很明顯地，萊雅總部把台灣定位為國際人才的搖籃，尤其是亞太地區，只要有職缺，台灣人必然是首選。這也是大老闆賦予我最重要的任務之一，把台灣人才推向國際。
我觀察，台灣年輕人很難被取代、而且受到老外讚賞的優勢有三項。
台灣人包容、易溝通、具執行力
第一是包容性和開放性。台灣人非常open-minded，或許是海島性格使然，也可能是歷史情結影響，台灣人接觸過不同的文化，深受日本文化影響，很多台灣人又接受過美國教育，萊雅又是歐商之一，引進相當程度的歐洲文化，使得台灣人才的文化接觸面相當廣，非常適合在國際企業發展。
身為一個國際企業，萊雅很重視差異性，唯有多元文化背景，才能激發更多創意。
第二，台灣人骨子裡都有企業家精神，那是很強的執行力，光有創意沒有用，必須要能夠執行。很多國家的人才，就缺乏這樣的能力，做事拖拖拉拉，不停找各種理由，過程中發生問題，也不會主動向老闆回報。
但如果賦予台灣人一個任務，他一定會使命必達地完成，不會找任何理由推託。就像我，不管老闆要求我做幾分，我一定想辦法比老闆要的多一分。
第三，台灣人比較容易溝通。台灣的民族性格不大與人爭辯，在溝通的過程裡，不會拐彎抹角，表達算是清楚易懂。
有些國家的人，老喜歡找一些理由推託，或者答案其實是「不」，但卻不願意說不，台灣人如果沒辦法做，就會直接說。所以萊雅總部的人會覺得，和台灣人做事，或帶領台灣人做事，相對容易多了。
我挑選人才，首重領導力和企業家精神。領導力並不光是帶人，還要Make things happen（讓事情發生），看他如何運用周遭的資源達成使命，怎麼樣不氣餒，可以經得起挫敗。企業家精神指的是，能否冒險，把極小資源極大化，還能吃苦耐勞，這都是我在面試訪談中相當重視的能力。
另外，和其他人相處的能力也很重要，因為在大組織裡，不可能單槍匹馬當個人英雄，絕對需要和他人團結作戰。
很多外派的台灣人，都跟我有類似想法，台灣人雖然執行力強，但經常埋頭苦幹，我認為偶爾也該抬起頭來，敲敲老闆的門，適度讓他知道你做了些什麼事，解決了什麼問題。
再來，或許因為從小教育的關係，台灣人比較不會辯論和據理力爭，思考方式都是選擇題，很少辯論題，但是在國際企業裡，都是透過交互的辯論激盪，找到解決方案。在這個過程裡，台灣人通常比較安靜，沒辦法從不同角度、思惟提出意見，這是亟待加強的地方。
我認為，成功的定義就是追求夢想，每個人都有不同夢想，只要達成夢想，就是成功。
累積完整經驗 但不要害怕改變
現在台灣年輕人迷失的過程稍微長一點，甚至到了大學，都不知道未來想做什麼。我建議，年輕人必須花一點時間追尋自己的夢想和興趣。
有一天，我19歲的大兒子在為畢業後的工作做抉擇，他問我：「這是我的專長，但不是我的興趣，我該選擇擅長的工作嗎？」我回答他，應該選擇自己感興趣的，因為工作是一輩子的事，不能沒有熱情；但專長是可以學習的，總有一天，興趣可以變專長。
年輕人最忌諱的是，沒有累積足夠的經驗，就半途而廢，所謂「滾石不生苔」，如果不停換工作，放棄學習，絕對無法練就一番高深的功夫。
但也不能害怕改變，每一次的改變和變動，都能夠創造另一個機會。我很驚訝的是，現在的年輕人和以前不太一樣，當公司多賦予他一種任務時，他不認為是一種肯定和激勵，反而覺得是負擔，不假思索就拒絕。
我真心相信，只要願意面對變動、接受挑戰，一次變動就是一扇新的窗，當你眼前這扇窗開了後，另一扇窗、下一扇窗，就會跟著一直開。
