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洛陽 假日經濟蓬勃, 收入低但消費潛力大

三線城市2〉
文 / 邱莉燕    
2011-03-02
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洛陽 假日經濟蓬勃, 收入低但消費潛力大
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大陸河南省洛陽市是知名古都。只要提到洛陽,人們腦海中自然而然湧上「千年帝都」的懷舊情愫。嬌豔欲滴的牡丹花、龍門石窟和白馬寺,至今仍吸引大批中外遊客競折腰。

然而,今天走在洛陽街道上,已不復見處處古蹟的景象。歷經千百年,魏晉隋唐的風華早被侵蝕,只有仿古重建的麗景門和一條護城河,依稀能追溯當年「天下第一門」的風貌。

整個市區以洛河為界,河西是老洛陽,河東是新洛陽。老城區人口稠密,新區則蓄勢待發。

這座13朝古都、目前650多萬人口的洛陽,是大陸眾多三線城市中的典型。

最熱鬧的一條街是中州路。北京的長安街被稱為「十里長街」,洛陽的中州路卻有「三十里長街」的美譽。在大陸城市中,很難找到第二條像這樣的城市道路。

筆直的一條中州路,更是洛陽的「百貨公司街」,雲集了大統百貨、王府井百貨、銀泰購物中心、大張服飾廣場、南京中央百貨大樓、華聯購物中心、瀍河百貨等。

雖然不是每一間都很知名,但其中不少是一萬平方公尺以上的大型購物中心,一種「百貨商場連綿到天邊」的感覺油然而生。

但,這還只是洛陽購物商場的「一小撮」,事實上,從2005~2010年,洛陽新建了70個大型商貿項目,累計投資65億人民幣。「落子布局」的百貨商場,還有丹尼斯百貨、大連萬達廣場、蘇寧電器、紅星美凱龍等,顯示了洛陽已經初步從傳統市集向現代商貿「亮麗轉身」,更見證了大陸三級城市的快速起飛。

人均GDP達3000美元,進入起飛期

「儘管如此,卻還是無法滿足洛陽人的消費需求,」洛陽商務局科長郭賀立說,洛陽人的消費浪潮,如同地底下奔湧的洪流,正在沸騰著,等待下一波的噴發。

在中國大陸經濟社會發展研究中心近日所公布的「2011年中國城市綜合競爭力100強」,洛陽排第53名。但在2007年的同性質調查中,這座城市只排到第98名,差點掉出榜單外。

洛陽發達的轉折點,就發生在2007年,在這一年,洛陽的人均GDP正式超過3000美元。因此,到了2008年,洛陽在全中國城市的排名中,馬上前進了26位。

國際經驗證明,當人均GDP超過3000美元後,城市化、工業化進程會加速發展,市民的消費類型將發生大轉變。 洛陽的經濟出現了翻天覆地的變化,人民生活水準也不斷提高,這就是洛陽近五年來出現那麼多百貨公司的主因。

收入水平相對偏低,但消費潛力大

從小康走向富足的洛陽人,消費力有多強呢? 長期觀察洛陽人消費習慣的郭賀立說,洛陽的社會消費品零售總額,是逐年遞升,2009年是人民幣687.3億元,增長了19.1%,他更預估2010年會超過800億元。

另外,洛陽的城鎮居民人均可支配收入1萬5949元人民幣,人均消費支出達1萬1046元。農民人均純收入為4961元,人均消費支出則達4114元,城鄉差距雖然大,但是農民支出占收入的比例卻達82.9%,比城鎮居民的69.2%還要更高。

在生活支出中,反映基本生存需要的食品、衣著和基本生活開銷所占比重,逐年下降,而出於享受需要的交通、通信、醫療保健、文教娛樂等支出,比重則迅速上升。

口袋有些閒錢之後,洛陽人也懂得如何追求較高品質的生活。

譬如,從洛陽老牌國營企業、一拖集團退休的生產線50歲員工姚麗萍,每年固定和老公參加旅行團,在大陸境內遠遊一次,最遠曾去過西藏。兩年前,她還每週兩到三天去健身房學瑜伽。

再來看看她的消費力:平均單價1000多元人民幣的鄂爾多斯羊絨衫,她有三件,都是打到六折時搶購的。

2008年,獨生子一考上研究所,她便在自家住處以外又買了180平方公尺的公寓,1平方公尺3000元,總計約54萬人民幣,全是付現,這要多虧了她愛存錢的好習慣,「基本上,每個月薪水至少存一半,」姚麗萍說。

姚麗萍的消費生活,完全佐證了郭賀立說的:「洛陽人的收入水平相對偏低,但是精打細算愛儲蓄,消費潛力大。」

製造業高於服務業,商圈知名品牌不多

洛陽人買房子,也以本地人改善型住房居多,也就是換屋自住,而且大多向銀行申請貸款,內地有個專門的術語形容,稱為「剛性需求較大」。

從供給面來說,洛陽服務業又有哪些特色?

洛陽的三大產業長期呈現「二三一」的結構,2009年,第二產業(製造業)最強,占GDP比重約高於60%,第三產業(服務業)比重約30%,第一產業(農業)則不足10%。

由此可知,洛陽的服務業還未完全到位,服務業匱乏,其實也是一般大陸三線以下城市的縮影。

「每1元製造業增加值,就需要1元以上的生產性服務業產值為其提供配套服務,」郭賀立指出,洛陽製造業的增加值,每年都在千億元以上,而生產性服務業的增加值卻不足其1∕3,說明了洛陽的服務業,發展潛力十分巨大。

其次,洛陽的知名品牌不多。就像很多三線城市一樣,洛陽的百貨公司雖多,但進駐的知名品牌並不多,國際精品一個也不見,能辨識的國際品牌,只有運動類的NIKE、adidas和PUMA。

同樣的景況,也發生在洛陽的商圈。街道兩旁的商店大都只有四~六樓,除了中國移動、中國聯通、工商銀行、建設銀行等「民生必需」的門市,看不到很多知名品牌的專賣店。

反倒是許多無名小店一家挨著一家,一派欣欣向榮。「聲雨竹」「男左女右」「南韓富婆」「盒子自助式KTV」等稀奇有趣的商店名稱,一看就是當地人開的。

至於台灣連鎖加盟品牌,於洛陽落戶的也如鳳毛麟角,只看到迪歐咖啡、德克士、達芙妮、鞋櫃和上花轎婚紗攝影。深耕大陸約20年的永和豆漿,也遲至去年12月才進駐洛陽,開在當地最高檔的萬達廣場。

最出人意外的是,則是台塑關係企業在這裡經營著最大的五星級酒店──華陽廣場國際大飯店。飯店內外金碧輝煌、氣勢宏闊,光是大廳,就有一個籃球場那麼大。

「正因為知名品牌不多,所以洛陽人渴求品牌,」洛陽市台辦主任馬武立說。

假日經濟蓬勃,促銷熱潮席捲全城

再者,洛陽的「假日經濟」十分蓬勃。每到長假,促銷熱潮總是席捲全城,吸引了市區和郊縣的消費者前來購物。

比如,去年黃金週丹尼斯百貨推出了「滿300元返200元券」的活動,使得銷售額比去年同期上升了76.4%。

再像今年春節長假期間,以兒童為主的消費十分旺盛,各大書店、玩具店、體育用品店的消費額,比平時增加了三成之多。

當地的萬千百貨,甚至在農曆春節前夕推出「流行商品100元當200元花」的促銷手法。

翻開今年1月21日的《洛陽晚報》,二版、三版滿滿都是打折廣告,另外還有滿滿三大頁、一家銀樓的「批發PK零售」的置入式行銷。

如果沒有長假,那就自創活動,帶動買氣。舉個例子,《洛陽日報》別出心裁舉辦「珠寶下鄉」活動,消費者在指定店面購買珠寶、黃金等飾品,可獲得10%的補貼。推出之後,獲得廣大迴響。

多數市民開始有點富、又沒有暴發戶,很多消費需求沒有被滿足,新的服務型態正被期待著快點發生,這就是內陸三線城市的風貌。

本文出自 2011 / 03 月號

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