兩年內要達成新台幣2兆元營收目標，鴻海集團董事長郭台銘，最近又找來一個重量級戰將，納入麾下。
7月20日，鴻海發布重大訊息說明，宣布聘請52歲的李廣益，代表鴻海旗下鴻揚創投，擔任建漢科技董事長。
李廣益是誰？建漢這家公司，在鴻海億兆版圖中，又將占有什麼分量，一時引起科技界百般好奇。
身高一米八、憨厚面容中帶著精明眼神，李廣益是台灣科技界陌生的名字。不過，在美國矽谷，他可是大名鼎鼎的創新、創業高手。
這位網通老兵，談到建漢的未來，心裡已有一套大格局。
主力推手 卻陷入掏空危機
建漢未來的定位很清楚，在鴻海大軍中，是無線網路設備的先鋒。富士康專營手機代工、2004年納入的國碁團隊擅長固定網路設備，三足鼎立，鴻海網通布局，在建漢到位後，終於完整。
「這是漂亮的互補！」李廣益自己剖析。他更進一步強調，擁有鴻海的生產製造能力，建漢未來更可以聚焦在前端研發上。
1998年6月成立的建漢，與正文科技並稱無線區域網路產業雙雄，是為台灣無線網路產品出貨，達到世界第一的主力推手。
2003年7月掛牌上市後，建漢成了網通績優股之一。不過，建漢前任董事長陳漢清，後來被批評對經營漫不經心，高層一再走馬換將，財務失調、還有掏空疑雲，讓建漢陷於經營窘境，去年中，股價直直落。
直到去年11月中旬，鴻海連續在市場上公開買進建漢股權，成了報紙好幾天的頭條新聞。
5月中旬，陳漢清才以500萬元交保，個人涉及背信、掏空建漢資金達新台幣1億5000萬元等罪證，仍由法院審理中。
郭台銘買建漢 看上客戶群
郭台銘決定迎娶建漢的理由很簡單：客戶陣容漂亮。目前占建漢營收比重達七成的大客戶，是全美第一的家用網通品牌Linksys，創辦人是台籍的曹英偉、吳健夫婦。Linksys在2003年，被思科以5億美元收購後，品牌仍繼續維繫下去，代工伙伴也不變。
目前擔任思科全球銷售發展部副總裁的吳健，去年底以來就曾多次公開肯定建漢說：「這些年來，就算有一些代工價差，Linksys也還是選擇、信賴建漢。」
建漢高層儘管不穩，然而，建漢的技術與人才，還是很受肯定。
無線區域技術領先、出貨良率穩當，內部七個事業群默契足、向心力強，不僅Linksys死忠，連新力也肯定建漢的代工質量，是第二大客戶。現在各國青少年手中玩的PSP遊戲機，裡頭的無線對戰功能，就是透過建漢製造的網路模組。
美、日兩大消費品牌在握，建漢基本面無虞，2001年營業額還不到30億元，去年則達到134.9億，五年內成長了3.7倍。（見頁64表）
郭台銘就是看上這一點，以接近票面低價吃進建漢，成功入主後，建漢股價一度狂飆達四倍，演出富爸爸蜜月行情。
為了替建漢把脈開藥方，今年初董事會改組後，郭台銘就延聘老朋友李廣益擔任獨立董事，希望借重他的矽谷經驗。
然而，李廣益這個多數台灣人陌生的名字，究竟有什麼能耐，能夠讓鐵血郭台銘如此賞識？
郭台銘挑李廣益 借思科經驗
算起來，他們倆認識了六、七年。郭台銘當時還不是最受台灣年輕人欽佩的明星企業家，李廣益則是典型矽谷追夢族，百般努力剛得到回報。
1997年，李廣益在矽谷成立TransMedia，研究網路訊號辨識、傳送與交換。草創不過15個月，就被思科以5億美元天價收購，那時候，TransMedia只有66個員工，平均每人身價高達700萬美元。
李廣益從小就愛收藏望遠鏡，他在TransMedia被購併後，買了一組望遠鏡。在他口中，是終於有心情買樣小禮物送給自己，但其中蘊含的道理是：望遠鏡能把不清楚的視野，變得明朗開闊，至於在科技產業上，要的就是能看得遠，也能看得清楚。
TransMedia併入大恐龍思科後，李廣益擔任思科全球網路設計部高級總監。
從這時開始，李廣益與郭台銘熟識起來，常常一塊打高爾夫球。
跟郭台銘的霸氣性格不同的是，李廣益待人熱情、客氣，跟基層員工也可以像舊識般暢快聊天，這是矽谷華人企業家特有的開放個性。
李廣益觀察，鴻海在網通領域的布局，不比外界想像來得遲。在網路股災前，鴻海就一直鴨子划水，默默吃進思科網路設備訂單，每年皆達百億新台幣規模；在短短六、七年內，思科對鴻海採購金額，成長幅度已達三倍。
2005年，聽到李廣益離開思科，準備再募集1200萬美元自行創業，郭董立刻備妥200萬美元銀彈，毫不猶疑，入股他第三次的網通創業計畫，見證兩人交情深刻。
股東報酬高 三個月賺七倍
在矽谷名號響叮噹，李廣益不費力，邀得10多名老將，在今年1月成立ApaceWave Technologies。他看準範圍廣、速率高的WiMax無線寬頻商機，正積極研發相關晶片技術。
正逐步成形的WiMax產業中，英特爾是一等一的強者，也是最早搶進的科技巨人，但李廣益信心十足地說，「目前，ApaceWave的能力，『約略超前』英特爾。」
正因為手上有一個新創公司，前後煎熬了三個月，李廣益才答應郭台銘，接任建漢董事長。
李廣益就任建漢獨立董事後，郭台銘隨即提出讓他當董事長的想法，但他心裡猶疑著：蠟燭不該兩頭燒。
不過，一方面是拗不過郭台銘盛情，一方面李廣益考量的關鍵點是：他要從矽谷出發、在亞洲稱雄。
李廣益是一個重然諾的人。1998年，美西玉山協會帶著一群台裔第二代返台參訪，當時他剛創辦TransMedia，瑣事千頭萬緒，但他還是帶著這群小ABC，深夜去逛士林夜市，直到回旅館房間，再跟矽谷總部熱線到天亮。
一直以來，李廣益經營一家公司的優先邏輯是：股東權益。
李廣益曾經兩度成功賣掉手上新創公司，關鍵考量都是為股東創造出最大投資績效，他強調，「把股東照顧好，經理人、員工自然都快樂。」
漢鼎亞太創投董事長徐大麟，曾參與TransMedia的第二次增資，錢才剛匯入戶頭，什麼事都還來不及參與，三個月後，就大賺七倍。
「這真是漂亮！」徐大麟笑著評論。接任建漢董事長前，李廣益心裡想，如果要答應，就一定要做到好。「我眼前有好多個職涯選擇，」他強調，既然選擇建漢，就不能辜負郭董，要用經營績效，回報給大股東。
三大挑戰 考驗空降董事長
李廣益常自詡，「創業人，是一名沙場上的戰將」。現在這位網通常勝將軍，角色有了轉變，成了空降董事長，要領著一群不熟識、沒有共同革命情感的員工，重返光榮。
走進竹科園區三路，建漢科技的新董事長辦公室，是由舊會議室最近裝潢成的，空蕩蕩的沒有任何陳設。寬大辦公桌上，僅放著一台隨身筆記型電腦，上任才剛滿一個月，李廣益直率說，「建漢與我，仍處於觀察、磨合階段。」
李廣益眼前確實有不少挑戰，考驗他如何因應。首先要保住老客戶、開發新客戶。多位分析師指出，李廣益的思科經驗與人脈，是建漢保住Linksys訂單的定心丸，郭台銘真是下了一子人事好棋；不過，Linksys單一客戶占建漢營收比重過高，因此引進新客戶，是李廣益的重要新方向。
其次，引進新血、健全人力資源。從去年12月到今年2月，受到營運擺盪影響，建漢流失不少研發人才，雖在鴻海入主後，情形已經穩定，但李廣益希望引入更多資深人力，讓更多對的人上車。
最後，如何增加建漢產品線。無線寬頻產品競爭門檻愈來愈低，陷入殺價紅海，建漢目前押寶數位家庭領域，包括液晶電視、音響劇院、耳機等，都推出內建無線模組的產品，但市場尚未真正起飛。
至於建漢會不會與Apacewave攜手合作，搶攻WiMax商機，李廣益語帶保留，而鴻海將來會不會直接合併建漢，他則語氣堅定說，「我從來沒想過這個問題。」
這回，李廣益從矽谷落腳新竹，將會以什麼樣的成績，取悅魔鬼老闆郭台銘，相信在太平洋兩岸，都有不少人仔細盯著看結果。
李廣益 小檔案
年齡/1954年生
現職/建漢科技董事長、ApaceWave Technologies董事長兼總經理
學歷/美國紐約州立大學石溪分校電機碩士、交通大學電機與控制工程系
經歷/Digicom Systems創辦人、TransMedia創辦人、思科全球網路設計部高級總監
建漢 小檔案
成立時間：1998年6月10日
營業項目：無線區域網路設備生產
資本額：29.31億元
2005年營收：134.9億元
2005年稅後純益：4.15億元
2005年EPS：1.61元
