臉書（Facebook）、推特（Twitter）、噗浪（Plurk），這些把大家轟炸得七葷八素的新興社群網站，如果沒在其中一個註冊，似乎就有點趕不上時代潮流。可是，這些都只是給你和朋友交換日常生活訊息的交流平台，大家上去亂哈拉一場，對職場生涯規劃沒有多大實質幫助。
今年，全球最大諮詢管理公司埃森哲（Accenture）將在全球徵聘五萬名員工。可是，大家一定沒料到，埃森哲並不打算循傳統招聘方式，如獵人頭公司或人力銀行來找到想要的人。
負責全球招聘的約翰．坎貝尼諾（John Campagnino）告訴《財星》（FORTUNE）雜誌，他已透過社交網站尋找符合企業需求的人才，這個比例未來將高達四成。
坎貝尼諾口中的社交網站正是LinkedIn。換句話說，如果你想獲得坎貝尼諾的青睞，最好趕緊上LinkedIn註冊、上傳履歷；如果獲得有力人士願意在線上為你背書，更具加分作用。
挖角、引介成社群新功能
成立於2002年，LinkedIn與臉書、噗浪不同的是，LinkedIn更強調徵才的功能。瀏覽人次自去年起躍升31％，今年2月達到1760萬人次，LinkedIn目前擁有逾6000萬名註冊用戶，平均年齡約為43歲，大學畢業，年薪達10萬美元，超過1∕4會員是高階從業人員。
從這一連串的數據即可看出，為什麼埃森哲寧願選擇到LinkedIn去尋覓想要的人，除了費用低廉、效率高，當中更不乏能力強、才華高的優秀人才。
全球第2大軟體公司甲骨文（Oracle）正是透過LinkedIn找到他們最佳財務長人選傑夫．愛普斯坦（Jeff Epstein）。據瞭解，LinkedIn去年就為微軟省下6萬英鎊（約新台幣288萬元）的招募費用。
將使用族群鎖定在商務人士，LinkedIn為企業提供招募平台，被搜尋的對象往往是已經有工作的中高階主管，也就是「被動候選人」（passive candidates）。這背後的邏輯是，通常有能力的人，大多已經被其他公司聘用。因此，挖角是唯一的方法。
這群「被動候選人」怎麼才會被挖角？首先必須願意在LinkedIn登錄個人資料和履歷。目前，列入《財星》500大企業的不少優秀人才都是LinkedIn的會員。
這麼說，似乎大家都在找機會跳槽，老闆們大概很不樂意看到這情形。可是，成為LinkedIn用戶，不只是挖角，還可以將使用者串聯起來，形成一個龐大的聯繫網路，你也可以將好的人才介紹到公司，創造雙贏。
人脈、募資成網路新可能
大家或許很好奇LinkedIn誕生的原由是什麼?創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）在接受媒體訪問時提出一個相當有趣的觀察，他說，「我們都知道最好的工作通常是朋友介紹來的。」利用這麼一個簡單的想法，霍夫曼創立了不簡單的LinkedIn。
LinkedIn真的不簡單，現在連比爾．蓋茲也成為粉絲。比爾．蓋茲曾經註冊成為臉書會員，可是沒多久即被蜂擁而至的人潮嚇壞了，大家都想成為比爾．蓋茲的朋友，迫使他不得不遠離臉書。
可是，LinkedIn的聯絡人功能，讓使用者可以透過認識的人跟第三方取得聯繫，這樣就不會顯得突兀。或者可以這麼想，如果你認識某甲，某甲認識某乙，而某乙正好認識蓋茲，你可以透過這種層層關係將比爾．蓋茲納入你的聯繫網路（假設他願意）。而最理想的情況是，蓋茲因為相信你的朋友，也從你的資料和履歷發現你是不可多得的人才，正好有適當的工作可以介紹給你，那就最好不過了。
除了找工作、找人才，LinkedIn甚至可以將人脈轉成金脈。今年2月，一名愛爾蘭創業家利用LinkedIn的人脈，為自己創設專案管理軟體開發公司，在短短八天內，在全球募集到730多萬元的資金！
儘管潛力無窮，與臉書的3.5億用戶相比，LinkedIn仍相形見絀。而且，根據市調業者comScore的資料顯示，去年10月訪客平均停留在LinkedIn的時間只有13分鐘，遠低於臉書的213分鐘。為了吸引用戶停留，LinkedIn今年開放第三方開發商撰寫應用程式，甚至與推特合作，讓用戶將兩者連結。
由於LinkedIn仍未有繁體中文版，台灣用戶因此較陌生。不過LinkedIn已連結全球用戶，打算走出台灣，現在就上LinkedIn，讓全世界的朋友成為你的推薦人。
