幾乎所有的企業領導人都不得不承認：此後的世界，再也不太可能和從前一樣。只要有片刻喘息時間，他們的當務之急必定是調整組織，以因應這種「新常態」。但執行長太忙著解決眼前的種種優先事務，看不清楚被硝煙遮蔽的未來。
可惜，很少有研究探討，什麼策略可以協助公司在不景氣中存活，在緩步復甦下取得領先。雖然道聽途說的講法比比皆是（你是否已聽過太多人說，寶僑、雪佛蘭砸大錢作廣告，所以蕭條時期營運大好），但相關的實證研究卻寥寥無幾。因此，我們決定進行一項為期一年的研究計畫，分析在以往三次全球不景氣時，企業的策略選擇與公司績效。這三次不景氣分別是：1980年的危機（由1980持續到1982年）、1990年的衰退（1990至1991年）、2000年的網路泡沫化（2000至2002年）。我們研究的對象，是4700家股票公開發行公司，並將資料區分為三個時期：不景氣之前的三個年度、之後的三個年度、不景氣本身的年度。
他們怎麼贏？平衡「減資以求今日存活」與「投資以求明日成長」
