「你過得幸福嗎？」這樣一個捫心自問的問題，相信許多人都難以給出肯定的回答，在工作的壓力、經濟的重擔、人際關係之相處和對未來茫然的怨懟下，也許人生無可奈何的汲汲營營，真正所追求的，莫過於最平凡的溫飽。雖然，真正的幸福或許仰賴著心態，但心境上的坦蕩，卻可不是那麼容易面對。美國（USA）國家經濟研究院（N
編按：「EQ比IQ重要」的想法目前在世界上相當普及；但第三種Q—「CQ」特別重要。CQ 指的是「文化智商」，也就是理解異國文化的能力，在矽谷特別地被受到重視。（本文摘自《驅動自己，也激勵別人》一書，以下為摘文。）在細胞型組織中，每一個人都有自己的個性，絕非一盤散沙。彼此之間能夠有彈性地交換自己需要的
│顧問│明志科技大學經營管理系系主任 廖宜慶《遠見》問（以下簡稱問）：什麼樣的學生適合念該學群？廖宜慶答（以下簡稱答）：選擇商管科系的同學，往往對自己有較高的期許，多樂於迎接挑戰、表達想法，並重視團隊精神、求新求變。有好奇心，願意深入思考商業世界背後運作原理的人都很適合。四年所學後，就能
編按：本文摘自《劉炯朗開講：3分鐘拆解社會科學》一書，作者劉炯朗為麻省理工學院電腦博士，以下為摘文。卡內基（編按1）說過任何一個笨蛋都會批評、譴責和埋怨，而大多數的笨蛋的確會這麼做。不過，在許多情形下，我們必須指出別人的錯誤。編按1：卡內基（1888-1955）是美國人際關係學和立志學大師。他的著作
「年紀大了以後，愈來愈任性！」一位友人這麼自我評述：「不想做的事，就不做；不想吃的飯，就不吃；不想見的人，就不見；不想聽的話，沒聽見；以前的老同學、老朋友，如果道不同不相為謀的，絕交也無妨！」過去在企業界身經百戰的他，素來以人緣好著稱，人生過了一半以後，他的體悟與他素來給人的「誰都可以當朋友」的印象
（本文摘自《讓自己好過的關係心理學》一書，以下為摘文。）真的希望對方更好的話，應該要這樣說：「沒關係，再試一次看看。」「沒關係，誰都會有不會的地方。」「沒關係，下回只要減少出錯就好了。」「沒關係，你已經盡力了！」或許有人會擔心，若不論是什麼情況，都說沒關係的話，對方真的會覺得沒關係，而不再努力，最終
有時候，你為協商做足了心理準備，結果卻遇到了終極外向者。面對可能成為你新老闆的人──那種外顯的友好態度和天生會主導談話的能量，你就會往內縮。你不確定什麼時候可以插嘴，但現在不是從等式中減去你自己的好時機，你反而是應該更加振作起來。應對這種可能情境的最好方法，是使用反映式的傾聽法。這種在人本主義心理學
編按：真正的可愛與萌態，絕對不是把賣萌當作資本，去為自己的錯誤埋單，而是在獲得讚賞時適當地謙虛，是在陷入僵局時機智地圓場，是在面對錯誤時誠懇認錯，把賣萌作為自身一點點的附加價值，而不是當作最大值。（本文摘自《這世界很煩，但你要很可愛》一書，以下為摘文。）對於女孩子來說，能擁有一張可愛無害的臉蛋，確實
當進入滿滿人潮的房間裡時，無論什麼性格的人，都會有不知所措的時候，特別是內向者。然而，即使內向，如果懂得欣賞自己的長處，依靠天生的優勢，也能自信的步入鎂光燈底下。利用你的反思技巧來計劃如何進入房間，準備好一個腳本和關鍵的臺詞。這將緩解你對打開話題的恐懼，並把房裡的陌生人變成有價值的聯絡人。內向者認識
有位學者從事教育評論工作，所以經常參加一些家長會之類的活動。在這些活動中，大家會請他做演講。但在演講過後，他常常會感到很尷尬：「每當這個時候，我都會習慣性的說：『大家有什麼問題？可以提出來』。但是結果讓我感到很難受，因為最常見的狀況就是冷場。基本上很少有人提問，全場鴉雀無聲，都盯著臺上的我。這讓站在
無論是中華航空「說好的旅行呢」、麥當勞「吃滿福．堡好運」、JohnnieWalker「夢行者」還是三菱汽車的「小敏篇」……這一系列在你我心中留下深刻印象的廣告，相信多多少少在潛移默化中，改變了某些人的價值觀和信念──一支好的創意代表著品牌形象，更在消費者的心中，有著不可輕易取代的依賴。而這些重要廣告
想化解拒絕的尷尬，最好的方式莫過於使用輕鬆的幽默，特別是輕鬆的自嘲式幽默。這種幽默方式，能讓對方清楚的感受你的拒絕，而且又不會顯得太激烈。對方聽後可能會哈哈大笑，在這樣一種歡樂的氣氛中，尷尬早就不知去向。美國前總統林肯（Abraham Lincoln）口才很好，在拒絕別人時，也能收放自如的使用幽默。
編按：不少人無法拒絕別人，就是因為心中存有某種愧疚感和虧欠感。在平常的生活、工作當中，拒絕者似乎總會對被拒絕者心存愧疚：「如果不是因為我的拒絕，他們應該會生活得很好，或已經完成了某些重要的事情……」這種想法不斷在拒絕者的頭腦中浮現，揮之不去。然而，不好的事情發生，真的是我們的拒絕造成的嗎？（本文摘自
什麼事比死亡更可怕？專家調查結果是：「上台演講」！「上台演講」讓人肌肉緊繃，手心冒汗、心跳加速、血壓上升、呼吸困難。但話說回來，如果你是中了樂透頭彩，其實也是同樣反應。事實上，透過某些技巧，可以將公開發言的焦慮，轉為中頭彩的興奮。這些技巧還能應用在生活其他方面，讓我們在人生舞台上綻放光芒。創新點：透
探討家族企業傳承，已是新顯學。企業家都應該將接班計畫，視為一生最重要的計畫之一。想要成功傳承，祕訣就跟嬰兒學走路的道理一樣，最難的不是規劃，而是練習。2019第17屆華人領袖遠見高峰會「華人企業〈新傳家學〉」場次，邀請三位企業家，和研究華人家族企業傳承議題之權威學者，分享接班甘苦談，以及剖析世代傳承
編按：幫人做事就純粹是為了幫他，幫完他，這件事就結束了；感恩是自己和自己的對話，以及自己對別人情感的表達，但絕對不能是對別人的期待。（本文摘自《外商CEO內傷的每一天》一書，以下為摘文）「現在年輕人都很不懂得感恩耶！」一位在業界很有分量的總經理忿忿不平地對我抱怨。「喔？為什麼他們要對你感恩呢？」我很
學習談判，你必須了解「人性」：為什麼我們那麼「愛比較」？為什麼「免費」讓你更花錢？為什麼人們很容易「自以為是」？為什麼貴的東西感覺「比較有效」？為什麼選擇太多反而讓人感到迷惑，而無法得到真正想要的東西？接下來要介紹跟人性有關，有趣又有用的談判及銷售理論：「登門檻效應」。登門檻效應（Foot In T
除了「聖誕節快樂！」，歲末聯絡一下好友和關係密切的工作伙伴，拿起卡片，打開email，除了老掉牙的方式，要如何寫出大方貼心的Christmas wishes（耶誕祝福）呢？尤其聖誕節是現在東西方都熱鬧的節日，每到Christmas有收不完的卡片、拆不完的禮物、聽不完的好話，有些人還有放不完的長假！快
「強調積極面」已經成為許多職場中的新口號了，根據《華爾街日報》（Wall Street Journal）的報導，「主管們現在頻繁的讚賞員工，鼓勵他們慶祝小小的勝利，重視特定員工發揮長處的績效表現，而不是糾結於他為什麼搞砸了跟客戶的報告。」當公司過度專注於積極面時，會產生兩個問題。第一，你擅長的事情，
每個人都會有不管怎樣就是無法喜歡的人。一開始，可能是因為對方的不當斥責，或是無心的一句話讓你心生厭惡，之後，你就只能看見他的缺點了。很多人都有同樣的經驗吧。如果那個人是你的主管，你就會覺得上班很痛苦。不過，只要做一點事，就能讓你改變認知，也能控制自己的情緒。前來參加課程的學員，有這樣的例子。課程中有
