隨著 ESG 在全球蔚為浪潮，對企業來說，「永續發展」早已不再只是口號，而是衡量營運韌性、長期競爭力和社會影響力的關鍵指標。作為全球烈酒與香檳產業的領導品牌，保樂力加深信美好時光來自美好之處（ Good Times from a Good Place），始終將守護環境、社會共好，視為企業最核心的承諾，並進一步將這樣的願景，具體化為「以人為本」、「循環生產」、「培育風土」和「理性聚會」等四大支柱。
然而，世界各地的文化、環境各異，同一套永續藍圖無法直接生搬硬套。保樂力加的全球永續框架，該如何真正走入台灣社會，轉化為有溫度的實際行動？
貫徹永續精神，深植日常營運與企業文化中
台灣保樂力加相信「真正的永續，不能只是冰冷的口號，而是必須在日常工作、企業文化中徹底發酵。」
在「以人為本」的實踐上，台灣保樂力加持續推動多元、平權與共融文化，在台灣五位高階管理團隊成員中有四位為女性主管，為集團全球60個市場中，少數女性高階主管過半的市場之podcast節目，藉由採訪不同部門的同事，分享日常工作內容和挑戰，促進彼此的理解；還有邀請所有同仁進行MBTI人格測驗，甚至進一步和調酒文化結合，深化同事間的溝通、融合。今年，更攜手「 1919食物銀行」，透過食物箱打包捐贈，把關懷送往有需要的弱勢家庭。
在「循環生產」的理念中，早在10年前，台灣保樂力加便率先取消會製造大量廢棄物的包裝，即便初期遭遇經銷商對公司「不懂市場」的質疑，公司依然遵循「送禮靠心意」的精神，持續使用可回收的材質並減少過度包裝。這項決定每年為台灣省下約三千棵樹，相當於好幾座大安森林公園的樹木量。今年企業志工日也延續此用，讓資源在分享與流動中發揮更大價值。
在落實「培育風土」的策略上，團隊思考的，始終是台灣真正需要的究竟是什麼？因此，近年持續透過植樹、生態復育及社區參與等行動，回應環境與地方需求。今年也再次攜手永續行動平台「好事交易所」，將二手市集義賣所得，全數投入台灣沿海防風林觀測與生態復育計畫，以維護台灣土地與海岸環境。
至於「理性聚會」的推廣，則貫徹「理性飲酒」的嚴格標準。台灣保樂力加相信，理性與適度，才能讓酒成為交流情感與共享歡樂的一部分。對內，公司實施「零容忍政策」；對外，則持續推動「 Drink More Water」並響應 TBAF「我宣誓」等倡議，期望從日常建立更理性的飲酒文化。
走入偏鄉、社區，用實際行動創造在地共好
由上而下的堅定信念，成功將四大永續精神，內化為同仁的工作日常。自2013年起，也具體展現在一年一度的「全球志工日」中，成為一系列充滿「台灣味」且深入各大角落的活動。
自2017年起，團隊秉持「循環生產」的理念，發起為期三年的「點亮瓶安計畫」，號召員工、經銷夥伴，回收逾兩千支廢棄酒瓶，並和藝術家合作，將廢棄酒瓶改造成結合太陽能、風能的環保藝術燈具；2020年，保樂力加又看見偏鄉獨居長者的孤單，主動走進新北市金瓜石銅山里，展開「Lift Up Taiwan樂齡共餐計畫」。在中秋、聖誕等佳節，同仁化身聖誕老人，為長者準備豐盛佳餚，和他們互動、玩遊戲。
而為了應對氣候變遷，以及實踐「培育風土」的精神，自2023年起，台灣保樂力加展開為期三年的「植樹計畫」。同仁在新竹五峰清泉部落，種下250棵流蘇樹，又造訪宜蘭蘇澳的海岸保安林，植下500株車桑子、苦楝、椬梧等台灣原生種。2025年，團隊再次走入金瓜石，透過淨山、移除外來種與種植食草植物等行動，參與大白斑蝶棲地復育，讓永續從植樹延伸至生物多樣性的守護。保樂力加認為：「永續不只是種下一棵樹，更重要的是重新建立人與土地的連結。」透過種植具觀賞和生態價值的原生樹種，不僅能為地球降溫，也讓更多人重新看見地方的價值。
匯聚永續微光， Give Back & Reuse共築美好家園
延續近年對在地共好與永續循環的關注，今年延續總部主題，打造「 Give Back & Reuse」行動。同仁除攜手「1919食物銀行」，親手為弱勢家庭打包食物箱，將愛心化作最實質的援助外，也蒐羅自己在生活、工作上用不到但仍完好的衣物、日用品，藉由二手拍賣會，讓物資循環再生。本次活動所得將全數捐贈「好事交易所」，支持其於沿海地區種植逾百株原生樹種，讓永續影響力從社會關懷延伸至環境守護。
從一盞盞用回收酒瓶亮起的環保燈，到偏鄉長輩臉上的笑容，再到深植土地的原生樹苗，台灣保樂力加正以行動證明，企業在商業價值之外，還能為地方、社區帶來正向循環、正面價值。未來，保樂力加將繼續帶著「在乎風土、在乎人」的初心，與台灣創造更多在地連結。
