編按：《紐約時報》暢銷書《第二座山》裡提到，人生可能會攀爬兩座山。第一座山，是追求世俗成就。而直到攀上第一座山的山頂時，你才會看到第二座山，這是一場超越自我的旅程，是你在達成世俗成就之後，尋求意義與奉獻。
過去多年，我一直身兼醫師與教授的角色，無論是臨床、教學，還是研究，都讓我感到愉悅與充實。然而，最近我做出一個不尋常的決定；我報名參加科部主任的遴選。這個決定並非一時衝動，而是來自內心深處持續召喚的聲音；或許是時候，承擔更多的責任，帶領團隊跨越未竟的高峰。
亂世中別急著出擊，精挑利劍正中靶心
在遴選的政見發表會上，我用了20分鐘，向在場的委員們說明我的理念與規劃。台下坐滿了院內最具高度與實戰經驗的一級長官。我從講台下望，眼神交會間，感受到的不只是嚴謹的挑剔，更是一種想要選出最佳領導者的誠摯與期盼。
政見報告結束後，緊接而來的，是委員們一輪又一輪的提問與批判。每個問題都針針見血。
有委員問我：「面對當前醫療體系裡崩解，人力、資源、財務、精力有限。你想萬箭齊發，不僅三軍疲憊，恐怕還可能箭箭虛射。你要如何聚焦？」
另一位委員語氣誠懇但毫不留情地指出，我平時走文青溫文路線，很少顯露狼性，但我又提出未來要培養「戰狼型」同仁，這是否言行矛盾？是否難以身作則？
也有委員直指現實困境，提出一個殘酷卻必要的問題：「面對這麼多困難，你真的準備好了嗎？」
這些問題我無法輕易回答，但我深知，若換作其他人站上這個講台，面對這些提問，大部分人恐怕也只能雙手一攤，仰天長嘯。
就在一片交鋒中，一位委員的話語讓我印象深刻。他說：「在亂世中，不能急著到處出擊。應先從劍筒中，拔出那支最鋒利的劍，射中一個清楚的靶心就好。這一劍，應該是重要的、能帶來明顯改變的；能凝聚向心力，也能定義領導團隊的政績。最理想的是，它不需要動員過多人力，也不會造成過大的體制摩擦。」
當他問我：「你會拔出哪一支劍？」那一刻，我突然便的聰明，我知道我該選哪一支箭，也知道自己想完成什麼樣的事。
把助人視為探索初心、凝聚志業的修煉
早在幾年前，我讀過《紐約時報》專欄作家大衛．布魯克斯（David Brooks）的一本書——《第二座山》。他提到人生有兩種目標。第一座山，是追求世俗成就——名聲、財富、地位；但攀上山頂後，許多人感到空虛。這時，他們才望見第二座山：那是一個超越自我的旅程，是利他的使命感，是尋求意義與奉獻的過程。
這場遴選會對我而言，既是職涯轉折點，也是我邁向第二座山的一次嘗試。會議結束後，委員們關起門來評分。我則靜靜走回辦公室。儘管肩上壓力沉重，心中卻無比踏實。我並不那麼在意分數的高低，我只是誠懇地遞出一張「申請入山證」，希望自己能有資格踏上第二座山，帶領更多人前行。
我還知道，我設想的劍筒中有無數支劍，但不是每一支都適合立刻拔出，也不是每一支都必須由我拉弓射擊。如果無法親自爬第二座山，我也願意在旁協助，幫忙其他的入山者攀登第二座山。對我而言，這段經驗不僅是一場遴選，更是一段探索初心、凝聚志業的修煉。無論結果如何，我都深感慶幸，自己曾經真誠地出現在登山口前，遠眺美好的山頂，期盼走一條人跡罕至的山路。
本文章反映作者意見，不代表《遠見》立場
（作者為台大眼科部教授）
