擁有65萬件中國文物的台北故宮，論典藏的數量和品質，在全球同類博物館中排前五大。即使是擁有150萬件中國文物的北京故宮，論文物的珍貴性，也比不上台北故宮。
喜愛文物鑒賞的立委李敖曾在鳳凰衛視上講過，北京故宮的精華都到了台北，北京故宮只剩下皮，瓤都在台北故宮。故宮院長林曼麗也形容台北故宮像「獅子」實力雄厚。
但是，這頭獅子幾十年來都在沉睡中，沒有發揮它應該有的社會及經濟影響力。
Artkey藝術授權中心執行副總范子凡曾經撰文，從台北故宮與紐約大都會博物館的營收及營收結構，比較兩個博物館的經營績效。
2004年時故宮年營收1.35億台幣，大都會扣除捐款贊助之後的實際營收則是1.32億美元，以當時新台幣兌換美元匯率33.9元計算，大都會的營收比台北故宮多32倍。
再看營收結構，故宮門票收入占全年營收60％以上，複製文物紀念品營收占不到20％；但大都會的門票收入卻只占20％，其他收入多來自衍生性商品、會員會費等。
透過靈活的商業運作，同樣是非營利的大都會，有各式文物複製品和紀念品2萬多種，每年營收超過3200萬美元，相當於新台幣10.5億元。
