Q：外界對於晶圓代工產業前景存有疑慮，你對於未來晶圓專工產業的前景有什麼看法？
A：晶圓專工產業若只是生產產品，那前景確實需要考量，但實際上，晶圓專工已經是一個服務業，它提供「使電路微小化」的製造服務，每個人都希望電子產品裡晶片更微小、功能更強、更省電，所以我們提供這樣的服務，需求永遠存在。在這個產業當中，只有實力夠不夠的問題，沒有前景好不好的問題。只要實力足夠，就有存在的空間。在技術上則需要不斷地求取進步，永不停滯。
經營事業，盡力而為
Q：如何看待自己的管理風格？
A：《史記》與彼得．杜拉克對我的影響深遠。現在許多談管理的人，其實可以去參考《史記》。而彼得．杜拉克有許多原理值得參考。將企業經營上軌道後，身為領導者不必事必躬親，最重要的就是保持企業的健全運作。
我從做總經理到現在，沒有讓人擔心過，聯電也不曾發生危機。我們只有在開工第一年、1990年與2001年三年曾虧過錢，但這三年現金仍是淨流入，所以我們的經營是很平穩。但有時仍需要有一些改變，比方說我們進入晶圓專工的產業，就是一種轉變。
Q：聯電當初接下欣興電子與日本新日鐵，並將該公司轉虧為盈，你是如何做到？
