日本服務業近期吹起了一股新浪潮：顧客不再是神、更不總是對的！這個精神襲捲了日本的各行各業，從 LAWSON、全家（FamilyMart）、高島屋，到全日空（All Nippon Airways）、日本航空（Japan Airlines）、東日本旅客鐵道（JR East）和任天堂（Nintendo）都響應，紛紛祭出新的管理措施。
「顧客就是上帝」的服務理念，長期深植於日本零售、餐飲和旅宿業，台灣也有類似氛圍。然而隨著「顧客騷擾（kasuhara）」問題日益嚴重，這個傳統理念正在遭遇挑戰。從言語侮辱到肢體衝突，像是被迫下跪道歉、被顧客連續數小時的斥責，或是遭到奧客人肉搜索，個資被分享到網路上等，都是顧客騷擾的行為之一。
大阪551蓬萊肉包的悲劇，顛覆了日本「顧客永遠是對的」的想法
根據日本政府統計數據，服務業占日本整體勞動力的70%；十分之一到多達一半比例的工人，都曾經歷過某種形式的顧客騷擾。
2018年，大阪連鎖豬肉包業者551蓬萊肉包一名26歲的員工，因為被顧客惡意詛咒和侮辱，最終選擇自殺。這個事件引起了日本對顧客騷擾問題的關注，也促使政府和企業開始重視員工的心理健康問題。
日本最大勞工組織日本勞動組合總連合會（RENGO）2022年調查發現，高達76.4%的服務人員受訪者受到了這場事件的負面影響，十分之一的人因此辭職了。2023年，日本政府也正式將因顧客騷擾引發的心理創傷，列為「工作場所事故」。
近年來，勞動力短缺、社會壓力增大且顧客期望愈來愈高，企業不得不重新審視顧客與員工之間的關係。傳統的「顧客就是上帝」的理念，如今更顯得過度討好、迎合顧客，也在無形中助長了顧客騷擾行為的發生，更可能反而危害了員工的心理健康。
LAWSON、全家、高島屋都出招！名牌可不用真實姓名、禁止奧客入店消費
面對顧客騷擾問題，LAWSON和全家等零售業者也做出了因應。
5月時，全家推出了新名牌政策，允許員工使用化名；LAWSON在6月也跟進，允許員工在名牌上使用姓名縮寫，來防止員工個人訊息被不良顧客利用、在網路上肉搜或騷擾；日本7-11也傳出考慮修改員工的名牌政策。
8月時，LAWSON進一步制定了應對顧客騷擾的方針，像是要求店員提供的產品和服務內容無關、攻擊和傷害、威脅和辱罵性語言、歧視性言論和行為等，與惹惱其他客戶的行為，都是顧客騷擾的範疇。
LAWSON列舉的顧客騷擾行為
1. 要求內容缺乏合理性
2. 為達成要求而進行的手段或行為明顯違反社會常識的事項
LAWSON也設立了專門的諮詢台，並計劃對員工進行相關知識和應對策略的培訓，力求形成全面且有效的防護網。
7月時，日本百貨業者高島屋也宣布，將對重複進行騷擾行為的顧客採取零容忍政策，包括禁止其進入店內並在必要時報警處理。
航空運輸業、能源產業都響應，調查顯示：有規範，騷擾事件減少10%
全日空和日航則在6月聯手推出新服務準則，並將顧客騷擾行為明確定義為「顧客利用優越地位進行非法行為或提出不合理要求，損害員工工作環境的行為」。全日空還導入了錄音系統，來記錄員工與顧客的互動過程，這些記錄能在發生騷擾事件時作為證據。
此外，東京電力能源夥伴（TEPCO Energy Partner）也發布了新政策，將拒絕服務辱罵或提出威脅性要求的客戶，並向警方舉報有騷擾行為的客戶。
大型計程車公司日本交通（Nihon Kotsu）也推出了新系統， 只要司機在遇到顧客辱罵時觸發警報，系統就會自動將行車記錄器的畫面傳輸到總部。
東日本旅客鐵道和任天堂也表示，不會與有辱罵行為的客戶打交道。
政府推新政策、修法，服務精神逐漸從「顧客至上」變成「彼此尊重」
日本服務業正在經歷一場深刻的變革，這也與日本的政策制定有關。
日本政府在2022年發布了一份手冊，詳細列舉了什麼是顧客騷擾行為，包括威脅在社交媒體或大眾媒體上曝光、在店內大聲叫囂等；也修訂了1948年的法律，允許旅館業者拒絕接待騷擾員工的顧客。
這些政策不僅保護了員工的權益，也在重新定義了顧客與企業之間的關係。企業開始意識到，在追求顧客滿意度的同時，員工權益和尊嚴也同樣重要，服務精神也從「顧客至上」逐漸轉變成「彼此尊重」。 這些改變是否能持續地改變顧客行為，仍然需要時間來檢驗。
（本文轉載自經理人）
