職場溝通

出身底層卻能駕馭群臣！宋代最強垂簾權謀：劉太后的職場生存學

先帝早逝，幼子繼位，母親輔政……宋朝十八位皇帝，竟有九位太后垂簾聽政，歷代之中，當數最多。珠簾之後，太后們坐鎮天下，在歷史漩渦中的謀略、抉擇與掙扎，在內憂外患中力挽狂瀾，左右一代王朝的興衰，更寫下一部女性的時代史。（本文節錄自《珠簾之後》一書，作者：李旭東／寶瓶文化出版，以下為摘文。）真宗曾經有過兩

真公平是不怕給優秀人才高薪！打破僵化薪資結構，讓「實力」說話

薪酬與工作動機直接關聯，這是無庸置疑的一件事，但「努力卻得不到相應報酬」、「無法認同薪資制度」，對士氣的負面影響更為顯著。若公司僅以「你還年輕」、「你的年資不夠」、「別人的薪水都是這樣」、「這是公司慣例」等模糊不清的理由回應，只會讓員工對公司愈來愈不滿，最終優秀人才流失，造成比調薪更大的損失。（本文

成功提升工作效率的的能力：如何用「建議式提問」引導對話

在職場上，有一種能力至今仍難以被AI取代，就是「安排工作的能力」。因為AI雖然可以幫你「做事」，卻不知道什麼事情應該先做、工作應該怎麼安排、什麼時候完成最合適、眼前的任務真正要達成的目標是什麼。這些能力，才是職場上最不容易被取代的競爭力。（本文節錄自《為什麼你每天都很忙，工作卻做不完？》一書，作者：

為何李登輝出線，林洋港淘汰？從政治拿捏中學習領導者的關鍵策略

黃仁勳如何讓自己從一個科技人，轉型為成功的執行長？更吸引許多優秀人才加入？世界首富馬斯克，碰到最有權的川普，如何全身而退？為什麼有些人能力強，卻上不了位？為什麼有些人當上主管，卻做不了主？領導不只是能力與特質，更是對環境、時機與分寸的判讀。（本文節錄自《劉必榮的領導筆記》一書，作者：劉必榮／先覺出版

商場稱呼最忌以疏為親：社會上「哥、姊」不是你可以隨便叫的

人在江湖，對人的稱呼是一門大學問，稱「先生」、「小姐」是常態，稱「董事長」、「總經理」、「副總」的頭銜，也是多數人的習慣，但是有時想要表現親密的「哥」、「姊」，這種稱呼就要小心謹慎。（本文節錄自《自在慢行》一書，作者：何飛鵬，商周出版，以下為摘文。）我的一個朋友，她也是我們公司的客戶，打電話向我抱怨

35歲後，為何要持續經營「比自己年齡小15歲」的人脈？

轉職顧問警告：過了35歲，適合你的職缺會以「每增長5歲」的速度明顯減少。35歲後轉職，公司看重的不只是你的能力，「能否帶人」更關鍵。履歷表上別寫「我會做這個」，要寫出實際成果，凸顯你創造的價值；人脈要向上經營也要向下累積，特別是那些年齡比自己小15歲的人。（本文節錄自《35之後，更好的工作在哪裡？》

溝通的重點不在「對錯」！過程中接收對方的感受和經驗，衝突矛盾中找出共識

編按：在所有的重要人生技巧中，只有一種人人都學得會，那就是有效溝通。這項技巧好處多多，幫助我們更加善於表達，互動方式會更健康、更有建設性最終改善人際關係。（本文摘自《關係免疫力》一書，作者為梅樂妮．喬伊 Melanie Joy，以下為摘文。）別用「自動導航模式」與人互動為了達到有效溝通，我們必須意識

國中老師獨扛家長投訴：教師的重量從不只在課堂，真正消耗人的往往是「這件事」

教師這份工作的重量，從來不只來自課堂。真正消耗人的，往往是行政流程裡的誤解、人際關係的摩擦，以及那些毫無預警落下、卻必須當場接住的重任。楊徹老師沒有選擇轉身離開，而是練習守住界線：並非所有重量都該由老師獨自承擔。把必要的力氣留給真正重要的地方，是他嘗試讓自己能長久留在現場的方式。（本文節錄自《留下，

黃仁勳的「3個非傳統管理」帶輝達成為世界第一！扁平化策略的競爭力強在哪？

講到輝達，自然離不開靈魂人物黃仁勳，他不制定中期經營計畫或組織圖，也絕不和高階主管進行一對一會議。打破常規的經營管理方法，是輝達強盛的泉源。輝達資訊的高度流動性源於組織扁平化，由執行長親自對第一線下達指令。讓輝達成為世界最強的「3個管理上的祕密」是？（本文節錄自《解密輝達NVIDIA》一書，作者：島

「系統領導者」的管理智慧：從BMW到漢堡王，領導風格如何影響企業成敗？

過去幾十年來，領導風格經常被區分為兩種彼此對立的模式：一種被運用在傳統、階層分明、行動較為緩慢的企業界；另一種則運用在更靈活、敢於冒險、具顛覆性的新創界。這種二分法雖然過於簡化，卻能幫助我們比較「傳統型領導者」、「矽谷風格型領導者」，以及由「系統領導者」代表的第3種領導風格。（本文節錄自《系統領導》