我和施振榮已有許久未曾單獨見面了。因為，近年來企業需要經濟部協助的，像台塑有土地問題，台泥有環保問題，羽田有財務問題，但是宏碁都沒有這些問題。
認識施振榮，是在我任職外貿協會秘書長期間，當時，宏碁的規模和其他電腦廠商還相差不多，他來找我，也和其他企業一樣，是為了參加展覽以及業務拓銷的事宜。但很快地，他就不再為這些事情找我，取而代之的，是討論自創品牌的事情。這讓我深刻感受到這個企業的成長，因為當時只有施先生會不斷和我談這件事，其他業者都還是談拓銷和展覽。
研討會出席率最高的企業人
在宏碁自創品牌有了成績之後，他又不討論這個話題了，取而代之的，是如何提升台灣產品的國際形象，於是，政府開始推動「提升國家形象五年計畫」，宏碁也成為台灣在國際媒體上打形象廣告的主角之一。
配合這個計畫，我們在國內外舉辦各種活動與研討會，施振榮一直是出席率最高的企業人士。一九八九年，「自創品牌協會」成立後，施振榮出任第一、二任會長，就我所知，政府給予這個組織的補助非常有限，但施振榮卻將會務經營得有聲有色，不但舉辦國際性會議，而且還有一群固定編制的幕僚，可以說很不容易。
這幾年，台灣有不少表現出色的企業，生產管理與產品品質都非常不錯，唯一的缺憾就是行銷控制在外國人的手裡，即使是蓬勃發展的電腦業都是如此，而宏碁能成為極少數例外的企業，可以說是他們不斷致力自創品牌與國際化的結果。
(林文玲採訪整理)
