白血球，新藍海
隨著台灣經濟發展，環保支出也成為企業無法規避的的成本之一。然而，像台積電、台塑等這類龍頭企業，通常由於規模太大，無法完全自行回收廢棄物；就算有能力處理，也須另外投入足夠的設備與經費，才能承擔整個企業體的廢棄物。而中小型企業更是受限於成本，於是，接受外包的回收廠商便應運而生。
過去人們腦海裡的回收業，不是拾荒老人、雜亂的回收廠、就是處理不完全而造成環境污染等負面印象，但10月號的《遠見》雜誌所刊載的〈白血球產業〉一文，報導新型態的回收廠商，一掃過去對回收的形象。
此外，文中也指出未來市場的潛力，近年來白血球產業每年10％高速成長，上看500億市場規模，利潤之高，讓王永慶也想要插一腳。
據此，未來的產業必須要以回收精緻化、零廢棄、新能源開發為目標，才能讓產業整體升級。而個別廠商也都必須要盡力創造自己的附加價值，才能開創出旁人無法競爭的藍海市場，進而衍生更多商機。
台北市 文教業 鄭又銘
超越國家領導人的眼界
10月號《遠見》「觀念衝擊」刊出高希均先生回憶戈巴契夫的一句話「政治領袖的最大責任是追求和平，不是贏得戰爭，」並且與郝柏村先生思考要成立「和平大學」。
