得獎，是一種肯定，而在華人企業領袖高峰會上得獎，則是一種對於經營智慧的肯定。
2010年10月19日，本屆盛會的重頭戲，華人企業領袖終身成就獎、傑出領袖獎、遠見獎逐一頒出，由兩岸和平發展基金會董事長連戰頒獎，得獎人接著發表得獎感言，將現場氣氛帶到高潮。
從連戰手中接下終身成就獎獎座的，是智融集團董事長施振榮。
發明「微笑曲線」理論，推動台灣產業升級不遺餘力的施振榮，把自己的名字鐫刻在台灣科技業發展的里程碑，既廣受兩岸三地華人尊敬，也為時代留下典範。獲得終身成就獎，實至名歸。
2010傑出領袖獎，則是授予了信義房屋董事長周俊吉。
能獲得傑出領袖獎，有幾項必要條件，首先須是行業龍頭，其次是產品或管理的創新成績十分突出，再者是重視企業社會責任。
信義房屋目前是台灣房仲業第一品牌，周俊吉以「信義立業，止於至善」為理念，致力於創新，開發出全台第一台iPhone看屋軟體，為了善盡企業社會責任，曾推出「社區一家」計畫，贊助社區改造。成就自己的同時，周俊吉也成就了社會。獲此殊榮當之無愧。
微軟公司全球資深副總裁張亞勤獲頒2010遠見獎，這是來自北京的張亞勤，第一次在台灣得獎。
遠見獎代表的是「遠見、影響、進步」，歷屆得獎者不僅學識淵博、見解深刻，並且積極推動社會進步，既有成功者的成就和地位，也有著廣泛的影響力。
從小被稱為「神童」的張亞勤，12歲就上大學，23歲成為美國喬治華盛頓大學史上第一位論文滿分的博士。30歲，年紀輕輕便成為微軟全球副總裁的他，除了領軍微軟開拓亞洲市場，更積極推動中美科技與文化的交流。
領獎的那一刻，總是交織著喜悅、感謝和台下的掌聲，在掌聲的背後，是累積了多少的汗水和智慧。以下為三位得獎者所發表的得獎感言。
2010‧終身成就獎
施振榮 智融集團董事長
今天非常榮幸得到這個獎，不過我在想，得「終身成就」這個獎是要我休息了嗎？但我還不想休息，得到這個獎後，我還希望做出更多貢獻。
今天，當然要分享我為什麼受獎的理由。首先，人都會問自己，人生的意義是什麼，我覺得這很簡單，就是要創造價值。 我發現我們未來發展最大的瓶頸，可能是來自傳統的文化。像是師傅不留一手、分散式的管理、傳賢不傳子，這些都是傳統文化必須突破的。因為事實上是師父都會留一手，管理最後都會集中等。如果這些傳統文化能夠突破的話，人才的潛能就能有效發揮。
做這些有點像革命，但這是個寧靜的革命，須經過長時間演進。我也常叮嚀自己絕對不可以「不成功便成仁」，因為我不能不成功、也不能成仁。
做這些事情，最關鍵的是人性，我只好反向思考。像人都想掌權，我就得不斷逼自己享受大權旁落——現在我的確是享受大權旁落，但這需要培養，不是天生的。
又像是「人不為己天誅地滅」，人都會積極為自己追求名利，但我發現利己最好的方法，是利他，利他是最好的利己。我也知道我很貪，可是因為利他是最好的利己，所以我不敢貪，因為不貪，才能貪到你最想要的。
為了達到上述的目的，我得有長期抗戰的準備，因此我對很多事情先有「不打輸不起的仗」的心理，但也培養自己「認輸才會贏」。
提出微笑曲線 業界傳頌20年
另外一個得獎的原因，是「微笑曲線」。當年，有很多高利潤的高科技產業，突然變成低利潤，我就去分析，發現很多在中游做裝配的，幾乎沒有產出附加價值，只有研發、通路、品牌比較有價值。
為了讓台灣產業轉型，我從1992年提出微笑曲線，到現在快20年了還在談。
轉型，第一個要面對的是政治，當時我提出把裝配產業從台灣拿到海外，可說是讓產業空洞化，這是多大的政治問題？
但我拿出去的，都是不值得做的，到全球40幾個國家就近裝配電腦。因為把低附加價值的產業移出國內，才有更多機會和能量集中在高附加價值的項目裡。我又很早就決定要品牌全球化，提出「全球品牌、結合地緣」（global brand; local touch）的模式。
後來我持續關切微笑曲線這個概念後續發展和傳遞情形。很高興很多人都引用過，但也出現一些誤解，認為不該做製造、製造價值太低。不過如果企業已走到全球化，雖然單價利潤低，但加總就能產生夠大的利潤規模。更重要的是，要往微笑曲線兩邊走、創造更多附加價值的話，就需要有個載具，這也是發展知識經濟很重要的一環。 市場是創新的龍頭，兩岸合作後，有很廣大的市場，華人的創新應該會變成世界的主流。山寨是個過程，如果大家有心要起步、要模仿，就得要求自己走「不侵權的山寨精神」。你的產品功能更好、更便宜，市場沒理由不歡迎你。
2004年我正式退休，現在人生才過了一半，但因為有很多人幫我賺錢，像王振堂董事長和李焜耀董事長，我就有多的時間關切長期問題，比如「品牌」「華企」。因此，我將成立「微笑品牌學堂」「王道全球華人企業家信傳班」，希望能繼續做貢獻。
最後我要感謝我背後兩個女人：我媽媽和我太太。當我提出上述觀念時，要是家裡人不支持，路是走不下去的。尤其我太太是公司共同創辦人，我習慣當好人，她只好當壞人，當找碴的人，謝謝她，也謝謝大家。
2010‧傑出領袖獎
周俊吉 信義房屋董事長
我拿著獎座，感覺它不是很大、也不是很重，但這對全體信義人的意義卻很重大。就像信義房屋，規模不大、營收不高，但我們自己期許的責任和道路，卻任重道遠。
1980年，我剛從軍中退伍，工作兩個月後就決定創業。那時房仲業亂象頻起，但「住」是每個人所需要的、住的交易這麼重要，為什麼沒有人願意好好做？但我還是大膽地在沒有錢、沒有人、沒有技術，自己經驗也不夠的狀況下創業。創業首要先找一個好名字，最後決定的是「信義」。
義是對消費者、同仁、社會環境有哪些該做的事情；信，是把這些事情說到做到。
就這樣，我們經歷了很長時間的虧損卻不改其志，因為我們講求先義後利的想法，使我們虧損的時間比別人長。 在1980年代那個經濟起飛的年代，每個人都賺很多錢，只有我們沒賺錢，反而投入人力財力製作不動產說明書，把這棟房子好的、不好、漏水、海砂屋等種種問題，都用文字寫清楚，以向買主負責。
剛開始我們大吃苦頭，去調查房子的優缺點時，屋主抵死不從，業務同仁因此很抱怨，但我們還是很認真做。
地政士、買主來參觀，看到這份文件就問；「你這成本多高？」我實話說是5000塊。但不是每棟房子都賣得掉，大概要出到四份才賣得掉一棟，成本等於2萬元。當時賣一棟房子只能賺10萬到20萬，等於我用營收的10％以上去做這件事情。連同業也覺得我們腦袋有點問題。因為屋主不肯讓我們調查，房子賣得比較慢，買方看到房子有缺點，也常常就不買了，但我們還是很認真去做。
企業不能以贖罪心態做CSR
這類事情我們做很多。後來到了1990年，台股從1萬2000多點跌到2000多點，所有同業都虧損，只有我們成長超過50％，因為我們讓消費者認為，在最不景氣的時候找信義買就對了。
到了1994年，我們終於成為這個行業的第一，2002年時，再訂出2012年達到「服務新典範、信義新成長」的目標，成為服務業典範。
不過台灣動輒都是幾千億的公司，要做到典範談何容易？但我想典範談的不應該是營收或獲利，而是在營運過程中是否有善待利害關係人、善盡企業社會責任。
如果不是這樣的話，那我們一面製造污染，一面捐助環保團體，不就只是在買贖罪券嗎？
因此我們鼓勵員工做顧客服務、照顧社區、保護環境，積極善盡企業社會責任，都得到政府和各界給的鼓勵和獎項。最後，我不是學施先生，我也要感謝我的內人，她在公司最困難的時候進來，在公司穩定的時候離開回到家庭，也非常感謝薛（健平）總經理帶領的所有信義同仁，謝謝各位。
2010‧遠見獎
張亞勤 微軟全球資深副總裁
謝謝連戰主席、高希均教授、王發行人和《遠見》雜誌，得到這個獎我感到十分榮耀、十分高興，也讓我很慚愧，特別是和施先生、周先生一起得獎。
這個獎對我是一種鼓勵、激勵、也是一種鞭策，是一種責任、也是我第一次在台灣得獎，我以後會更經常來台灣的。特別是我非常尊敬的連戰主席頒發給我的，我感到特別的特殊、特別有紀念意義。
21世紀有兩大現象，第一個是科技，特別是IT成為社會經濟的主要軍力。第二是中華民族空前的團結，民族的復興、崛起，讓我感到十分榮幸，生活在這個歷史最佳的時空裡。
孫中山先生講過，21世紀是中國人的世紀，的確，中華民族在全球的政治、經濟、科技、文化的格局中，扮演著愈來愈重要的角色。相信科技的力量、華人的力量、人性的力量，將會創造更美好的世界，謝謝大家。
（整理∕洪綾襄）
