一場嚴重車禍，讓父親脊椎受創、下半身癱瘓。家中頓時少了一份勞動力，卻多出長期照顧與醫療支出的重擔。那是健保尚未上路的年代，少了制度分擔，這些龐大壓力幾乎全由家庭承接。年少的陳正林很早就意識到，一個人若失能，足以改寫一整個家庭的生活步調。
「健康不是一個人的事，是一個家庭的事。」事隔數十年，御健上醫會館院長陳正林回想父親那段漫長的復健歷程，仍是這樣形容。
陳正林是業界知名的資深整復師，長年投入傳統整復推拿與手法調理，也在大學教授相關課程。他曾多次在國際手法與整復相關競賽獲獎，從金牌獎、世界名師獎到傑出貢獻獎，累積多項榮譽，被業界視為不折不扣的「金手」。2024年，他再獲世界手法醫學聯盟頒發的「醫學手法名師獎」，這類榮譽表彰的是傳統醫學、整復調理與特色手法領域的專業技術與貢獻。
從父親復健歷程，看見健康對家庭的重要
他會走上整復調理這條路，最早也與父親那場車禍有關。陳正林說，父親積極復健，逐漸重拾生活能力，70歲時還能爬百岳、登上玉山。這讓他明白，幫一個人維持活動能力與生活自理，撐住的往往是一整個家庭。
「我們是受很多人幫助才走過來的，父親也一直告訴我們，有能力就要幫助別人。」陳正林說。這樣的家庭經驗，後來也影響他對整復的看法。他把整復看成一門需要被教育、培訓與延伸的專業；至於手感與技術，是這一切的基礎。
陳正林在桃園龍潭起家的整復所，至今經營26年，靠口碑累積客源，也奠定他在業界的基礎。近年，他帶著團隊跨足台北市精華地段，以旗艦會館形式落腳，採全預約制；空間設計淡化傳統整復所的形象，營造安靜、沉穩的氛圍，並更重視顧客隱私，試圖把仰賴個人技術與熟客口碑的整復服務，推向健康管理品牌模式。
打破傳統印象，整復走向健康管理
他希望藉由台北旗艦會館，讓整復調理卸下「傳統按摩」或「民俗手法」的舊印象，轉向結合評估、專業訓練與健康管理的服務模式。
這套轉向，與他在台北醫學大學EMBA進修期間的觀察有關。陳正林重新檢視大健康產業後發現，台灣對疾病治療已有完整體系；但對於尚未進入明確疾病、卻長期受疲勞、痠痛、睡眠困擾與壓力影響的亞健康族群，可承接的服務仍相對有限。
因此，御健上醫把服務定位在自費調理與健康管理。陳正林強調，疾病問題仍應回歸醫療體系；整復能著力的，是在非醫療範疇內，透過評估、調理與追蹤，協助民眾理解身體狀態，找出保養與生活調整的方向。
為了讓傳統調理更容易被理解，御健上醫自日本引進專業級AI把脈儀器，搭配動作評估，把過去難以描述的身體狀態轉成可視數據。
依據他的說法，這套系統從情緒、元氣、經絡、結構與臟腑，五面向觀察身體，前四項多與亞健康有關，第五項一旦涉及臨床疾病，就該回到醫療檢查與醫師判斷。他強調，這套評估定位是健康管理與調理前後的追蹤參考，並不取代醫療診斷。
目前御健上醫的客戶約九成是個人，多半靠口碑介紹上門；企業服務約占一成，是他下一階段放眼推進的方向。
把健康照顧往前移，成為企業的幕後推手
要從個人服務走向企業場域，不能只靠一雙「金手」。整復被視為高度依賴個人手感、難以標準化的行業，陳正林不否認手感的重要；但他認為，部分專業仍能透過系統訓練傳承。這些年，他在大學授課，也參與學會訓練，累計培訓超過2000名人才。
他說，手法訓練看的是安全程度、操作目的、學理依據與力道掌握；培訓時，會讓學員體會不同身體反應、不同深度與力道的差別，再透過老師示範與回饋建立手感。他認為，若少了專業訓練與評估架構，整復很容易被當成一般放鬆按摩；若要走向健康管理產業，人才培訓就是第一步。
下一步，他想把這雙手帶進企業，成為企業幕後的「推手」。陳正林說，過去企業照顧員工健康，多半是在員工出了狀況後，再給予補助與協助；如今愈來愈多企業重視員工健康，他認為這套照顧也應往前移。
這個「推手」則有兩層意思。對外，他希望把服務帶進企業，成為員工健康管理的一環；對內，則是透過系統訓練，讓更多整復師有穩定就業，甚至創業的機會。他坦言，創業「九死一生」，但若能在體制內結合品牌與資源，風險相對低一些，也能讓受過訓練的人有更穩定的發揮場域。
只是，要把整復推向健康管理，仍有現實門檻。陳正林指出，一是資訊混亂，各種養生與調理服務充斥，民眾很難判斷誰可信；二是人才不足，預防保健與亞健康管理都需要專業培訓，人力還不夠成熟。為此，他一面在內部建立培訓與考核，一面與學校接觸，希望透過產學合作，讓護理、長照、運動休閒與運動傷害防護相關科系的學生，更早認識這個行業。
從屢獲個人獎項的「金手」，到欲走向企業幕後的「推手」，陳正林想做的，不只是把技術留在會館裡；他更想串聯手法訓練、健康管理與企業服務，讓整復不只靠一雙手，也能成為一門可被傳承的專業。
