編按：工研院前院長史欽泰口述的《十里天下》出版，讀者得以了解他在工研院與清大推動半導體產業的關鍵歷程。從引進RCA技術、創辦台積電，到奠定台灣「電子立國」根基，本文作者、台積電文教基金會顧問陳健邦分析史欽泰做事風格，也揭示人才與創新如何支撐台灣半導體奇蹟。
《電子立國，日本的自敍傳》是NHK在1991年播出的特別系列報導，展現在WWW的應用還沒有出現之前，日本人對自己在電子工業方面實力的自信，以及未來的展望。1996年，NHK又再度製作《新電子立國》。曾在台北日本交流協會工作過的水橋佑介，在2000年之後出版《電子立國台灣，追溯強大的源流》。那時，正值一個台灣電子產業熱烈投資中國大陸之際，台灣內部有產業空洞化的憂慮，為什麼卻有一個日本人以「強大」來形容台灣的電子產業？
日本和韓國，一直是台灣產業很重要的參考對象。我就以幾個和日本韓國有關的觀念，來談史欽泰口述的《十里天下》這本書，就內容涵蓋範圍，可以說，在過去50年之間，在電子立國台灣的這條發展道路上，史欽泰先生是無役不與。參與見證台灣半導體產業從無到有的崛起，又在有心無意之間，深度影響其發展走向。
1990年，我曾經去韓國拜訪過三星，那個時代，整個漢城幾乎都看不到漢字。但在三星一位主管的辦公桌上，看到有一個文件上面有三個漢字「仰高裁」，我瞬間明白，這是韓國對「待批示的公文卷宗」的傳統用詞。另外一個，是在三星看得到的創辦人李秉喆所寫社訓「人材第一，事業報國」書法作品。人才第一，絕對是任何事業能不能成功的重大關鍵，從工研院到清華大學，在人才培養上的用心，也是史欽泰對台灣整個產業的重大貢獻。
今年的諾貝爾化學獎得主北川進，和三星的李秉喆有一個相同的座右銘「運鈍根」，我就借用這三個字，來敘述我對史欽泰先生風格的理解。
1.運（有所準備，守機待時）：
「運」是指能把握時機，但這並非僥倖。而是有所準備。史欽泰先生正是在台灣半導體產業的關鍵時刻，先遠赴美國學習後回國，加入工研院，引進RCA技術，並促成聯電、台積電等公司的成立。
這一切都不是偶然，而是在國外顧問的建議下，他長期耕耘的累積，加上宏觀的洞察力，才讓台灣的半導體產業沒有錯過個人電腦起來的這個浪潮，再加上後來的機運，為台灣經濟開創新局。
2.鈍（傾聽、穩健與沉著）：
「鈍」並非遲鈍，而是不露鋒芒、傾聽、務實穩健。在面對複雜或未知的挑戰時，不急躁、不輕易放棄，以沉著的態度持續努力。在工研院、清大科管院、資策會，都維持相同作風。
3.根（根基與底蘊）：
深耕基礎，不懈地累積技術底蘊。史欽泰先生深知產業發展需要厚實的根基，因此在工研院長任內，大力推動技術共同研發與創新育成，為新興產業奠定基礎。
離開工研院後，他轉往清華大學擔任科技管理學院院長，更是將重心放在人才培育與知識傳承，鼓勵產學合作，並推動本土卓越企業個案研究，為台灣的管理教育，留下深刻的「根」。此外，他也推動科技桃花源，還有科管院的服務科學研究所。
可以說，他所做的一切，都是為了讓台灣的科技發展能夠永續扎根。
發掘台灣新時代的開拓者
《墨子》中有一段話：「治於神者，眾人不知其功。爭於明者，眾人知之。」用今天的話來解釋，大概是說：媒體常吹捧報導一些金光閃閃的科技富豪跟大老闆，而運籌先機，提倡理念，改變風潮的開拓者，常常不容易被一般大眾所知。
《十里天下》可以讓讀者認識一位台灣科技產業的開拓者，以及他的同行者做過何等努力和成就。同時，也提醒我們思考，如果台灣未來的挑戰，不是在科技，而是在政治、社會、法律、心理或歷史方面，要如何培養、發掘新時代的「治於神者」，並把他們放到對台灣社會未來發展有益的位置上？
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為台積電文教基金會顧問）
