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70億美元投資、38億年獲利,台塑美國模式如何成為台廠典範?

邱莉燕
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邱莉燕

2025-07-31

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台塑美國副總經理吳堯明堅守崗位40餘年,親歷一種非常獨特的「美國製造」產業模式。張智傑攝
台塑美國副總經理吳堯明堅守崗位40餘年,親歷一種非常獨特的「美國製造」產業模式。張智傑攝
聽遠見

本文出自 2025 / 8月號雜誌 脆弱.新中產

從濁水溪畔出發,台塑美國深耕德州四十多年,打造全美產量最大的乙二醇廠。在政府減稅、擴港、水源共建等助攻下,這座石化王國成為「美國新製造」成功典範。

7月上旬,美國德州遭遇「百年一遇」的大洪水,造成百餘人死亡,其中兒童竟占了三成。儘管距離洪災220公里外的台塑美國廠絲毫不受影響,卻做了一件可能不會有什麼人注意的事:降半旗。

美國國旗居中,德州州旗和台塑公司旗分列兩側,一起只升到旗桿的一半,以紀念那些在大洪水中喪生的人,並聲援正在進行的恢復工作。

莊嚴的哀悼儀式,顯示台塑與美國社會同悲,讓當地居民感受到企業不是外來者,而是社區的一份子,更重要的是,展現與政府「同一陣線」的姿態。

因為台塑美國在德州的崛起,不是單打獨鬥的奇蹟,而是政府與企業共舞的成果。

三階段擴建,投資近70億美元

初夏,造訪休士頓南部一個名為「康福港」(Point Comfort)的城市,一座占地近2500英畝的石化王國,如鋼鐵森林般蔓延,規模宏偉。

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