本屆華人峰會特別重視「好的道德就是好的生意」這個議題，共有「深耕企業倫理」、「企業責任的示範」兩場論壇，由學者與企業家共同分享「以義求利」「先義後利」的祕訣。
這兩場論壇由監察院長王建煊的演講拉開序幕。王建煊一開頭就振聾發嘳宣示：「企業最重要的就是愛！沒有了愛，你的企業都不算什麼！」如果有愛為前提，就像媽媽愛小孩一樣地愛你的消費者、愛員工、愛社會，這樣企業就不會做壞事。
王建煊以美國著名植物學家喬治．華盛頓．卡佛（George Washington Carver）的生平為引子，指出他拒絕愛迪生的高薪聘請、史達林的權利誘惑，一生只為黑人全力奮鬥，因為「教育是上帝給予的鑰匙，是要用來解開黑人貧窮的鎖鍊，生命的價值就是要幫助黑人同胞。」
以愛經營企業，兼得利與義
同樣地，今天講企業社會責任，企業家也要自問：「我經營企業的鑰匙是什麼？」在王建煊看來，「企業」本身就是企業家的鑰匙，經營企業要以「愛」經營。眼前台灣的機會就在中國大陸，華人的願景也在中國大陸，中國未來會有15億人口、是五個美國大，雖然現在中國在富起來，但仍然有許多人生活在苦難當中。
他質問現場的企業家：「很多人會推託，我的企業還不夠大，但是要大到什麼程度才是回饋社會的時機？你有想過幫助大西北的貧苦的同胞嗎？如果你有這樣的愛，就是全世界的福祉！」
緊接著，信義房屋董事長周俊吉則分享企業「利與義」可以兼得的做法。
他笑著說，天下文化曾經出版過一本暢銷書《與成功有約》，賣了幾十萬本，但今天如果我要出一本書叫做《與倫理有約》，一定賣不了幾本。現場引爆熱烈掌聲。
但是周俊吉以信義房屋的經營經驗說明，企業家在追求利潤的過程，能善盡照顧顧客、員工、國家社會、自然環境等責任，才能永續經營，否則「捐錢給慈善團體，只是幫企業贖罪！」
周俊吉以信義房屋的經營哲學「先義後利」為例。1989年信義房屋率台灣仲介業之先，推出「不動產說明書」，載明海砂屋、輻射屋與購屋重大注意事項，這樣的企業責任不但讓信義房屋成功度過隔年的股市崩盤，營收還逆勢成長51％！2002年，信義房屋也進行大幅店面改裝，店面從騎樓退縮一公尺，就為了讓客人在店前看房子物件，不至於擋到路過行人，善盡照顧社區的責任！
企業做環保，回饋社會獲尊重
大陸萬科集團董事會主席王石則以「環保」來闡釋企業對地球的愛。他呼籲，重視企業發展就是要重視生態環保。面對去年的汶川大地震，萬科集團特別研發「感受不到五級以下地震」的防震建築，希望能提供災區建築經驗，防範於未然。萬科所支助重建的學校，今年學生高考錄取率從5％提升到50％，因為當其他災區的學生，時時要躲餘震的時候，萬科重建學校的學生都可以不用躲地震，安心在教室內讀書，相比之下，成績自然好很多。
在「企業責任的示範」論壇中，由經建會主委蔡勳雄引言，元智大學講座教授許士軍、台達電董事長鄭崇華以及冠德建設董事長馬玉山與談。
蔡勳雄從環保時事切入指出，今年底將在哥本哈根召開的氣候變遷會議比「京都議定書」更為重要，也可望對於氣體排放做出更嚴格的限制，這將對各國製造業出口產生衝擊，不過往正面思考，這也是考驗國家競爭力、企業競爭力的時刻。根據聯合國的報告，全球有六萬家的企業占全世界總產出的11％，「有些企業甚至富可敵國，比開發中國家的產出還多，但是他們在破壞環境、剝削人權上受到嚴厲指責！」
「企業唯有回饋社會才能得到尊重，」蔡勳雄說，早期CSR的實踐都是由比較傑出、有強烈宗教信仰的企業家在做，但今天，唯有把企業責任與經營策略作結合，才是企業的未來。
社會責任要有更積極意義 元智大學講座教授許士軍則直指，傳統認為企業只要童叟無欺、不違法即可，但這樣的觀念已經不合時宜。若照法律規定來做，也只達到最低標準。企業社會責任須有更積極的意義，法律規範不到、市場沒有機制處理的，須靠企業的自律、自我覺醒和自我規範。「民眾的信任，是要看你是否有付出社會責任！」
台達電董事長鄭崇華則以金融風暴為例，指出在風暴中有許多企業為了生存而裁員，但是「員工失業，造成失業率攀升，人們消費力下降，促使經濟萎縮，影響市場，是一個惡性循環！」台達電儘管銷售成績不盡理想，台達電堅持不裁員，反而投入更多資源進行研發，結果今年前三季的利潤並未下降，「非常鼓舞士氣，」鄭崇華認為，綠色科技是未來台灣的利基，台達電也試圖在綠色科技的發展上取得突破。現在，不論是IT通訊電源、太陽能光伏電源轉換器等產品的效率都達到九成以上，也確立了綠色科技將是台達電未來的重點發展。
冠德建設董事長馬玉山也從綠建築的角度切入，他認為，建築公司回饋消費者的方式就是要把環保概念實際帶進產品中，讓消費者擁有落實綠色生活的機會。他舉例，最近台北101大樓就打算申請美國綠建築認證LEED，希望藉此帶動台灣的綠建築潮流。
