遠見編輯部

張忠謀：把挫折當成付學費

我很欣賞施振榮的衝勁，即使在非常不利的狀況下，他還能大膽掌握機會，克服困難。一九八九年德碁籌設的時候，台灣一點DRAM(動態存取記憶體)技術的基礎都沒有。但是，他認為宏碁已經有了中游的組裝與下游的行銷能力，必須往上游的關鍵零組件去突破，儘管整體環境缺乏發展條件，他仍很有魄力去推動，找過好幾家廠商談判

葉紫華：相信理念，不半途而廢

施振榮對於事業，並不是一開始就有什麼企圖心，只是在遭遇問題時，想辦法去解決；問題解決了，經營能力也成長了。他喜歡學習，而且不只從正面的榜樣中學習，也能從負面的教訓中發展出積極的行動。 充分尊重與授權多年來，「人性本善」一直是宏碁首要的企業文化，這緣起於施振榮就業期間曾被老闆當面質疑過採購價格，他非

江炳坤：不斷成長的企業主

我和施振榮已有許久未曾單獨見面了。因為，近年來企業需要經濟部協助的，像台塑有土地問題，台泥有環保問題，羽田有財務問題，但是宏碁都沒有這些問題。認識施振榮，是在我任職外貿協會秘書長期間，當時，宏碁的規模和其他電腦廠商還相差不多，他來找我，也和其他企業一樣，是為了參加展覽以及業務拓銷的事宜。但很快地，他

他們眼中的施振榮

施振榮是什麼樣的企業領導人？在官員、同業、夥伴、員工與他的互動故事中，勾勒出這樣的面貌－－自我成長、目不旁顧、執著於理念、看重人性。

大事記

數字看世界■亞洲地區如台灣、新加坡等，競逐成為亞大的營運、全融或媒體中心，已讓「經濟自由化」的程度，成為評估國家競爭力的重要指標。根據美國「傳統基金會」對全球一百四十二個國家經濟自由指標的評估，亞洲的香港名列世界經濟最自由的地區。新加坡排名第二，台灣則名列世界第八，居於日本、南韓之上。■高齡化危機籠

電腦音樂人童安格

打開他剛買的麥金塔Paper Book 5200筆記型電腦，他指著螢幕說：「這裡頭的記憶體有32MK，」轉換到下一頁，「這是做動畫的軟體，這是做合成的，這是PhotoShop 3.0，這套軟體好用極了，這個則是作曲用的Digital Performerce 1.6，是最新版本，這是……。」若是不看解