台灣持續推動能源轉型，電力供需、再生能源、儲能與智慧配電成為社會焦點。「2025第23屆遠見高峰會」第二場專題論壇聚焦淨零轉型藍圖，邀請公、民營企業領袖分享策略與實例，從電網韌性、家庭儲能、商業模式到多元應用，勾勒出台灣能源的未來架構與市場機會。
台灣邁向淨零轉型，能源議題不再只是政策或技術問題，更牽動整體經濟與社會運作的根本。
「2025第23屆遠見高峰會」第二場論壇主題為「淨零轉型 能源 ‧ 電力未來藍圖」，主持人、臺灣能源數位轉型產學技術聯盟主持人許志義，和與談人台灣電力公司董事長曾文生、台灣電力與能源工程協會理事長劉文雄、森耀能源董事長簡森垣以及星星電力董事長周仕昌，共同探討「再生能源極大化與數位化」、「電網韌性」與「智慧配電」三大主題，從公營到民營、從技術到市場，勾勒出台灣能源轉型的整體藍圖。
曾文生：電網強韌的答案不只是「地下化」
今年7月的丹娜斯颱風，造成全台3499根電桿倒塌，讓社會重新關注電網韌性。台電董事長曾文生指出，台電2022年推動電網強韌計畫以來，要讓供電有效率更兼具安全，「台灣電網過去強調互通，但局部問題可能擴大成全區停電。」
對於地下化，曾文生語帶保留：「電網像人體，出問題要整體調整，地下化不是萬靈丹，要解決電力供給問題，只吃單方面的藥無法解決，像是火氣大拚命吃黃蓮，也會出問題。」他認為，地下化雖能減少強風吹斷電桿風險，但維修難度增加。
其實，全台配電系統地下化比率已達48%、將近一半；相比之下，韓國約20%，日本不到10%。曾文生建議在必要區域推行地下化，並配合變電站室內化、共同管溝等整合方案。
曾文生進一步談儲能，他指出水塔是停水備援，電力亦可建立「電力水塔」，降低停電影響，「家戶若有儲能，兩、三小時停電也不會受影響。」隨著電芯成本下降，家庭儲能普及化具備可行性。此外，他也提出「Power Couple」新名詞，強調供給、需求與儲能匹配，「AI資料中心興起，讓電力需求更密集，如何高效匹配是核心議題。」
談到市場化，曾文生一直以來主張建立獨立交易平台，「就像證交所一樣的公平交易市場，台電的價值才會被公平評價。」他再次強調，能源議題須投以「複方」思惟，「以前我們講有土斯有財，未來什麼才有財呢？如果電力投資總被當作鄰避設施，未來怎麼會有財呢？」
劉文雄：能源轉型「沒有人是局外人」
「能源轉型，沒有人是局外人，每一個人都必須參與。」台灣電力與能源工程協會理事長劉文雄以此開場，並分享投入「IRP」（Integrated Resource Planning，整合資源規劃）的經驗，應整體考慮供給端與使用端，並納入限制條件，例如線路長度、容量、二氧化碳排放、不同能源優先順序等，才能求得最適資源配備，「1980年代美國就已整合發電、輸電與用電，套入數學模型，結果不會騙人。」
劉文雄觀察，台灣再生能源多樣性正在提升，光電、風電與地熱資源同步發展，但尖峰用電仍高，許多設備閒置，「一年8760小時中，負載高於95%僅117小時，若能降低尖峰，投資負擔將大幅減少。」在電網韌性上，他區分「可靠性」與「韌性」：「再好的設備也會壞，關鍵是能快點修好。」從修剪樹木到導入科技，都是強化韌性的方法。
電力要能永續發展，人才培育更是關鍵。劉文雄提出跨域「T型人才」理念，學生除了具備電力能源專業，還應了解ICT、經濟等知識；為此，協會設立跨域課程與獎學金，鼓勵學生與年輕工程師長期投入能源領域。
最後，劉文雄引用科學家愛因斯坦的名言：「繼續做同樣的事卻期待不同結果，是瘋狂。」他認為，惟有不斷精進、打破慣性思惟與作法，才能推動能源轉型。
簡森垣：全綠能社區，打造自主電力網路
森耀能源董事長簡森垣則分享用戶端重建電力韌性的實務經驗。他指出，颱風造成電桿倒塌的事件凸顯了電網脆弱性，而新能源時代，用戶端用電模式已經改變，隨著電動車進入家庭，用電量可能增加兩至三倍，若不分散壓力，電網容易超載。
簡森垣提出「全綠能社區」示範計畫，三年前開始建置，截至目前平均一年約有300天用電與台電無關，做到RE85（85%使用再生能源），顯示高比例綠電自用可有效提升系統韌性。
簡森垣分享實例，南投一位鄉長家中須確保供氧設備不中斷，森耀協助建置小型儲能系統，結合太陽能板與電動車，既確保供電穩定，也提高綠電投資回收效益。
至於法規與市場限制，簡森垣認為目前綠電憑證需符合安全認證，但部分民眾房屋違章而無法申請。他建議只要技師認證安全，就應允許民眾合法交易綠電，促進電力自由化與市場活力。
對簡森垣來說，虛擬電廠的最終解決方案將落實到家庭端，雙向電動車也可作為儲能的一部分，產官學可先進行沙盒實驗，逐步建置完整規格與標準，「由下而上的社區建設理念，可以為台灣電網提供參考，讓韌性從用戶端逐步延伸至整體電力系統。」
周仕昌：電力市場自由化，能源進入「高速公路時代」
星星電力董事長周仕昌指出，未來世界電力需求將高速成長，因機器人、電動車與AI資料中心崛起，整個產業結構必須轉型。民營化後的電力市場就像金融市場一樣，分成容量、現貨等多種交易形式。而尖峰時段電價高、離峰低，需要業者介入平衡供需。
「未來的電力世界會有專業交易員，決定不同時段的供需價格，就像金融交易一樣。」周仕昌補充，目前星星電力已與日本前三大電力批發商合作，並與三菱電機合作開發批發交易系統及演算法平台，在容量市場中取得優勢；同時，也與美國企業合作開發即時電力交易系統。
以星星電力拓展國外的市場經驗而言，周仕昌認為容量市場非常重要，能確保系統不斷電、供電穩定，並可反映到電價；他指出，容量市場三大趨勢包括：併網時間愈來愈長、容量費上升、容量需求時效延長，而日本、澳洲已有實施案例，首年推1.5GW，累積獲得700MW補貼。
此外，星星電力提出「Power Bank」概念，將電力儲能視為核心基礎設施，確保在尖峰用電或突發事件下，系統仍能維持供電穩定。周仕昌強調，未來電力系統如同交通運輸的高速公路，關鍵建設包括儲能、光電、充電站及AI資料中心。
進入高速成長時代，競爭力不再只是成本，「未來要比的是『算法』！」周仕昌直言，以後比的是誰能更精準預測價格、誰能更快做出決策。
