余　蔓

豐田管理急轉彎

過去十年，豐田汽車的豐田式管理幾乎就是日本式管理的代名詞；它的管理模式不僅行銷全球，還帶領日本汽車業者打敗美國三大汽車公司，好不風光。可是其榮光下的黑暗面，隨著不景氣，卻一層層地被剝了出來。最近，豐田式管理已全盤改寫了。來自社會、國際和人力市場的壓力，是讓豐田不得不自我改革的主因。豐田社長豐田章一郎

日本老人幸福有價

八十三歲的志留場滿單身且獨居，唯一的女兒嫁到大阪，他一人住在東京目黑區，泰半生活靠民間的「在家養護公司」服務，雖然精神寂寞，三年來倒沒出過什麼大問題。許多日本老人像志留場滿一樣，使用全套「在家養護」服務。看看他一天的生活，就可以知道目前日本「在家養護」業的盛況。 服務項目繁多志留場滿早上九點起床後

減角化經營

「數大便是美」是日本企業八０年代經營術的代表觀念。在高度成長與大肆擴張兩個目標的引導下，日本企業最熱衷的行動，一是跨出本業，進入不同領域的「水平分散式多角化經營」，另一項是大規模的海外購併。然而進入九０年；一陣不景氣的寒風，卻刮散了企業多角化經營的激情。「東洋經濟周刊」近期調查發現，日本企業尚未因多

日本結婚產業行情俏

日本傑出女外交官小和田雅子嫁入皇室，成了今年最受世人矚目的喜事。不過，一般日本人的婚禮，卻也都非同小可。以才剛完婚、度完蜜月的津田百合子為例，她和先生存了兩年錢、等預定結婚場地將近一年，終於在去年底結婚，夫婦兩人為這場婚禮負債日幣四百萬。為了完成終身大事不惜舉債，在日本已算不上是新鮮事。根據三和銀行

日本新打工族

「工作狂」是日本人的代名詞，勤勞是日本的驕傲，然而並不是所有日本人都愛工作，至少年輕人的「工作觀」也洋化了，他們的反動讓過去的年輕人大歎：扯後腿！其實這一代年輕人可以為了要求工作有意義、合乎性向及所學而跳槽、討厭沒必要的加班、重視家庭及自我的生活品質，這些價值觀和上一代截然不同，也讓日本固有的職業倫