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啟發新思維 站在時代轉折的制高點,究竟什麼樣的視野能帶你穩步預見未來?
用「3C」回應「3M」 鼓舞企業家拚創新
科技部長 陳良基〉打造台灣成為活力新創基地 我很簡短以3個「C」回應佛里曼的3M。第一個是「People Change」,台灣人需要「跳耀式思考」,不管各行各業都需要。「摩爾定律」(Moore's Law)帶給我們跳躍式的想法,你在這一代輸掉,不代表一輩子都輸。去年,科技部管轄的三個科
找到暴風眼 才能在「3M」時代生存
繼《世界是平的》後,佛里曼這次帶來新作《謝謝你遲到了》。早上8點多就擠滿迫不及待想進場的民眾,不到半小時,挑高兩層樓的大會廳、1500個位置座無虛席。佛里曼總共出版過7本書,每一本都是全球暢銷書,天下文化共翻譯三本最近且最重要的著作,包括2009年《世界又熱又平又擠》、2012年《我們曾經輝煌》、及
重視細節、掌握人心 富士康用熱情融化伙伴
國際併購的最大難點是文化融合。根據學術研究顯示,以交易失敗收場的國際併購,50%都源於企業文化的隔閡。一旦雙方無法如期磨合,之前花費的心血往往功虧一簣。富士康入主夏普後,這條異文化融合的路同樣充滿著荊棘。令人意外的是,富士康一路披荊斬棘,憑藉的不是強硬鐵血,而是熱情與同理心。當台灣遇到日本,首先碰撞
夏普新白電戰略 更潮、更聰明、更有個性
36歲的盛英瑋,2016年初才到鴻海任職,上班的地點在土城,去年9月轉任鴻海創新數位系統事業群白色家電事業處工業設計部的首席設計師,專責夏普白色家電的工業設計,從此開始了上海、深圳、大阪與台灣之間的出差人生。但他萬萬想不到的是,搭機出國的次數遠遠出乎意料,只要再飛三次,就可升等華航頂級貴賓翡翠卡。
郭台銘「起家厝」翻轉夏普 鐵血富士康變創意樂園
突破神祕、突破戒嚴,《遠見》採訪團隊深入富士康深圳龍華廠,在這座代工之王的「紫禁城」,富士康正在進行夏普大改造。同一階段,「製造的富士康」,也正在努力學做「品牌的富士康」。場景拉回2016年4月,富士康以3890億日圓(折合台幣1130億元)買下夏普66%的股份,這是台灣企業史上首度收購日本知名家電
世界變動太快 湯馬斯.佛里曼教你暫停、反思
6月21日上午10時許,信義誠品店六樓視聽室,陸續湧入許多名人,包括前行政院長、現任台灣大哥大基金會董事長張善政,以及前中華電信董事長呂學錦、知名作家劉軒、AppWorks之初創投創始合夥人林之晨、主播李四端等人。這一回,他們不是台上的主角,而是坐在台下當聽眾,聆聽從美國遠道而來的世界趨勢大師──湯
照護、療效列入指標 有助提升醫療水準
1854年,南丁格爾記錄戰地醫院病房的衛生環境,建議擴大病床間距、加強通風、清疏下水道、以泥炭清理廁所,每一項都用數據計算,半年之內,英軍死亡率從42%減到2%。進入20世紀,美國醫療質量管理之父艾維地斯‧多那比地安(Avedis Donabedian),在1966年提出衡量醫療品質的方法,成為近代
誰扼殺了最佳醫院排行榜?
生病的時候,大家都希望到好醫院、看好醫師,但是,怎麼尋找台灣的好醫院?好醫師又在哪裡?台灣目前共有479家不同等級的大小醫院,健保實施已經超過20年,雖然民眾可以任選醫院,自由就醫,但台灣至今仍缺乏可供民眾參考的就醫評比建議。想要看病,向親友打聽、上網查看醫藥新聞報導,成為許多人的作法。 國人苦等
宇宙殖民有多難?
然而,奧古斯丁報告在慣例清單之後,還是提到了一個更龐大的終極目標。它以一種更偉大的信念來提及這項目標,因此有了更大的可信度:「委員會裡有很強的共識:人類探索太空時,也應該將我們的文明推向終極目標,那就是定出人類從地球擴張至太陽系的路徑。想要知道人類如何、何時才能學會在其他行星生活,目前還言之過早,但
讓你不用再買車!Google自動化汽車的夢想世界
汽車製造商計劃將這種系統視為最棒的混合模式,推出與當前汽車相同的車款,配備非常酷的高科技功能。這些功能可以提升行車安全,讓人開車時更輕鬆且更有效率,同時讓人逐漸習慣自動駕駛,不會感受要將掌控權全部交給機器時那種油然而生的厭惡感。在這種情況下,沒有人會被(或可能被)強迫放棄駕駛。我們仍然享有駕馭的「自
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