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AI如何改變媒體業?第一線新聞人:已用來提升效率,重新包裝產品

曾子軒
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曾子軒

2024-05-02

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擅長生成與整理文字的生成式AI,讓媒體和記者同樣感受到強大壓力,因為它就像雙面刃,不用會落後、用得不夠好也會落後,用得好又可能影響既有員工和業務內容,不是所有人都能跟上。Photo by AbsolutVision on Unsplash
擅長生成與整理文字的生成式AI,讓媒體和記者同樣感受到強大壓力,因為它就像雙面刃,不用會落後、用得不夠好也會落後,用得好又可能影響既有員工和業務內容,不是所有人都能跟上。Photo by AbsolutVision on Unsplash
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ChatGPTGeminiClaude這類生成式AI工具一一襲來,以往一步一腳印跑出獨家的記者該如何應對?最近,台灣媒體界也有不少討論。例如,蕭同茲先生文化基金會 2024 年公益紀錄片「星星之火 3:與 AI 共舞、守護真實之光」,就走訪許多新聞人與AI專家談衝擊。此外,本週台北雜誌公會舉辦的工作坊上,也有許多實際應用分享。

AI早已席捲媒體業。過去靠著一步一腳印跑出獨家的記者,要如何跟一秒生成內容的ChatGPT競爭?或者乾脆直接擁抱它?在最近一週內,台灣媒體界有不少討論。

首先是,蕭同茲先生文化基金會 2024 年公益紀錄片「星星之火 3:與 AI 共舞、守護真實之光」,於上週4月25日正式於基金會官網上線,探討的正是AI對媒體業的衝擊:新聞人如何在各類生成式AI工具蜂擁而出的時候,還能守護新聞的正直客觀與真實性?

「星星之火3」邀請新聞人與AI專家談媒體業衝擊

該紀錄片走訪了國內許多第一線新聞人以及AI界意見領袖,帶來第一手的觀察。

影/「星星之火3:與AI共舞、守護真實之光」紀錄片探討了AI對台灣媒體業的衝擊。來源:蕭同茲先生文化基金會

短期之內,AI 不會取代現有工作者,而是賦能工作者,讓工作更有效率、產生更大的價值。《數位時代》總編輯王志仁認為,「AI 就是一個產生內容的工具,千萬不要為了 AI 而 AI,這是推進過程中很重要的原則。」

前 Google 台灣董事總經理簡立峰則認為,由於AI可大量生成假資訊,AI 帶來新的挑戰。 以後長長久久,我們都會處在一個資訊必須要求證的年代。 

此外, 在台北市雜誌商業同業公會主辦的「生成式AI應用實務」分享中,也看到許多從自身經驗,提出媒體人應對新科技可以有的解方。

AI增加媒體工作效率、補人力不足 

回望歷史,過去媒體從紙本轉向數位媒介時,就已經歷重大改變。曾經壟斷資訊的媒體,在數位時代出現更多競爭對手,商業模式跟著改變,影響許多傳統媒體,《商益》總編輯李柏鋒表示,「因為沒有辦法帶出流量、或是無法適應社群為主的模式,可能會讓資深媒體人失去價值。」不過,在AI時代下,專業人士仍有勝出關鍵,就是提供獨到的觀點。

除了形塑世界觀、磨練分析能力以外,記者在個人層次、媒體在組織層次,都能找到和AI共處的方法,甚是讓其為己所用。將李柏鋒提的案例分類,共有3種應用類型。

遠見陪你智慧行,閱讀有禮送好箱

首先,就個人層次來說,人工智慧能夠明顯提升效率。李柏鋒表示,對他個人來說,改變採訪寫作最多的AI工具不是ChatGPT,而是語音轉文字(speech-to-text)線上服務Good Tape。以OpenAI開發出的模型Whisper為基礎,Good Tape能夠精準將對話轉錄為文字,另外還能標記說話者(speaker labelling)、調整段落長度等,徹底省去原先繕打逐字稿的時間。

如同吳恩達所說,每個人、每家企業都可以先從確認自己的工作(job)與業務內容開始,先將其拆分為任務(task)之後,接著查看任務中有涉及哪些流程(process),最後則是嘗試找出AI的介入空間。以李柏鋒來說,工作中時常處理財經新聞,生成式AI出現後,可以在前期閱讀財報資料幫上忙,也能擔起中期採訪記錄的工作,最後的整理論點階段,也能利用Claude等工具替逐字稿分段。

當AI幫助記者處理部分費時任務之後,便能專注在更重要的事情上,例如分析出財報數字變差後,可以找受訪者詢問內幕。

AI幫上記者個人,也能賦能媒體的內容管理系統(content management system,簡稱為CMS)。李柏鋒解釋,工程師在CMS內加入許多生成式AI功能,當記者寫完稿後,可以生成摘要、產出推薦標題等。「其實不一定要直接把AI用在最後的產製,」李柏鋒舉例,其實記者不太需要摘要自己一字一句在鍵盤上敲打出的文章,然而,檢視摘要也能讓作者確認自己文章是否足夠完整、有沒有寫到重點。

另外,就組織層面來說,AI還可以補上人力不足之處。李柏鋒舉美聯社為例,地方性新聞(local news)非常缺乏人手,例如影像記者採訪時錄下大量內容,但沒有人力篩選、檢視;新聞稿和新聞訊息頻繁傳進新聞室,同樣沒人有時間確認重要性;另外也有台灣常見的監視器、秘錄器新聞,記者肉眼看影片太花時間。這些,全部都能交給AI處理。

此外,從記者個人到媒體內部工具,再到媒體整個組織,都有AI介入空間。

媒體業者可利用既有數位資產,重新包裝

因為記者時間和精力有限,很難不斷產出文字,因此也有外媒待記者寫完稿後,運用AI生成適合不同受眾的新聞內文,調整風格、長度以及語言,走出原先僅鎖定單一語系的限制。因為不是重新採訪寫作,只是運用工具活化現有數位資產,能夠增加投資報酬率。

另外,在媒體組織當中,AI不只能幫上編輯部,也可以協助業務部、行銷部,例如利用生成式AI替既有資料貼上標籤,當廣告進來時,就能根據標籤比對合適的嵌入文章。

其他還有自動生成短影片,搭配文章增加文章吸引人程度,或是把所有報導都轉成聲音檔後,再透過剪輯等調整後,上架成Podcast。《天下雜誌》編輯顧問黃哲斌指出,觀察歐美媒體應用生成式AI實務,生成式AI可以在讀者搜尋、對話時派上用場,例如讀者不用再用關鍵字搜尋,而是以更貼近真實生活中的對話提問。又或以機器爬取外媒新聞後,再以生成式AI篩選、萃取重要資訊提供讀者每日電子報。

媒體前景嚴峻,如何在人力吃緊的情況下活用既有資產就成為重要課題。圖為台大新聞所,曾子軒攝。

媒體前景嚴峻,如何在人力吃緊的情況下活用既有資產就成為重要課題。圖為台大新聞所,曾子軒攝。

「新聞不死,只是很喘。」正如黃哲斌曾言,生成式AI席捲而來,媒體正在努力接招。其實,各國媒體都遇上相似困境,財務上挑戰很大,也因為產業發展現況,或者是待遇不佳、或者社會地位不比從前,離職的記者與編輯變多,招募也變得困難。因此媒體也積極採用AI,從經營多年的報導資料庫中,透過重新包裝,呈現新風貌,就是一個明確發展方向。

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