工管所
資管所
交管所
企管所
國企所
行銷所
人管所
後ECFA時代，愈來愈多企業希望企管人才能具備跨兩岸企業的經營管理能力。
根據104人力銀行統計，台灣上班族在中國大陸工作的平均年薪總額排名，以營建規劃類123.3萬元最高，其次為金融專業類、人力資源類、工程研發類、經營幕僚類人員。隨著兩岸交流愈來愈密切，管理學群的學生需要具備「跨界」長才，包括橫跨地域及領域的管理能力。
企業管理「五管」並重，總共包括了行銷管理、生產與作業管理、人力資源管理、財務管理、研發管理等。企業管理所強調通才型教育，「五管」領域皆有涉獵。而從企管所延伸出的國企所、行銷所、人力資源所、工管所等各有專精，皆可涵蓋在廣義企業管理的範疇裡。
國企所主要探討的是國際企業管理決策與營運概況，和企管所有相當程度的重疊。
但企管所聚焦於企業的內部運作，國企所則把重點放在國際企業與貿易。兩者皆是熱門研究所，由於企業管理熱潮不退，加上考試科目為經濟學、管理學、統計學，許多大學部學生皆有修習，每年都吸引為數眾多的考生報考。
行銷所和人力資源管理所也很熱門，兩者研究所數量不多，競爭頗為激烈。開設行銷所的有中正、中興、彰化師範大學等校，人管所則有中央、中央、彰師大等校。
參加商業競賽 與實務接軌
其他管理類別的研究所則招收跨領域的學生。資訊管理所橫跨管理與資訊學群，結合了資訊工程的程式設計，使資訊產生價值，利於企業管理與開發策略，例如電子商務、ERP（企業資源規劃）或CRM（顧客關係管理）系統，都屬於資管所的研究核心。
橫跨管理與工程學群的研究所則有運輸管理／交通管理所，以及工業工程管理所。
前者結合管理與科技，應用在交通運輸上，達到資源的有效配置，後者則研究產品製造、製造程序、成本與品質控管等工程管理問題。
隨著創業風潮和電子商務趨勢，管理學群研究生可望發揮所長，在商場占有一席之地。近年各校企管所也建立「企業導師制度」，並鼓勵研究生參加商業競賽，在就學期間就和實務接軌。
管理學群擁有最多跨學群的研究所，知識應用十分多元。相信畢業生無論到哪個產業，都能成為運籌帷幄的管理人才。
學長姐分享∕在校篇 林育聖
聽過來人經驗， 累積人脈與信用存摺
交通大學管理科學系
中山大學企業管理研究所
（推甄，碩二）
致勝祕訣∕
1.多閱讀財經雜誌，培養時事敏感度
2.大學生活過得充實精采，才能累積備審資料
交大管科系畢業後，我覺得自己腳步踏得不夠穩，決定推甄中山企研所。選擇推甄管道，大學生活的精采程度很重要。大學期間我曾經擔任交大棒球隊隊長、系學會體育部部長，也曾帶隊去日本比賽，具有國際賽的經驗。關於體育的事情，找我就對啦。我的獎項寫了A4紙滿滿一面，推甄對我來說很有優勢。第一階段備審資料通過後，就進到筆試。筆試要寫商管小論文，通常考二到三題，關於時事或是期刊論文。
大學時期我曾獲得中華職棒辦的比賽冠軍，面試時假球新聞正熱，老師就問我：「你有打假球嗎？」我認為，老師不是問好玩的，而是MBA（工商管理碩士）很重視你integrity（正直）的程度。我回答，基本上沒有動機，不會發生這種事情；就算有動機，我也不會做，曾經有人找我當槍手幫忙比賽，我直接拒絕，因為做假就算贏，也沒什麼意義。
其他問題就是一些基本分，例如中山企研有什麼優點？有什麼缺點？什麼是雲端運算？如果你對時事涉獵不夠多，可能會在這部分失掉很多分數。時事必須充分瞭解，平常可多閱讀財經雜誌。
人脈經營 零學分卻最重要
關於中山企研所的論文時程，我們碩一下學期要決定指導老師，提出題目架構，碩二上學期開始動論文。尋找指導老師時，有三個重要指標：老師的研究專長、合不合得來、畢不畢得了業。
中山所友制度聯繫得很完善，我們有個「西灣學人」自治團體，舉辦很多講座，請業界學長姐分享經驗。這對研究生很重要，有時對未來難免惶恐，聆聽過來人的經驗，讓我們比較能確認方向。
許多商管所的研究生會投入很多時間參加商業競賽，課堂上從課本取得知識，商業競賽則是很好的機會可以實際操作。另外，也可以把握實習機會，對未來就業有正面加分效果。商管所最需要經營的能力之一是人脈，如何交朋友？如何累積你的信用存摺？這些選課選不到，但卻非常重要。（柯曉翔整理）
學長姐分享∕就業篇 趙國隆
年輕人要能夠蹲低，才能夠跳得高
台北科技大學工管所（碩專班）
泰成機械總經理
現職∕泰成機械總經理
工作年資∕25年
研究所對工作的幫助∕8分
我進入職場25年，以前大學部學的東西，職場前10年就用光了。平常工作忙碌，到處出差，有天我發現自己已經遇到瓶頸。
以前有部電影《勇士們》，裡面的班長常常跟班兵講：「Follow Me！」（跟我走！）我身為公司領導人，我認為我就是公司的班長，應該要帶著大家向前跑。於是，我就去念台北科技大學工業工程與管理所在職專班。
我一進去EMBA（高階管理碩士班）就跟老師和同學說，我大學沒有好好念，這兩年，我發誓一定會用功。很多人覺得EMBA就是social（社交），但這兩年我真的很努力，也自認很有心得。
我把我在EMBA學到的「價值」概念，帶進公司治理。通常客戶的要求有三項：價格、品質、交期，第一項考慮的就是價格。以前做決策時，我們會思考，有多少利潤才要接生意？
但上課後，我的觀念改變了。管理學有「價值」概念，價值不是僅代表價格而已，還包括業界的形象和商譽。如果企業服務品質好，客戶對你的印象佳，獲取認同價值，日後他會幫你做行銷，介紹更多客戶，生意就會加值。
學生可至工廠實習 確立性向
我們這種勞力、資本密集產業，進入門檻不高，同業競爭厲害。我在EMBA也學到「管理差異化」，無論是領導思惟或是產品，和其他企業有所區別，就能帶領公司朝向更好的方向，要勝出就不難。我念EMBA後，公司營業額一直往上提升，我曾跟所長半開玩笑地說：「可能是北科大EMBA的加持呢！」
我常常面試一些新人，有人甚至只工作一天就做不下去。現在業界會對碩士生有一些存疑，認為碩士蹲不下去。學校所學和就業其實並非全然相關，很少人一入職場，就可以把所學全部搬出來，很多時候，要從零開始學起。
我建議工管所研究生，可以利用在學期間下工廠實習，把雙腳實際踏到工廠地上。
要先確定目標和性向，把自己定位好，再尋找與你目標和性向相符的產業就業。先經年累月建立基礎、累積經驗，等職務愈爬愈高，再接觸公司治理與決策。進入職場後，就要實實在在，年輕人要能夠蹲低，以後才跳得高。（柯曉翔整理）
