產業創新

海大創新 USR！用科技賦能海洋，從在地領航國際

從海洋出發，國立臺灣海洋大學（海大）走入偏鄉與社區，從產業創新、生態保育、低碳養殖到偏鄉醫療，以海洋科技深耕在地，甚至將經驗輸出國際，培育更多的海洋永續人才。  「我們是以海洋為主體，但不以海洋為限的國際頂尖大學。」這句話，正是海大校長許泰文帶領海大推動大學社會責任（USR）的核心動力。&

戴森Dyson的成功之道：從「這問題」發現產品創新潛力、成企業轉型關鍵

戴森吹風機如何從從顧客抱怨找靈感？可口可樂和百事可樂的百年大戰，背後是什麼經營邏輯？成功的經營者應視抱怨為前進動力，並將競爭視為提升活力的手段，透過這些策略，企業不僅能解決市場痛點，更能在共榮的商業生態中，創造出雙贏的長期收益。（本文節錄自《生意的本質》一書，作者：羅征／大是文化出版，以下為摘文。）

承億集團創辦人戴俊郎「多發性腦溢血」離世享年54歲！承億過去如何靠特色體驗致勝？

承億集團創辦人暨承億建設、承億文創董事長戴俊郎，9日驚傳離世，享年54歲。戴俊郎從建商跨界旅宿業仍打出一片天下，原規劃今年第二季掛牌上櫃，突然傳出離世消息震驚各界。以下為承億集團聲明稿：承億集團沉痛公告，集團創辦⼈暨董事⾧——戴俊郎先⽣，於5⽉9⽇因 多發性腦溢⾎辭世。  戴俊郎創辦⼈⼀⽣

屏科大用「低碳智慧」翻轉養豬困境｜培養新世代人才，厚植科技永續競爭力

養豬業長年穩坐台灣農業產值之冠，卻深陷「髒、累、險」的刻板印象。面對少子化缺工與國際疫病威脅，國立屏東科技大學打造AI智慧豬舍，導入智慧監測、影像分析及生物晶片快篩，讓數據取代傳統經驗，重新定義台灣「養豬王國」的堅強戰力。走進屏科大的智慧化豬舍，沒有傳統養豬場的刺鼻臭味與潮濕悶熱，取而代之的是負壓水

管科會114 年年會暨「不確定環境下產業的新挑戰、轉型與契機」研討會

全球不確定因素衝擊產業，在美國關稅、自由貿易式微下，企業如何重新布局、營運因應？管科會邀集重量級產學專家共聚一堂，藉由供應鏈重組與匯率波動的深度剖析，在地緣政治動盪中維持台灣競爭力，指引企業打造韌性未來。社團法人中華民國管理科學學會114年11月29日於台北國際會議中心舉行第9屆第2次會員代表大會，

台灣新創為何輸給東南亞？台灣Google最大推手簡立峰：致命傷是「它」

台灣正站在一個關鍵的十字路口。面對台灣5缺（水、電、工、地、人才）的現實困境，以及「看不見海」的海島慣性思維雙重夾擊，新創面對的困境是出不了海的痛，成熟企業則面臨如何從台廠變成跨國企業的挑戰。AI時代的台灣企業，要先解決「人從哪裡來」的問題，要能出海把「台灣」概念變大，才有大未來！（本文節錄自《出海

高雄捷運聯合開發接力推進，啟動城市成長的關鍵引擎

2025年對高雄而言，可說是捷運聯合開發成果集中展現的一年。隨著多項捷運聯開案陸續動土、簽約與啟動招商，高雄市政府以軌道建設為經、以聯合開發為緯，逐步將交通節點轉化為城市發展節點。從北高雄後勁站的實質動工，到市中心衛武營、苓雅運動園區等站區的招商與簽約成果，再到亞灣核心區引進國際級企業投資，高雄正以

人類正站在歷史的轉捩點上

這次科技革命不同以往，我們可能正處於從「量變」到「質變」的臨界點，這並非空穴來風，而是基於一系列關鍵技術的協同突破和融合。人工智慧（AI）展現「湧現」能力，過去十年，AI（尤其是深度學習）的進步主要體現在模型規模的擴大和性能的提升，但近年來，我們看到了所謂的湧現現象——當模型參數和資料量達到一定閾值

從亞馬遜看企業成長：關鍵不在是否遭遇經營挫折，而在能否創造「第2曲線」

從企業經營的本質來看，在經濟學裡有「邊際效益」的觀點，一開始的投入所帶來的效益通常較高，隨著投入增加，效益則逐漸遞減。這些挫折並非特例，而是經營過程中的常態，真正的關鍵不在於企業是否遇到挫折，而是在面對動盪時，能否迅速應變並做出必要的創新與調整，這也就是我們所說的「第二曲線」。（本文節錄自《創業家管

3件事讓台灣產業再度站在十字路口：未來屬於懂得降維打擊、升維攻擊的人

2025年諾貝爾經濟學理論延伸出「創造性破局」新概念！面對AI衝擊與全球供應鏈重組，台灣企業如何從降低成本轉向「穿越問題」？盧希鵬教授解析如何運用降維打擊與升維攻擊，結合信仰與第一性原理，在自主化時代定義新世界。（本文節錄自《隨經濟》一書，作者：盧希鵬，時報出版，以下為摘文。）2025年，諾貝爾經濟