紅色供應鏈逼近、關稅與地緣政治重組產線，加上AI改變競爭規則，台廠代工紅利正被壓縮。台灣產業創生平台邀緯創、華泰與Appier等高層，解析如何從做減法、重塑核心到外部整合，殺出第二曲線。
過去數十年支撐台灣經濟命脈的高效率代工模式，正面臨結構性鬆動。台灣產業創生平台在18日主辦的「2026年台灣企業升級轉型論壇」上更加凸顯出，過往台廠擅長的內部研發、產能擴充與成本控制，在地緣政治、紅色供應鏈與AI技術快速迭代下，已不足以支撐下一階段成長。
「過去只靠右腳走路，現在必須把左腳也用上。」台灣產業創生平台創辦人黃日燦如此形容台企當前處境。
所謂「右腳」，是台商過去數十年的內生成長模式，透過垂直分工、製程優化與良率管理，在全球電子供應鏈建立競爭優勢。然而，中國供應鏈崛起，加上關稅壁壘、在地生產與供應鏈重組，使台廠原本集中生產、全球出貨的成本優勢逐漸失效。
黃日燦直言，若企業仍停留在「等客戶開規格、等訂單再建廠」的被動代工思維，恐難承受下一輪市場震盪。未來轉型重點不只是降低成本，而是能否更快掌握新需求、技術與市場主導權。
因此，他提出企業必須啟動「左腳」，善用併購（M&A）、策略投資、控股架構與跨界合作，從過去偏重「自我培育」，進一步走向「外部整合」。
他並歸納出台企轉型六大方向，包括重新定義競爭戰場、提前布局未來核心、建立策略聯盟與產業生態系、調整組織與股權治理，以及將轉型內化為日常管理。他提醒，轉型是企業體質問題，若等到財報出現虧損才行動，往往已錯失最佳時機。
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緯創林憲銘：轉型前先決定「不要什麼」
面對AI商機與全球設廠需求同時爆發，緯創董事長林憲銘提出另一項轉型原則：機會愈多，企業愈要懂得做減法。
「你的手就只有這麼多資源與能力，全部都要，下場就是全面失焦。」他指出，企業每天面對大量投資案、研發計畫與客戶需求，轉型失敗有時並非看不見機會，而是同時做得太多，反而稀釋資本與管理能量。
因此，企業必須先捨棄非核心業務與低效益項目，把資源集中於真正具有競爭優勢的領域。面對地緣政治與供應鏈重組，台廠能做的不是等待環境恢復，而是進一步加深技術壁壘與客戶黏著度。
林憲銘也提醒，AI伺服器帶來的龐大硬體需求，雖然讓台廠站上產業風口，但短期營收成長不等於長期護城河。企業更重要的任務，是趁景氣順風時，將現金流投入製造能力、供應鏈數據管理與下一代技術，避免只追求產能擴張。
華泰陳炯福：市場縮水，更要回到核心
相較於科技製造業的資本配置，餐旅與內需服務業面對的，是少子化與消費偏好轉變。
華泰大飯店集團董事長陳炯福以旗下「華漾」轉型為例。華漾過去高度倚重婚宴市場，但隨結婚人口與宴會需求下降，市場逐步萎縮。與其透過降價促銷搶奪有限客源，華泰選擇重新檢視品牌核心。
團隊發現，消費者真正認可的是華漾的菜色，而非婚宴場地。因此，華泰逐步淡出大型婚宴市場，將品牌轉向港式點心與中式料理，進駐商場店型，降低固定成本，也提高坪效與營運彈性。
另一方面，陳炯福也推動SAP ERP系統，將採購、庫存、食材耗損與帳務流程標準化。他認為，數位化不是追求技術，而是建立全集團共通的「管理語言」，讓品牌可以跨據點複製，而不再只依賴師傅與主管的個人經驗。
Appier游直翰：用併購替企業「換AI引擎」
在AI軟體產業，競爭關鍵則是速度。Appier共同創辦人暨執行長游直翰指出，企業若凡事都從零開始研發，往往等產品成熟時，市場窗口早已關閉，因此併購可以成為快速補足能力缺口的方法。
他將Appier的策略形容為「替好車換上AI引擎」。許多軟體公司已擁有成熟客戶、產品介面與使用者體驗，Appier則擅長AI演算法；透過整合，可以快速提高產品價值。
2018年收購印度新創QGraph便是一例。當時Appier已在數位廣告與受眾分析建立基礎，但消費者被導流至網站後，後續互動仍須仰賴其他工具。Appier透過併購快速取得站內推播能力，再導入自身AI技術，進一步延伸至行銷自動化市場。
游直翰也指出，生成式AI正在改變SaaS產業的收費邏輯。過去軟體多依「帳號席次」計價，但當AI能自動完成更多任務，企業未來更在意的是軟體究竟替公司省下多少工時、創造多少營收，也就是從「賣工具」轉向「賣成效」。
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台企轉型，從成本競賽走向系統戰
從黃日燦倡議的「左右腳」、林憲銘的減法管理、陳炯福的核心重塑，到游直翰透過併購補足能力，四位企業經營者指向同一件事：台灣企業的轉型戰場，已不再只是把產品做得更快、更便宜。
當全球化邏輯改變、地緣政治成為常態，加上AI快速重畫產業邊界，企業競爭已進一步延伸至組織架構、資產配置、跨國資本操作與數位底盤。
下一階段決定企業能否跨越成長天花板的關鍵，不只是把既有能力做到極致，更在於能否捨棄非核心業務、善用外部資源，並把有限資本集中到真正決定未來的戰場。
