Q：談談你對今年半導體市場供需的看法？
A：我對今年的市場需求相當的樂觀。因為半導體廠的產能應用率都滿載，下半年新的訂單也會持續進來，加上半導體廠資本支出增加與消費市場持續成長，今年半導體市場成長可期。
Q：根據你的觀察，台灣下一波資訊產業的機會在哪？
A：台灣先進產品製造的優勢已經部署完備，在應用產品上，我認為液晶顯示器市場成長率將呈倍數成長。
另外台灣的機會點在記憶體。記憶體的應用已深入數位家電中，數位相機都用記憶體儲存，未來幾年內數位攝影機也將屏棄傳統影帶，全數改用記憶體儲存資料。台灣在DRAM發展十分積極，也占有技術的領先位置，相信未來機會無窮。
Q：有人認為未來十年半導體廠商將剩不到十家，你的看法為何？
A：如果有人說半導體業者終將走向合併之路，我並不贊同。十年前，輿論同樣認為半導體業跨入新製程時，許多廠商將被淘汰。當時卻又加入許多新競爭者，並且愈做愈好。
中國大陸是不可忽視的地區，國際重要的半導體業者都計畫在大陸投資設廠。此外，印度現在是軟體大國，許多IC設計都外包給他們，誰能保證未來十年內印度不會跨足半導體製造？我認為很有可能。
Q：這一年你如何帶領企業走出景氣谷底？
A：過去一年我們拓展兩項新業務：面板設備與後段服務。由於面板設備需求激增，我們提早準備因此取得客戶訂單。
對內方面，我上任後三個月內便著手重整企業，將組織架構扁平化。從上到下不超過六級，以方便內部溝通，強化執行效率。
應材的長遠目標，是回到2000年時的獲利高峰。過去一年的反轉只是第一步，接下來必須在爭取市占率、推出新產品與強化服務三方面積極行動，目標才能達成。
上任前四、五個月，我每天一張開眼看的就是公司的事，加上外界關注，心中壓力不在話下。但我知道應材需要改變，自己在英特爾的經歷，正好能對應材的問題有所貢獻。
Q：聽說你喜歡集郵，很難相信要求速度效率的你竟有如此靜態的嗜好？
A：我來自美國中南部一個無名小鎮，有一天父親出差帶回來幾張印著國外風景的郵票，我感到如獲至寶。
對從小從未見過世界各地模樣的我，郵票就像一片片拼湊世界的拼圖，透過集郵我夢想能夠環遊世界。如今儘管我早已因工作之便遊走各國，我仍不忘蒐集當地郵票，提醒我兒時曾有的環遊世界夢想。（高聖凱）
史賓林特的履歷表
■年齡：53
■學歷：威斯康辛麥迪遜大學
電機系畢業
■經歷：Rockwell研發工程師
英特爾科技製造群總裁
全球行銷群副總裁
■管理風格：目標管理、客戶導向
■嗜好：集郵、閱讀
