視，我們不賣電視而是賣載具，我們和中國電信合作，希望能有高清畫面，有內容讓大家吸收。現在整個決策模式快速變動，我們要top down，這是第三個思惟。
第四，持續地推動創新，讓創新變成一種習慣。因為有這麼多員工在大陸，在融合的過程中，我們在山西也發生一些事，但這就是一個調整與融合的過程，我們去嘗試、了解就能學習。
第五是要創造環境歷練國際化的經營人才，我們花很多時間培育我們的人才，我們最近嘗試邀請了10幾位美國人，純美國人，不是大陸原料、台灣製造那種，而是美國原料、美國製造、美國加工，到台灣和大陸。
我們要讓這些工程師學中文，提供他們三個advantages，有學中文環境，有下去動手製造的環境，現在美國人不要說做iphone、ipad，連做鞋子都很困難。他們現在要找工作，必須要彎下腰和台灣的工程師、大陸的工程師一起來學習，我們提供他們這樣一個環境。
第三是我們提供他回美國做自動化設廠的環境，這是面對變局要培養的思路。
5個不要 找到變局中的機會
此外還有五個「不要」的思惟。第一是面對困境時，「不可動搖」永續經營的決心；二是面對政府的決策「不要倚賴」。大家現在什麼事情都埋怨政府、倚賴政府，但我很喜歡美國第45任總統甘迺迪講的一句名言：「不要問政府為你做什麼，要問你能為政府做什麼，」我覺得我們應該讓政府放手做一些事情。
三是面對經營策略的調整，「不要忘掉」你所能掌控的有效資源。我剛跟龍部長講，等下把帳戶告訴我，今天在座有這麼多企業家，我相信大家應該會響應您的號召，如果那一項預算被砍掉，這一頭可以補足，各位企業家這樣好不好（眾人鼓掌）？
四，面對挑戰，「不要畏懼」，因為它才能讓你學到真正的經驗與能力。龍部長出的書叫《大江大海》，我說我一生的經歷若寫成回憶錄，我想要的書名是《大風大浪》（笑）。
第五個，面對變局「不要悲觀」，因為你的競爭對手不是外在景氣的變化，而是你對自己的信心。
最後我的結論是，「景氣變化」往往是孕育著嶄新機會的關鍵時刻，華人企業領袖高峰會是華人領袖互動的學習平台，今天我來也學習很多。在此波世界變局中，要有「化危機為轉機，實現轉型升級」的喜悅，用這種心情來看外界的變化，切記「靠別人不如靠自己」。
