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換工作不順,我該低頭回去嗎?回鍋員工的兩好三壞

職來直往 Miss 莫莉
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職來直往 Miss 莫莉

2023-12-18

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當個回鍋員工真的好?常收回鍋員工的企業是有值得待的地方嗎?取自pakutaso
當個回鍋員工真的好?常收回鍋員工的企業是有值得待的地方嗎?取自pakutaso

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近期一位女網友在Dcard上發文表示,之前為了想轉換跑道,因此向原公司提離職,不過她想嘗試的新工作,遲遲沒有錄取機會,因此考慮回鍋。當個回鍋員工真的好?常收回鍋員工的企業是有值得待的地方嗎?以下是我從業界看到的兩好三壞。原來回去熟悉的地方,不一定有你想的那麼好。 

近期一位 女網友在Dcard上發文表示,之前為了想轉換跑道,因此向原公司提離職,不過她想嘗試的新工作,遲遲都沒有錄取機會,導致她待業了將近1個月,讓她感到相當焦慮,因此,在Dcard發文尋求網友們的建議,詢問大家到底該不該回鍋前公司,因為前公司也歡迎她回來。 

這則貼文引起網友熱烈討論,獲得許多網友的回應包含抱怨之前的同事離職3次,又回來3次,被人看不起,或是說工作跟交往一樣,不要吃回頭草,甚至直說同事回鍋1次被嘴到現在,網友充斥諸如此類的回答。 

似乎從上述討論中,看出網友不太支持回鍋這個舉動。但這是從勞方觀點出發,資方收回鍋員工,實際上心中怎麼想?我在業界看到的有些不一樣。 

公司讓你回來,不代表你比較有競爭力? 

其實台灣職場一直存在著所謂的回鍋文化,尤其是台商公司特別偏好回鍋員工(迴力鏢員工)。取自Pexels

其實台灣職場一直存在著所謂的回鍋文化,尤其是台商公司特別偏好回鍋員工(迴力鏢員工)。取自Pexels

其實台灣職場一直存在著所謂的回鍋文化,尤其是台商公司特別偏好回鍋員工(迴力鏢員工),多數主管認為迴力鏢員工不需要再度磨合,回來就是即戰力,甚至還減少重新招募的時間及成本。 

據我所知,國內四大會計事務所甚至還有所謂的離職員工社團,無時無刻想遞出橄欖枝邀約迴力鏢員工。 

但並不是每一家公司都歡迎回鍋員工,像是微軟有許多員工想回來,最終只有10%左右的員工能夠回鍋,只能說不同的企業文化,對於迴力鏢員工的接受度不同。  

當然,國外也有許多採用回鍋員工的成功案例,是希望他們將新公司學會的技能回任時貢獻給前東家。 

如果自己想回鍋,專家請你注意這兩點

以上可以說是使用回鍋員工,對企業加分的兩點優勢。不過,如果你自己是想回鍋的人,該注意的是這兩點: 

美國網路傳媒赫芬頓郵報提醒,首先,就算你後悔了新工作,也不是只有回鍋前東家一種選擇而已,剛轉換跑道,難免會有舊愛是不是比較好的錯覺,但當你這麼想的同時,需要的是跨出舒適圈,不見得是懷疑新工作不適合自己。 

其次,請你先誠實反省,自己是屬於帶新職能回去,能讓前東家加分的人;還真的只是因為前公司缺工到不行,找機會回去?如果是後者,可能最後還會再度離開。 

美國密蘇里大學(University of Missouri)助理教授約翰阿諾德(John Arnold)指出,回鍋員工很容易因為同樣的原因再度離職,尤其是當初離職就不滿意企業文化的人,基本上回鍋之後,他們的離職原因還是存在,不會因此消失因為公司的企業文化並不會因此改變,在這樣的情況下,已經知道公司問題所在,不如直接另謀高就,不適合再走回頭路。 

如果我任職公司常收回鍋員工,對我是好是壞? 

回鍋員工比留在原公司的人賺得更多,每年大約多了1萬美元,換算下來是28萬台幣,這樣的情況,極有可能引起現任員工不滿。 取自Unsplash

回鍋員工比留在原公司的人賺得更多,每年大約多了1萬美元,換算下來是28萬台幣,這樣的情況,極有可能引起現任員工不滿。 取自Unsplash

至於如果你是常常在面對回鍋同事的上班族,在這樣的公司任職,到底對你是加分多還是減分多?其實,美國普洛威頓斯學院(Providence College)的學者迪爾垂・史奈德(Deirdre Snyder)曾提出一項研究證實,回鍋員工比留在原公司的人賺得更多,每年大約多了1萬美元,換算下來是28萬台幣,這樣的情況,極有可能引起現任員工不滿。  

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有時候,公司若名聲不佳或薪水不具外部競爭力,在業界已經吸引不到一流人才,才會找待過的人直接回鍋最快,不過這些回鍋員工,也容易成為坐領高薪的老臣,因為夠了解公司文化跟老闆,成為喜歡倚老賣老、抗拒改變的有毒主管,在公司自成派系已為常態。 

也因此,如果你待的是這樣的公司,就要小心了。 

我曾經任職過一家公司,讓我開眼界的是這家公司多個部門,充斥回鍋高達3到5次的員工。在我面談時,我有一位主管就是回鍋3次的高階主管,坦白說他跟我面試的當下我並沒有多想,甚至我以為回鍋員工,是因為優秀才被邀請回任。 

不過加入這家公司後,我發現很多人只是慣用回鍋的伎倆,為自己加薪跟升遷,說穿了根本沒資格,說是劣幣驅逐良幣也不為過。 

事實上他們多數只是外面公司不要的人,還有些員工之所以回鍋,只是現任員工轉調時,找不到人接手舊部門業務,回鍋的同仁成為被抓回來的替死鬼,最後回鍋員工通常又二度離職,這樣講或許有點難聽,但就我所見所聞,真相就是如此. 

企業收回鍋員工會失敗的3理由 

這個現象尤其在某些台商公司特別明顯,甚至有些公司舊員工的回鍋次數,高達3到5次,如果從國外的角度來看台灣的回鍋,應該堪稱台灣職場怪象,接下來說明為何回鍋員工會失敗的3大理由,以免造成公司更多內部管理問題。 

1. 劣幣驅逐良幣 

首先,回鍋員工很容易被現任員工當作沒能力的人,甚至看著前同事拿著比自己更高的薪資回任,自己繼續待著卻沒有調薪,更會讓現任員工感到不公平,甚至奮而離職再回鍋求高薪,養出這種病態文化後,回鍋員工反而會劣幣驅逐良幣。 

2. 升遷到不適任的位置 

另外,在其他公司繞了一圈,還願意回鍋原公司,多數是其他公司不要的人,讓這樣的人回鍋前公司還升遷,很可能只是升遷到不適任的人而已,底下的人服不服氣又是一回事,很可能引起民怨,引發更多人奮而離職。 

3. 打破公司現有的文化 

離職員工去了其他公司後,已經沾染其他公司的習氣,極有可能會打破舊公司現有的文化,回來後衝擊原公司的價值觀。 

像是從外商重回台商,企業文化或風俗民情是根本性的不同,將西方的觀念帶進台商公司,很多時候不被台商公司買單。 

貪圖舒適圈就別當回鍋員工 

根據以上理由,不要高估前東家會輕易改變。如果你當初的離職原因就是不滿公司有毒的企業文化,就建議另謀高就。 

不要輕易吃回頭草,舊愛多數的時候並沒有比較好,除非你是甄嬛式的回鍋,已經在外面變強了,又或是你真心覺得舊公司真的比較好,不然回鍋說穿了真的意義不大。   

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