他強調，成功的根本是負責任，年輕人必須要腳踏實地，雖然重複呆板的工作看似無聊，卻是所有創意的基礎。只有持續的努力，才有機會成功。以下是當天分享的內容精華摘要：
年輕的你，如何做才能成功？
高希均問（以下簡稱問）：在場許多年輕人都想請教你，如果要成功，應該具備怎樣的特質，而有怎樣的特質一定失敗？
郭台銘答（以下簡稱答）：成功的特質，第一個特質是你要有passion（熱情），要執著，有的人為興趣工作，有的人是為理想工作，而有的人是為了錢工作，但是最好是能三方面都結合，我太太就很幸運，她三方面可以結合，她從小喜歡舞蹈，一直沒放棄，大學也繼續主修舞蹈，畢業後跳舞賺錢，之後才因為教我跟林志玲跳舞而認識我。
第二個成功的特質，就是不怕挫折，一定要有面對挫折的勇氣。所謂失敗是成功之母，沒有失敗的成功，必然是曇花一現，是偶然的。
現在的高球天后曾雅妮，她13歲就跟我在揚昇球場打過球，只要沙坑球打不好，晚上她就要連打500個沙坑球。我打了30多年的高爾夫，加起來大概也只有打過500多個沙坑球，她一晚上要打500個，你看這有多不容易，今日的風光是克服了多少的挫折。
第三個是，一定要樂觀，要正面思考，不要負面思考。我常跟部下說，天底下沒有完美的辦法，但絕對有更好的辦法，一定要想盡各種辦法來解決困難。打敗自己的永遠不會是別人，一定都是你自己，因為第一個說放棄的都是你自己啊。
先會鎖螺絲 才知道怎麼自動化
問：我幫年輕人問一個問題，很多年輕人問說，我有熱情要在鴻海扮演一個小螺絲釘，要具備怎樣能力跟特質，才能進入鴻海？
答：我認為這樣的心態必須要調整，不要認為自己是小螺絲釘，而應該是一個可以從小螺絲釘做起的人，我也是從鎖螺絲做起，不是那位炒股票的索羅斯喔（聽眾大笑）！
我們在台中、苗栗高雄都會設廠，相當歡迎年輕朋友加入，特別在台中，我們在精密機械上有相當發展跟布局，將投入生產端、消費端的機器人製造，包括家庭照護需要的機器人。在三年之內，我們將會是世界前幾名的機器人製造商。
年輕人當然要有創意，而不是重複呆板無聊的工作，但是你必須要把呆板、重複、無聊做到一個程度，才會產生創意，要先會鎖螺絲，鎖久了才知道怎樣自動化。
30多年前，我去參觀IBM在紐約州最早發跡的第一個工廠，IBM是做什麼出身的？大家都猜不到。
其實，它最早是從做絞肉機出身的，是一個金屬鍛造公司，後來做磅秤，而IBM每一個新進的大學畢業生都必須來到這家工廠，接受半年最基礎的磨練，再發放到各地去做白領工作。技術的技字，是提手旁，如果不動手，那就變成吱吱叫的「吱」字，跟我一樣只動口而已（聽眾大笑）。
台灣有很多電子業老闆，但沒有一家是台灣IBM出身的，因為台灣的IBM領導都是業務員出身的，而非技術出身。培養出來的就變成所謂talking engineer（只會說的工程師）。
成功5部曲 負責是一切的根本
我準備了成功的五部曲，送給年輕人。你要成功經營事業、經營人生的話，第一步，要負責任。
我講一個例子，之前台大醫院發生誤將愛滋患者器官移植給病患的嚴重醫療疏失。我認為，那是因為兩個對應窗口事不關己，就不關心，因為病人是陌生人。如果換成病人是他們的媽媽或親人，絕對不會把陰性或陽性聽錯的。這就是責任。
再舉一個例子，你請朋友幫你買一個便當，朋友跟女友出去逛逛後忘記買，回來兩手一攤。這樣沒有責任感的朋友我一定絕交，輕諾寡信，「答應人就是欠人」（台語），你可以拒絕我的請求，但是答應了就一定要做到，你沒幫我買，我還要你賠償我因為飢餓死掉的細胞。責任感是一切的根本。
第二步，權利，有多大的責任，你就有多大的權利，這個利是利益的「利」字。
第三步，策略，要有清楚的策略，什麼時機該做什麼樣的產業、台灣該做什麼產業，年輕人該做什麼產業，都要清清楚楚的。
第四步，決心，打死不退的決心，也就是迎接一切失敗可能的決心，記住，除非明天太陽不再升起，不然就該繼續堅持下去。
第五步，最後才是方法，要試1000、1萬個方法，只要你執著，才有機會成功。
年輕的你，未來舞台在哪裡？
問：你的企業遍布全世界，也常與世界的政要精英會面，做為一個來自台灣而走向世界的企業家，會不會自卑呢？還是充滿自信？當你面對世界時，是怎樣的感受？
答：你問我走出去，是自信而是自卑呢？我2011年4月在北京，見到了巴西總統，大陸安排我們在釣魚台賓館見面，受到很高規格的禮遇。大家納悶巴西總統到中國，怎麼沒見大陸企業家，反而見台灣的呢？
巴西總統跟大陸表示，因為郭先生在巴西投資了120億美元，後來10月分我去巴西，她派了三個部長全程陪我，她自己跟我開了2個半小時的會，我對她說，我就是Taiwanese Chinese，我是來自台灣的中國人。
台灣雖然小，但地理位置很好，有絕佳的機會，我反對國家將太多經費投入購買武器，科技就是最好的防備，知識經濟就是最好的基礎，因此教育必須加強，多給年輕人機會跟舞台。台灣舞台不夠大，可以到國際，到大陸去；如果有人願意跟我到巴西去，請報名，但是我很快就會回來（聽眾大笑），因為我上有高堂，下有妻兒。如果我年輕20歲，我一定在那裡打拚，因為充滿了機會。
台灣的文化為什麼好，主要是因為台灣融合了許多不同文化的長處。有荷蘭人的統治，受日本統治50年，國府遷台又把各省的人跟文化帶到台灣，這也就是我常跟部下說的「集合、整合、融合」。整個融合後，就是台灣的文化，我又把這樣文化帶到深圳。我個人又在美國待了10年，又融入美國的文化基因。
我有一次跟大陸很高層的高官提到，台灣留學生到美國去，早期美國沒放棄製造，台灣留學生在當地學了很多製造。現在，大陸留學生去美國時，美國已經放棄製造了，學的是研發。但是有鎖螺絲經驗的設計工程師的含量是不一樣的。
我現在每年找5000個各省大學生到深圳，稱為「新幹班」，培訓一年後再送回去，我們富士康有自己的文化跟特色，這就是文化基因的傳播。
年輕的你，可以跟賈伯斯學到什麼？ 問：你跟賈伯斯認識十幾年，iPad、iPhone都是鴻海代工的，能不能分享對賈伯斯的看法？ 答：我跟賈伯斯從1995年就認識了，有一次我跟賈伯斯開會，我拿了他的名片跟他說：「Steve，你一定很少幫人家簽名，我今天就要你幫我簽名。」現在我打算要把簽名的這張名片留給兒子當傳家寶，把這張名片鎖在保險櫃，怕會丟掉。
去年10月16日我參加賈伯斯在史丹佛的追思禮拜，見到他太太。他在史丹佛大學演說中說：「stay hungry, stay foolish」（求知若渴，虛心若愚）。我今天要談的，也不是我有多成功，而是要跟大家分享，我受了多少打擊，一步一步地，就像蟑螂生存下來。
問：有一位企業家曾經說賈伯斯有三件事情能改進的話，那將更完美。第一個，賈伯斯似乎脾氣不太好，應該改好一點；其次，賈伯斯努力創新最新的產品，但轉換得太快，不到半年，新的產品又出來了，這應該不太環保？另外，他忙於公司跟創新產品，似乎對公益缺少貢獻，比不上微軟的比爾蓋茲，請郭董事長對這三點評論。
答：賈伯斯是一個很奇特的人，對生命力的執著也超乎想像。我去年3月份去看他，本來有機會見面，他在隔壁房間做化療，後來因身體不適作罷。
你剛剛說他脾氣不好，也有很多人說我的脾氣不好，但是我跟他相處相當愉快，我跟他合作做出來第一款iPhone時，他相當高興，當場跟我示範，如何touch，如何移動，我到現在還保留那一段錄影。
也有員工被我罵跑，我跟員工說，在我這邊沒辦法成功，在別地方你如果能成功，回來找我，我付給你20倍的薪水，後來果然也沒人回來找我（聽眾大笑）。各位同學，嚴師才能出高徒啊！
我跟賈伯斯一起合作很多產品，我覺得他是就事論事的人，對於技術、品質相當執著，才成就這樣精致的產品。
另外，他的勇氣驚人，去年10月6日我在巴西聽到他過世的消息，但事實上，9月底他還在工作。各位手上的iPhone 4S，在8月26日，我在深圳還收到修改的要求。本來我以為會命名為iPhone 5，但他認為因沒有改款，不能欺騙消費者，因此命名iPhone 4S。
你想想，得癌症這麼多年，已經賺了這麼多錢，還不放棄工作，並且主持自己的醫療會議，這樣的意志力跟對工作的熱情令人佩服。
永遠執著、永不妥協 賈伯斯傳記裡面有寫：「我把人生每一天當成最後一天，」各位，你們如果把每一天當成最後一天，你的輕重緩急是什麼？你要做什麼，是跟女友去吃大餐，還是把研究報告趕出來？如果我們能這樣想，在非常擠壓的時空，非常急切無奈的時候，能夠告訴自己應該做什麼，那麼我想你就是進步了。
我認為，賈伯斯是相當偉大的創意家，他總是執著告訴你，你一定可以做到；他永遠嚴格要求，所以儘管相當難以達成，我總是接受挑戰，我相信這樣才會有進步。大家對他脾氣的批評，我認為這是來自他對工作的絕不妥協。
其次，產品出得太快的問題，前一陣子，我看到了ZARA，你看，現在年輕人change model（改變消費模式）有多快？我們正處於一個結構反應很快的時代。但是我勸各位，只有換男、女朋友不要換得快，來得快去得也快（聽眾大笑）。
最後，關於賈伯斯參與公益活動不夠，我認為這是觀念所致，他認為他交稅，公益交由政府做，如果你讓我把他跟微軟的比爾蓋茲比較，哪一個對社會的貢獻大，我認為是賈伯斯。
今天，他改變了很多人，包括年輕人吸收知識的方式與審美觀，我最小女兒2歲半，兒子1歲，我兒子看到玻璃，手指頭就touch，因為她姊姊已經開始用iPad，他便模仿，我女兒現在玩YouTube玩得比我好了。而且他的產品高貴不貴，就跟ZARA一樣。
我對於他的尊敬，超過與客戶的關係。他留下來的不是一家公司，而應該說是一種文化的遺產，他的演講被列入美國中小學的教材，因為可以啟發年輕人思考，即便最後是失敗，仍不應該放棄。
