車用半導體大廠朋程科技選擇用「表後儲能」強化用電韌性，守住24小時不停的生產線。面對電網吃緊、電價調漲與碳管理壓力，朋程與同屬中美晶體系的盛達、盛齊綠能聯手打造儲能案場，實現穩電與降本雙贏。這不只是一次節能投資，更是台灣製造業邁向能源治理新時代的關鍵。
夜幕低垂，車用半導體廠朋程科技位在桃園南崁的總部，依然燈火通明，產線沒有停歇，機台持續運轉、檢測儀表閃爍著微光。對朋程來說，「穩定供電」不只是成本，更是產品良率與生產命脈的保障。
然而，在用電高峰、電網吃緊的時代，即便一秒鐘的電壓閃爍，都可能帶來幾百萬元的損失。為了分散電網風險、降低電費成本，朋程決定走進「表後儲能」的世界，並由同屬中美晶體系的盛達集團與旗下盛齊綠能協助建構。
能源轉型帶來新的不確定性，當再生能源滲透率提高、核電退場後，電網的穩定性受到前所未有的挑戰。盛達董事長陳振乾形容，這正是企業必須思考「風險管理」的關鍵時刻，「以往核電是很大的發電來源，如今完全依賴中央電網，風險就會放大。企業不能完全仰賴台電，必須把能源風險管理納入營運策略。」
陳振乾指出，台灣現在的用電負載結構，任何突發狀況都可能造成供電不穩，而表後儲能的反應速度快，是強化電網韌性、降低營運風險的關鍵。
一秒瞬閃、百萬報廢，朋程導入儲能救良率
朋程科技車用功率電子產品事業部總經理張惠中坦言，導入表後儲能的動機，來自對生產穩定度的焦慮。「我們是半導體製造業，用電量雖然不到超大戶，但也不小，去年到今年用電量增加了2%，產線24小時開著，用電就是成本，也關乎排碳，能不能減少排碳量，對企業來說是一個目標。」
過去，朋程因變電所瞬閃斷電，導致加熱設備停止運作、材料報廢，「一秒就很慘！」張惠中說。兩三年間就發生過兩次，每次損失百萬元，「生產的加熱曲線只要一變，整批料就不能用了。」
因此，朋程評估後，決定導入表後儲能系統，並採「出地、合作投資、分潤」三管齊下的模式，與盛達合作，由盛達建置與運維，朋程提供廠區場地與用電需求，「希望透過這個案場，能實際幫助用電管理，也能參加台電即時備轉市場，創造一些額外收益。」張惠中說。
不只賣設備！盛達、盛齊提供「能源穩定性」整體方案
盛達總經理張淑梅回憶，朋程是盛達主動接觸的合作案例，「我們了解朋程的產能利用率與用電狀況，他們是車用半導體產業，對匯率、電價變動都非常敏感，」她也提到，企業在意的不是買設備，而是能否持續營運、創造收益。」
張淑梅強調，盛達與盛齊不僅是設備供應商，更是能源管理解決方案的提供者，「我們有實際營運案場的經驗，懂得怎麼在企業端做到雙贏。」
盛齊綠能總經理陳均宜指出，朋程廠區契約容量為3.06MW，系統每小時可放電500kW，「負載曲線非常平滑，不超過契約容量，也要讓整體電力品質提升。」
「因為要在離峰充電，在下午四點到晚上十點尖峰時間放電，讓廠務使用，所以施作前要先去台電調閱廠房每15分鐘的電力負載資訊，再搭配EMS（能源管理系統）遠端排程控制，確保節電效益最佳化，」陳均宜說，在朋程的表後儲能案場，系統運轉結合工業24小時經常性負載用電特性，採取「電價轉移」策略，避開尖峰較貴用電時段，並參與即時備轉及電力交易平台，預估每年創造約百萬元以上節費與額外收益。
除了朋程案場，盛齊也觀察到更多潛力市場，「紡織廠、醫院、學校、百貨公司都在導入，尤其百貨晚上人潮多、用電高，儲能系統可以幫忙平衡用電尖離峰。」陳均宜說。
隨著儲能技術成熟、鋰電池成本下降，表後儲能正從大型製造業走向更多中型企業。陳振乾認為，像朋程這樣的中型製造業，就是很好的範例，過去大家覺得要五千度以上才能做儲能，但事實上，一千度的負載就有空間。
張淑梅也說，朋程案場設計容量3MW，但初期僅裝設1MW，可以先觀察效益，再決定是否擴充系統、拼裝設備，當客戶看到穩定電力、節省用電還有收益，自然會繼續投資。
法規催生新秩序，表後儲能成韌性基礎建設
不過，表後儲能雖具市場潛力，法規必須儘速跟上。陳均宜說，目前能源署針對表後儲能的設置規範仍在草擬階段，還有空間限制問題，都有待解決。
「社會接受度同樣是挑戰。」張淑梅認為，應以「國家基礎建設」的角度看待儲能，政府帶頭推動，也要教育民眾，安全規範可以嚴格，但要確保合法業者得以執行。陳均宜補充，儲能設施都有第三方防火、防噪、電磁波檢測，「甚至比吹風機的電磁波還低。」
經濟部能源署副署長吳志偉對此說明，內政部消防署已針對表後儲能研擬出「表後儲能消防安全規定」草案，預計今年送交立法院審理。
隨著電價逐步調整、尖離峰價差擴大，表後儲能的誘因正快速增強。從一個案場出發，企業強強聯手，這不只是商機，更是永續經營的一環。誠如陳振乾所說：「表後儲能是強化電網韌性的關鍵，也是一種新的能源治理方式。」
