僅僅幾年前，德國西門子公司似乎已經注定在電腦記憶晶片的商戰中落敗，但是該公司花下十億美元投資的新一代晶片在今年上市後，一切立刻改觀。
類似西門子公司的復活故事，在今天的歐洲已不稀奇。歐洲企業界自七０年代起，消沈了十多年，如今面臨一九九二的挑戰，歐洲商人個個抖擻精神迎戰。
重振歐洲雄風
在七０年代末或八０年代初上任的英國首相柴契爾夫人、法國總理密特朗、西德總理柯爾和西班牙總統耿薩拉斯，均是「無國界市場」的支持者。法國經濟學家保羅．宏恩說：「這些年來，這些國家等於是投下了所有的政治籌碼，」為的就是要重振歐洲雄風。
結果也確實有效，去年歐市各國的平均國民生產毛額成長三．七%，打破十三年來的最高紀錄。經濟學家預估，九０年代的平均成長率應是八０年代的兩倍，在三～三．五%之間。更重要的是歐洲企業家大受鼓舞，開始向國際進軍。連原先痛責歐洲得了「硬化症」的西德經濟學家赫伯．吉許，都樂觀地說：「一九九二是歐洲徹底改變經濟體質的機會。」 改變歐洲經濟體質最重要的一環，莫過於歐洲各國政府和私人企業聯手投資各種高科技工業。未來六年內，將完成包括發展半導體電子、電腦資訊、航空、材料、通訊系統等工業，及提供各研究機構獎助金等五項超大型計畫，耗資一百六十億美元。這種罕見的大手筆甚至讓美、日兩國相形失色。
美國企業為了積極迎戰，僅僅一九八七年一年，在歐洲收購公司或建廠的資金就高達兩百九十億美元，是一九八二年的二十八倍。3M公司的歐洲負責人哈利．漢漠理說：「一九九二是一場心理戰，好處是我們學著將產品、行銷更歐洲化，這是過去我們應該做到，卻沒有做到的。」
以科技決勝負
漢偉(Honeywell)公司的皮爾．羅梭則相信：「打贏這場仗的唯一法門是在科技上領先。」因此該公司已決定未來五年內，每年至少在研究開發方面投資五千萬美元以上。
高科技產品的確很可能是這場商戰中，戰況最慘烈的一個領域。歐洲的高科技產品市場在過去一、兩年間成長迅速，去年美國的半導體銷售量成長二五%，日本只有一三%，而歐洲卻高達三一%。未來數年，電腦的銷售量預期將每年成長一二%以上。
目前美國仍霸占歐洲半導體市場的四三%，但好景可能不長了。過去由於高科技投資的風險較高，不為保守的歐洲企業界所喜，但近兩年，受過美國訓練的一批新企業家崛起，加上新修正、有利於風險投資的歐市稅法，使歐洲在高科技方面的投資額，接連兩年超過美國。
購併則是增加競爭力的另一個方法。過去歐洲除了西門子以外，沒有一家公司規模能與美、日的跨國公司，如通用、三菱等比肩競爭。
一九八七年，瑞典的艾塞(Asea)公司和瑞士的布朗巴伐利(Brown Boveri)公司合併，成為全世界最大的電力工程公司ABB。去年它的營業額高達一百八十億美元，且與美國西屋公司聯合投資三億美元，建造電力傳輸設備。
英國通用公司的電力工程部門，也計畫與法國的奧索(Alshom)公司合併，成為全世界僅次於ABB的大公司。
法國通用公司則收購了國際電話電報(ITT)公司的電傳設備部門，而與美國電話電報公司(AT&T)競爭電傳工業中世界第一的地位。
通訊醫藥仍領先
此外，雖然過去十多年間，歐洲在電子科技產品方面落後美、日一大截，但在通訊、醫藥、化學、航空等領域，歐洲的一流實驗室仍極具競爭力。
以藥品為例。英國的葛蘭素(Glaxo)藥廠本已落至世界第四十五名，但它所發明的治療胃潰瘍新藥Zantac卻在幾年間，使公司營業額躍升至四十億元，位居世界第二。葛蘭素藥廠目前每年投資五億美元的研究經費，預期未來幾年內，將開發出九種新藥。
今年夏天，英國的畢奇安(Beecham)集團收購了美國的史密斯凱林公司(Smith Kline)，規模甚至超過了葛蘭素藥廠。如此一來，全世界七大藥廠中，歐洲竟占了五家。
在落後的產業中，歐洲企業更把研究發展視為生命。一位歐洲企業家說：「投下巨資，挽回劣勢，是我們一致的決心。」
英國通用和法國CGE投資了六十三億美元的研究經費，要和ABB一爭高下。至於西門子公司每年以營業額一０%做研究經費，也高過同行的美國通用公司或日本富士、NEC等對手。
ABB在合併後，節省了原先兩家公司重複的研究項目，如今在無煙煤和天然氣發動機方面，已重新領先世界。在尖端半導體產品GT0方面，歐洲原本全賴日本供應，在歐市超大型計畫支援下，ABB、法義合資的SGS－－湯姆森(Thomson)公司和英國瑪孔尼(Marconi)公司，共同研究開發，如今已可自給自足。
善用貿易障礙
除了企業界奮發自強外，歐市也用各種貿易障礙，幫助歐洲企業爭取競爭空間。
錄影機之戰是最好的例子。法國的湯姆森公司原已幾乎被日本壓得抬不起頭，於是歐市使出進口配額的殺手間，迫使日本勝利(Victor)公司同意，與湯姆森公司合資，並授權該公司在西德設廠生產錄影機。
湯姆森公司不僅因此苟延殘喘生存下來，而且在一九八七年，買下美國通用公司和RCA公司的家用電器部門，成為全世界最大的家用電器廠商。同時，它自行開發的錄影機，已在今年正式生產。如今，湯姆森的實力已可與日本同類公司抗衡了。
又如歐市規定電腦晶片必須完全在歐洲製造，才能算是歐洲產品，予以免稅。這是為了封殺美、日電腦公司在歐洲銷售「螺絲起子式」的晶片－－指自本國運來材料、零件，只在歐洲裝配、測試的晶片。這項產地政策對於未在歐洲設廠的美、日廠商造成重大損失。
箭頭指向日本
美國電腦業者指控，歐市是在執行「高科技產品的投資、開發、生產都必須在歐洲」的工業政策，根本不是貿易自由化政策。但是歐市官員辯稱，這個政策主要是針對日本。
雖然法國副外交部長伊蒂絲．克萊森在日本公開表示，美國人或許已經向日本人投降，歐洲人卻絕對不會。其實歐洲人還是心虛，至少歐洲汽車製造商都不希望政府取消對日本車的配額。豐田的一位顧問說：「他們知道，如果政府放手，
他們都會被吃掉。」目前，日本車的配額是僅准占有一一%的歐洲市場。
日本為了避免受產地政策的懲罰，除了同意使用至少四０%的歐洲零件外，同時加緊在歐洲投資設廠。一九八七年時，全歐洲只有十三家日本電腦印表機工廠，每年產生九萬兩千台印表機，預計一九九０時，年產量將達一百七十萬台。
豐田汽車去年在英國投資十二億元設立裝配廠；日產(Nissan)更早在一九八六年起，就在英國製造青鳥型車。日本的電子工業巨人，如NEC和富士通等，也宣布將在歐投資數百萬元設廠。
一九八六至八八年，日本在歐洲的直接投資成長百分之百，一九八九年初，日本人在歐洲已一共設立七百家公司，四一一家工廠，雇用了七十萬名歐洲人。
背負「傾銷罪名」
除了產地政策，歐市也以「傾銷」的罪名，來遏阻日本產品的氾濫。今年七月間。就有十一家日本製造商被控「傾銷」雷射唱盤；九月底，又有兩家電腦印表機製造商被控違反當地產品規格。
歐洲人對日本企業的戒懼，更可以從積極面看出。歐市的幾個超大型公私合營研究計畫，固然也將美國大公司，如IBM、迪吉多、惠普等，列為對手，但它們真正的敵人是日本。
例如其中最大的一項計畫－－歡呼(Eureka)－－的主要目的是要就數位式汽車電話、高解析度電視、家庭自動化設備等，發明出歐洲的特殊規格。有一、兩家美國公司獲准參與研究，但日本人絕對不得與聞。
製造高解析度電視的飛利浦(Philips)和湯姆森，不但悄悄研究與日本不同的規格，而且派人遊說美國政府採取歐式規格，「因為如果日本人掌握了規格，他們一定會把市場搞得天翻地覆。」湯姆森的總裁倒也直言不諱。
在同一項計畫下的一個子計畫，則是以每年五億元的經費，研究新一代的電腦記憶晶片，和製造晶片的機器、工具，以免受制於日本的供應商。
美國人在自己國內雖然跟日本吵個不休，在歐洲倒是同仇敵愾，合力迫使歐市開放市場。
種族意識作祟
美國國務院曾幫本田汽車辯稱，在美國俄亥俄州本田廠製造的汽車，進口歐洲時應算為美國車，因而不該受日本車的配額限制。最近，歐市指控日本理光(Ricoh)公司以傾銷價格，將日本本廠零組件賣到美國加州分廠裝配，然後將裝配好的影印機賣到歐洲，因涉嫌傾銷，必須加以課稅。這個案子美國也參與答辯。
同樣居於競爭的地位，美國人在六０年代大舉進犯歐洲市場，並未引起太多敵意，即使今天美國投資也不是歐洲的敏感話題。一位歐市官員坦承歐市部分官員就是不喜歡日本人，「歸根結柢，是種族意識作祟。」
姑不論種族意識作祟與否，一九九二年以後歐洲勢必煙硝瀰漫。美國貿易總署一位官員說：「我最擔心的不是貿易障礙，而是歐洲人越來越重視以集體力量推動工業。隨著歐洲國家越來越合一，這種團結的努力也會越來越有效。」
政府與企業的合作，配合政策，歐洲企業轉型已指日可待。而團結奮發的歐洲與美國、日本，將不僅屢戰歐洲，更將在全球商場上廝殺。
