電商平台PChome網家（8044）23日晚間公告，董事會決議通過私募普通股案，引進統一集團（1216）參與認購其私募普通股，約占網家增資後已發行股份的30%，統一將成為網家最大單一股東，並取得2席董事席次。這是統一繼日前斥資收購雅虎台灣電商事業後的一大進展，背後有哪些沒說的長遠佈局？為何專家分析，統一可能企圖在電商領域組成一支「復仇者聯盟」，實體零售如全家、全聯，甚至電商MOMO、蝦皮、酷澎都要緊張了？
統一集團投資電商動作頻頻，繼收購雅虎台灣電商事業後，又宣布將入主網家，統一對此表示，看好未來電子商務的發展態勢，將持續進行相關投資，本次認購網家私募普通股即是如此考量，未來也將持續伺機投資相關產業，以迎接未來數位經濟時代來臨。
入主網家，統一沒說的三個商業考量
「統一在實體是霸主，但電商是最弱的一環，這絕對是值得投資的項目，更何況統一手上一大把錢（現金流）！」高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析，統一入主網家背後有三大商業考量：範疇經濟、消費者數據累積與變現、台灣電商市場成長空間大。
首先，統一在實體通路之外，跨多角化不同領域的經營能取得更多綜效，其次，博客來、雅虎、網家的客層、消費旅程和消費行為都不同，透過範疇經濟讓統一得以從不同管道搜集消費者資料，進一步分析消費大數據，「只有統一在實體擁有夠龐大的不同業種和業態，現在線上和線下購買行為已無界限，（入主電商）可以藉此了解不同客層的消費行為，數據取得的管道越多，預測（消費行為）就會越準。」
再者，台灣這幾年的電商產業成長幅度落後國際，全球電商產業平均約6％~8％年成長率，以成長率最好的MOMO來看僅維持5％~6％；且台灣電商占整體零售銷售額約12％~13%，全球平均約20％，兩項指標都低於全球市場，「落後就代表有成長空間，只要抓對營運模式就有機會和潛力，這是統一看到的商機。」
事實上，統一從實體零售霸主踏入電商領域，與全球零售業巨頭沃爾瑪的腳步類似，創立於1962年的沃爾瑪長年稱霸美國零售業界，後先於2007年推出自家購物網站Walmart.com後，於2014年開創線上買、現下取的服務，自此開啟零售業虛實整合的時代。
十年過去了，沃爾瑪仍持續併購電商之路，最引人注目的併購案就是在2016年豪擲超過30億美元，買下電商新創品牌jet.com，2017、2018年兩年內大舉買下數個電商網站，涵蓋C2C電商到快時尚購物平台都納入麾下，今年又以約23億美元收購全美市占第三的智慧電視品牌。
實體零售跨域電商，直面三大挑戰
「統一加上電商的生態圈做出來之後，對全家和全聯等業者會有很大的壓力，對蝦皮、酷澎、MOMO這些純電商也是，」吳師豪分析，統一旗下有博客來，加上雅虎和網家，可能企圖在電商領域組成一支「復仇者聯盟」，統一在實體零售霸主的地位，加上未來進行生態圈結合的實力將不容小覷；如同統一超23日剛宣布，OPEN POINT跨境旅遊集點服務前進東南亞，加入近4000家菲律賓7-11據點，雙方點數可兌換，創造雙向會員經濟效益。
不過，統一入主網家後也有幾個最直接的挑戰需要克服，吳師豪指出，未來彼此如何分工合作、誰來統籌、不同企業文化的磨合等；其次，網家、博客來、雅虎的產品間如何將互斥轉為互補？在線上與線下虛實融合的消費場域方面，三家電商的系統不同，系統轉換有一定門檻，如何將數據變現？上述都需要時間檢驗，「大的企業難免本位主義，像大象跳舞，考驗主事者的決心。」
總結來看，吳師豪認為，統一入主網家的消息，對實體和虛擬通路均投下一枚震撼彈，「至於未來爆發力多強，是原子彈還是普通炸彈？有待觀察雙方結盟後的發展。」
