編按：AI應用快速擴張，日本對高階晶片自給需求升溫，市場關注台積電可能讓熊本二廠導入4奈米製程，藉此避開成熟製程壓力，並提升海外布局的彈性與獲利空間，形塑長期競爭優勢與整體表現。
市場傳出台積電考慮調整其熊本第二廠的生產計畫，將製程從原先預定的6～40奈米，轉向導入更具競爭力的4奈米先進製程，這一戰略性決策，不僅是對當前半導體市場結構性轉變的敏銳應對，更是台積電深化全球戰略布局、鞏固其在AI時代領先地位的關鍵一步。
事實上，台積電日本熊本二廠的製程升級，直接反映全球對AI算力需求的爆炸性增長，畢竟，4奈米是目前主流AI半導體，如高效能運算晶片採用的關鍵製程；若能將熊本二廠升級至4奈米，是台積電響應全球對AI晶片搶購潮的直接行動；同時，此舉也有助於日本國內建立穩定的AI半導體供應體系，滿足不斷擴建的AI數據中心對高階晶片的需求；更重要的是，它將日本製造基地納入台積電全球先進製程產能的一部分，提升其在供應鏈中的戰略價值。
此外，製程的調整也是對成熟製程市場回升延遲的靈活應對，主要是受全球電動車銷售低迷等因素影響，熊本第一工廠（生產12～28奈米車用半導體）的稼動率似乎未達原先預期；面對成熟製程需求復甦緩慢的現狀，台積電選擇將資源與投資重點轉向需求更強勁、利潤空間更大的先進製程，即聚焦於AI這一高成長領域，藉此分散營運風險並提升整體效益。
關鍵技術留在國內，提升產業競爭力
此舉雖然可能導致原訂於2027年的投產時間延後，並引發外界對日本政府鉅額補助金使用的關注，但其長遠戰略價值顯而易見。同時，從日本的角度來看，本土若能擁有落地生產4米AI晶片，具有重大的經濟安全意義，則有利於其在美中科技競爭和地緣政治風險升高的背景下，確保關鍵技術的國內供應，提升國家產業競爭力。
若以台積電海外布局的全球分散、在地連結策略來說，日本熊本二廠的製程轉變，必須放在台積電的全球去中心化布局來觀察。畢竟，台積電在美國、德國和日本的設廠決策，均展現其核心策略，也就是在主要客戶與地緣政治盟友所在地建立製造基地，以分散風險、貼近客戶，並獲得政府支持。
在日本的布局中，台積電透過熊本廠的投資，已經成功與日本的電子巨頭，如Sony（索尼）；汽車產業龍頭，如Denso和Toyota（豐田），建立起深度連結。而熊本一廠專注於汽車電子等所需的成熟製程，二廠升級至4奈米後，賦予日本基地生產高階AI晶片的能力，使其成為一個同時兼顧成熟與先進製程的多元製造基地；甚至，相較於其他海外據點，熊本廠得益於日本供應鏈的穩定性與工程師文化，有機會成為台積電海外擴張中進度最為順利的據點之一。
打造兼具彈性、強大戰略價值的據點
而在美國亞利桑那州，台積電計畫導入4奈米和3∕2奈米製程，目標是滿足美國政府對半導體供應鏈本土化的要求，並貼近Apple（蘋果）、NVIDIA（輝達）、AMD（超微）、Qualcomm（高通）、Broadcom（博通）等美國科技巨頭，然而由於面臨高昂成本、勞工短缺與文化差異等挑戰，美國廠的進度相對延遲。
至於在德國德勒斯登的布局，主要是專注於28∕22奈米及16∕12奈米等成熟製程，目的是服務歐洲龐大的汽車工業和工業自動化客戶，顯示出台積電針對不同地區的產業特性，採取差異化的製程配置。
整體來說，透過這種全球分散但技術層次差異化的布局，台積電正在有效應對不斷變化的地緣政治格局與市場需求。倘若熊本二廠製程變更計畫轉向4奈米製程升級，將代表台積電正將日本基地塑造成其海外布局中一個兼具彈性、高技術和強大戰略價值的據點，確保其在全球晶圓代工霸主的地位能持續鞏固。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為台經院產經資料庫總監、APIAA院士）
