我很欣賞施振榮的衝勁，即使在非常不利的狀況下，他還能大膽掌握機會，克服困難。
一九八九年德碁籌設的時候，台灣一點DRAM(動態存取記憶體)技術的基礎都沒有。但是，他認為宏碁已經有了中游的組裝與下游的行銷能力，必須往上游的關鍵零組件去突破，儘管整體環境缺乏發展條件，他仍很有魄力去推動，找過好幾家廠商談判，最後終於找到德州儀器進行合資，解決了技術問題，成為台灣第一家製造DRAM的廠商。
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但也因為大膽的做法，讓宏碁遭遇到一些困難。當時，有人便猜測宏碁的光輝歲月已經過去，但我並不這麼認為。因為從許多條件來看，這家企業的本質很好，在產業的投資布局也很完整，只要能克服這些暫時性的問題，還是相當有潛力。施振榮把挫折當成付學費，我想這是相當重要的心態。
他的視野並不侷限於台灣或是亞太地區，十幾年前他就立下目標，讓宏碁變成世界級的企業，而他也真正用行動來證實了自己的想法。
台灣不乏聰明的經商人，長於挑選容易發財的行業，這樣的人並不能稱為企業家，企業家應該是一磚一石、目不旁顧、孜孜不倦將企業建立起來。
從這些條件來看，施振榮是一位企業家。
(林文玲採訪整理)
