不讓台積電熊本廠專美於前！聯電獨家回應日本發展

當台積電熊本廠成了產業當紅話題，同為晶圓代工大廠的聯華電子（聯電），其實也早就赴日發展！只是地點不在熊本。聯電獨家回應，他們同樣重視日本供應鏈的連結，但謀劃不同，最新進展《遠見》完整揭露。

日本政府是對｢台積電」開綠燈？還是對「台灣企業」開綠燈？

台積電熊本廠風光開幕，最讓台灣企業側目的，莫過於日本政府接續鉅額撥款，外界推估一號廠、二號廠，得到的補貼金額已達上兆新台幣6300億元左右，既然日本社會友好台灣，又有日本政府對台積電「大開綠燈」的前例，其他台灣半導體廠也紛紛搶進日本，尤其同為晶圓代工的聯電與力積電，最受到矚目，他們選擇本州島，前者已進入三重縣、後者則選擇宮城縣。

日本政府在2021年6月制定半導體、數位產業戰略，表明在日本國內重建半導體完整供應鏈的必要性，範疇從學術研究、材料到製造，編列預算一路上調，估計已經超過1兆日圓。

台灣半導體廠抓緊台日同盟契機，晶圓代工二把手聯華電子，加緊布局，在本州島三重縣（東京以南）生產車用晶片，已於去年投產，預計到2025年，每月產量將達到1萬片晶圓。

收購富士通半導體廠房，落腳本州三重縣

面對新一波日本建廠熱潮，聯電獨家回應《遠見雜誌》，聯電日本子公司USJC董事長鄒世芳表示，「我們在與日本供應鏈合作的經驗中，認識到建立長期關係的重要性，不能打短線，不以短期利益為優先」。

特殊製程需要建立在信任的合作關係，一起來為下一個世代的技術來努力，USJC希望能夠扮演一個整合者（facilitator）角色，來協助整個供應鏈，從垂直到平行進行全面性整合。

相對於台積電從無到有的建廠，聯電的日本故事，採取收購策略，別有另一種巧妙。

日本半導體廠主要是晶片設計到製造一條龍的廠房（常簡稱為IDM廠），經過十年積極整併，聯電2019年完全收購了，富士通半導體旗下位於日本三重縣桑名市的12吋晶圓廠，並成立USJC，卡位日本晶圓代工市場。

2022年4月USJC與日本電裝（Denso）合作，共同建置第一條以12吋晶圓製造絕緣閘雙極電晶體（IGBT）的生產線，進入車用特殊製程，協助電裝解決8吋成熟製程產能嚴重不足難題。

鄒世芳強調，聯電在日本耕耘已經長達26年，全球策略上，聯電是最早展開多元化生產基地布局的晶圓代工企業，日本也是半導體產業的群聚地，供應鏈非常健全，甚至生產設備更是全球領先，是半導體的發展重鎮。

USJC近期發展策略，以增加製程多樣性為主，及優化產品和技術組合，追求最大化和升級，近期推進40奈米生產，希望吸引更多不同層次及不同產品的客戶。

聯電與日本合作歷史

有鑑於日本政府的對台的「補貼」友好，聯電可有日本生產基地的擴產計畫？

鄒世芳回答的審慎樂觀、若無似有，表示與日本政府有非常友好的關係，在疫情期間，捐贈當地許多防疫設備，並跟當地大學建教合作，培養半導體相關人才，「與日本政府不僅保持良好即時的互動，也讓他們知道我們未來中長期的計劃」，聯電日本子公司USJC董事長鄒世芳表示。

聯電日本故事：既是轉型，也是保命

相對於台積電日本生產，是為擴大產能、放大邊際效應，聯電的日本故事，則有更為濃厚的生存與轉型意義。

國際產業局勢，在2018年中美矛盾之下，不僅從全球化，變成「區域化」短鏈生產，更是引發中國政府大力投注扶持半導體產業，估計已經撒出上兆元人民幣，雖然期待在先進製程領域開花，但先進製程難度很高、門檻很高，致使中國政府撒出去的大錢，幾乎都在成熟製程領域結果，讓市場競爭愈來愈激烈，預計2024年起成熟製程的腥風血雨價格戰，恐不可避免。

面對「穀賤傷農」的傳統商戰，聯電進入日本生產，與客戶深度合作，既是保證訂單，更是彼此共生共存﹔專注特殊領域、創造只有少數人會做的製程工藝，既是轉型，更是保命。

鄒世芳直言，聯電要更專注於特殊製程的推進，「因為在日本的關係，我們可以給予當地客戶更好的服務，如與DENSO合作IGBT，就是一個非常好的例子」。