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AI Coding工具滿街跑，IBM為何還要推Bob？

Claude Code、Codex、Copilot、Cursor等AI Coding工具已成工程師日常，而老牌科技公司IBM卻在今年才推出AI開發助手「Bob」。他們的主張是，企業將AI納入軟體開發流程以後，若不嚴格控管，很容易就會帶來技術債與風險。Bob如何在效率與治理之間嘗試達到平衡？如今，不管

「刺蝟型思維」工作者薪資高35%？AI時代不怕被淘汰的職場生存策略

自從AI技術普及後，你有沒有發現，身邊愈來愈多人對自己的專業或職涯感到焦慮？這種焦慮並不是空穴來風，光是2025年一年，全球就發生了許多改變：IBM裁了數百位人資部門職員，執行長直言：這些職位，AI現在就能勝任。4大會計師事務所相繼使用與開發審計AI系統，能同時處理數百份文件，且永遠不用休息。世界經

談「取代」不如談「優化」！AI時代的初階員工如何自處？

在生成式AI逐漸落地的過往兩年間，IBM靠著「提升生產力」，已於全球節省35億美元的企業成本。企業加速轉型升級，如何鼓勵員工跟上腳步、以至於引領公司邁向變革？IBM人資長揭秘，AI時代中，員工又該如何檢核自我技能的價值？隨著新工具、新技術的引入，員工所需具備的技能組合持續調整，企業選用育留的方法論也

IBM人資怎麼用AI？面試徵才助理是它

AI正在重塑企業營運的每個角落，IBM就把AI用在自家人資部門裡，不僅在員工平台上加入AI直接處理問題，也替人資同事守門；部門內部則將AI用在人資的選訓用留任務中，成為協助主管做出更好判斷的策略工具。究竟IBM人資怎麼用好AI？若要切分IBM人資部門運用AI的範疇，可以分類為提供員工使用的自助助理「

高盛首席分析師：從美股4大領航者時期，看未來科技業趨勢

自1970年代大型主機問世以來，科技業幾乎一直都是美國最大的業種，只有在金融危機前被銀行業短暫超越。1980年代中期，IBM是最大的公司， 推動了資料革命；1990年代，隨著軟體成為科技進步的主要推手，微軟登上龍頭寶座；2000年代，蘋果成為最大的公司，並一直保持至今。而當前這一群主導的科技公司能否

前IBM台灣總經理童至祥：轉型孤獨又艱鉅，領導人需要「自我領導」

童至祥是IBM台灣的首位女性總經理。在IBM工作近30年，她曾經歷IBM的全球變革，並被外派日本接受跨文化洗禮。後來，她轉戰本土企業特力集團，協助進行組織改革與品牌整合。她對於變革管理有什麼心法與觀察？留著俐落的及肩髮型，童至祥不僅是IBM台灣的首位女性總經理，更是一位以自律和自我領導為核心價值的領

國際秩序一去不復返！企業應思考如何確保台灣優勢

從烏俄戰爭、以哈衝突、南北韓駁火，到美中角力與兩岸關係，彰顯地緣政治已成為新常態，未來更將持續影響經濟發展。為此，遠見高峰會於11月6日的第一場專題論壇，便以「國際地緣政治與總經預測」為題，邀請大成集團董事長韓家宇、中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳、IBM大中華前董事長／總裁錢大群，交流分享在這

知名企業教練陳茂雄：盲點往往來自成功經驗，看到盲點才有可能改變

前IBM公司大中華區電信與媒體事業群總經理陳茂雄，是國內少數兼具管理學與心理學專業訓練和實務經驗的企業教練。他50歲職涯大轉彎，幫助無數企業領導人，從「自我覺察」邁向「自我領導」。眼前的人，溫文而睿智，談話不疾不徐，讓人很有傾聽的動力。他是國內知名企業高階主管教練陳茂雄。在50歲職涯大轉彎之前，陳茂

AI會如何改變金融業？「參與式銀行」又將如何影響ATM存提款服務？

根據2024年IBM銀行與金融服務業發表的全球展望報告指出，86%的受訪企業已經嘗試導入生成式AI，主要應用場景依序為管理風險與符規報告、優化客戶體驗、與支援IT開發工作；其中8%的公司以全景、系統化方式進行。IBM為了協助國內銀行善用AI等金融科技，建議以「客戶為中心」積極推進數位轉型工程，打造以

科技業史上最重要的11起併購案：這些交易如何改變產業遊戲規則？

眾所周知，科技公司多年來一直都是併購活動最多的產業，2023 年更是沒有例外，因為科技巨頭為尋求技術進步，以跟上全球科技發展的腳步，紛紛推動大型合併案，並創造一樁樁經典案例，本篇盤點有史以來最大的 11 起科技併購案。科技併購的歷史背景隨著個人電腦帶動蘋果、微軟等科技巨頭的崛起，科技業的早期發展始於