李建興

六都民意兩極化，中央魔咒已破除？

「民意如流水」，可謂為所有從政者最難以招架的現實考驗。尤其近幾年，無論是線上的網軍，抑或線下的組織，隨著自媒體、社群平台、公民團體……的崛起，都迫使公民對政策以及政治人物的點評，都較以往赤祼而殘酷。 其中，由於全台22縣市的政策，遠比中央部會貼近民生日常，因此，「流水民意」的效應，更加明顯

比假新聞還可怕的真新聞

如無意外，「新冠肺炎」這齣拖棚的歹戲，將步入殺青階段。回顧期間每一起驚濤駭浪，除了滿目瘡痍的殘局，章回裡，更不乏如暮鼓晨鐘的啟迪。尤其身為媒體人，由於終日周旋於海量新聞，讓我們看盡了，在這社交冰封的當下，人們對未來、對世局都倍感迷離的年代，有心人士是如何善用「以偏概全」的傳播手法，限縮世人的視野，把

0次方的威力

從沒想過，0這個數字，原本寓意著「空無蕩然」，但此時此刻，竟能讓人心如此飽滿。4月26日，睽違多日的新冠肺炎零確診，再度重回台灣社會，剎那間，各大飯店重燃暗黑已久的燈光，＋0、笑臉、ZERO……等接二連三的創意，好似從碎裂的深淵中，透出曙光，不但使民心的黯然，有了一道微而有力的溫暖，更讓社會樽節已久

該解封的，不只城、還有心

倘若，年後至今的百日世局，是一場慘遭病毒侵擾，進而橋段失據的劇情片。那麼，被迫軋戲的地球村民，應是史上最血汗的演員。元月，華人還普受西方世界排擠，3月，姑且不論是否為「大外宣」下的產物，中國竟一洗病夫的汙名，以救贖的姿態前往義大利，下起指導棋。起初，台灣還曾被泰、義、菲等國封鎖，如今，換成我們戰壕高

疫的迫降．新的想像

新曆年前某假日，與兩個9歲的兒女搭捷運，月台正播放著一部名為《列車獨白》的形象廣告，主訴著從1996年北捷通車後，和台灣一起挺過的歷史。頓時，身為記憶同溫層的我，立馬翻飛一幕幕一如921地震、SARS、納莉風災……的風風雨雨。然而對未曾參與「那些年」的孩子來說，3分18秒的短片，最怵目、費解的莫過於

小英總統的D-Day

2020年總統大選終於在眾聲喧譁中選出了未來四年的台灣領導人。我會以「眾聲喧譁」詮釋這次選舉，其來有自。畢竟，對所有外媒來說，這應是台灣史上最具關注度的一次選舉；就美中兩大強國而言，也是他們使力最深的一回；以台灣選民的視角，韓國瑜蓋牌後，民調瞬間撲朔迷離，進而讓一開始十分篤定的盤勢打了馬賽克，最後致

余明勳：台東的慢 是深度的醞釀

「台東的慢不是慢，而是一種深度的醞釀！」台東向來被視為台灣後山，但近幾年隨著熱氣球嘉年華的引擎啟動，已有截然不同的質變與量變。遠見高峰會邀請台東縣長饒慶鈴前來分享台東經驗，不過當天饒慶鈴縣長因故無法出席，改由台東縣國際發展及計畫處長余明勳以「在台東，找回自己的慢生活」為題，發表演講。余明賢說，台東具

導入「綠夾克」 再興球場風華重現

在「台灣錢淹腳目」的1989年，台灣有82座高爾夫球場，如今萎縮三成，衰退至61座，可見台灣高爾夫球經營困難。但位於新竹縣湖口鄉的再興高爾夫球場，歷經25年景氣沖刷，不但沒消失，在二代接班人植入數位化的新式經營下，業績還逆勢成長。對抗景氣逆流，球場二代找新創團隊轉骨創立於1994年的再興高爾夫俱樂部

牧德科技開外掛 力推零痛感改革

2019年6月27日，以半導體、印刷電路版檢測儀器起家的上市公司牧德科技，正式分配股息給投資人。有別於一般上市櫃公司的股利多半為個位數，牧德這一發就是27元，等於每持有一張牧德股票，即能分回2.7萬元，除了讓股東們笑不攏嘴外，更成為整個集中市場熱議的焦點。許多對牧德陌生的人這才發現，這家知名度並不高

SAP全球副總裁謝良承：數位轉型是否成功，無法從單一斷點論定

數位轉型成為當下企業界的顯學，值此之際，《遠見》採訪了在全球協助過無數企業進行數位轉型的SAP（思愛普軟體系統公司）全球副總裁謝良承，從他的視角一窺目前全球數位轉型的情勢、台灣的優劣勢，以及目前的主流典範，以下是專訪精要： 《遠見雜誌》問（以下簡稱問）：你怎麼看數位轉型？為何數位轉型會成為