義守大學研發長洪萬隆
一張圓圓帶笑意的臉，挺著鮪魚肚，胖胖的洪萬隆愛穿吊帶褲，靠著點子特多，從台灣尾紅到台灣頭，他是屏東東港黑鮪魚文化觀光季的創辦人。
音樂是他的本業，從中山大學音樂系教授轉任義守大學研發長，兼義大國際中小學校長；「玩活動」是他的副業，擔任過屏東縣文化局長，現在是高雄市和高雄縣政府顧問。黑鮪魚季紅了之後，這位五十六歲，半路出家的地方行銷高手從此授課、演講忙得應接不暇。
當他在2000年卸下十二職等的系主任，轉任屏東縣文化局長時，中山大學的同事都反對，他自己倒不計較，「我知道做事總會留下紀錄，現在大家不記得我做過十一職等的局長，只記得我做了什麼事，」他爽朗地大笑說。
只不過這個文化局長，卻從觀光著手。「觀光有八成都是文化，文化局不是拿錢做跳舞、唱歌、放鞭砲這種純消費行為，還可以創造文化經濟利益的，」他不局限自己的角色，事後證明，他利用「行銷文化屏東」新台幣2000萬元的經費，就為屏東賺進15億元的產值。
洪萬隆和黑鮪魚的相遇，過程曲折。他開出三項條件，尋找值得行銷的屏東特產，包括年產值新台幣2億元、季節性明顯、而且有故事，結果沒一項特產符合。他苦惱地跑去找縣長，蘇嘉全靈機一動，想到隔天東港漁民要來請求紓困，因為黑鮪魚銷日滯銷，又剛好符合洪萬隆的條件，便請他一起去會漁民。在開會時，洪萬隆偷偷遞了紙條給縣長，表示他想試試看，最後真的以喜劇收場。
多年的經驗累積，洪萬隆認為活動要成功，至少要具備「鮮、壯、奇、特、醇」五項中的兩項。黑鮪魚就有新鮮和特別兩項特質。在行銷過程中，必須創造故事，才容易流傳。例如，台北朋友匯新台幣2000元過來，拜託東港朋友買黑鮪魚，結果只買到五片生魚片。
他也說，活動的設計，要年年有新點子，而且從生活面出發，並留下紀錄，才有厚度。黑鮪魚季開幕第一年請陳水扁總統發紅包給漁民，第二年總統和縣長扛魚；第三年請總統拍賣鮪魚，今年設計用翹翹板秤魚，讓總統站上大秤，這些動作都是漁民生活的一部分。
但他辦活動不只聚集人潮，也堅持理想。半島藝術季請來藝術家創作屏東山水，遊客不多，求的是長遠的文化震動。當十年後，有三千件以屏東為主題的作品在世界上被流傳、收藏時，就能延伸屏東價值。
「洪氏模式」的開幕式很有名。先來兩個小表演，然後長官致詞，接著最高潮的主題活動，讓來賓和觀眾都有參與感，全部典禮在三十分鐘內結束。
他最愛自己動腦設計主題活動，最得意的一次是2002年在總統府前舉辦的地方特展，屏東的展出主題是蝴蝶。他設計一個大地球儀，讓總統、當時的文建會主委陳郁秀和縣長把地球儀掀開來，剎那間，上百隻蝴蝶翩翩飛出，觀眾一片驚呼，有隻大膽的蝴蝶直接停在總統的臉頰上，後來這張照片還上了國際媒體。
「台上三分鐘，台下三年功」，為了這個點子，他得做許多細工。首先要確定蝴蝶能在展場存活，七百隻蝴蝶從屏東運到台北，出發前一隻隻拉開翅膀，用紙板夾起來，再用毛筆沾蜂蜜餵。抵達會場後，再一隻隻拆開，放進地球儀裡，一切努力，只為一剎那的歡呼。
儘管重回教育界，但洪萬隆興致勃勃地說，「我還是會繼續辦活動。」未來他還是會繼續帶給大家驚喜。
中山大學教授郭瑞坤
在1991年中山大學公共事務管理研究所創立時，洪萬隆就建議以「休閒管理」做為重點之一，預言日後將有大發展。後來研究所徵才，意外讓洪萬隆和三十多年前教過的學生——郭瑞坤相逢。
和老師相比，更顯得郭瑞坤身材瘦小，兩人都學者從政，學生官當得比老師高，四十二歲的郭瑞坤在2003年回故鄉接任台南縣副縣長。
郭瑞坤深耕社區營造工作，自1996年起，就參與高雄鹽埕商業區和知名的哈瑪星社區營造，其後擔任文建會南區社區營造中心負責人，協助南部七縣市培養在地的社區營造員。
長相斯文，談起理論頭頭是道，郭瑞坤在校教過內政部長蘇嘉全，到了社區教起婆婆媽媽，得改用教學語言，有時還會使出激將法，把學員寫的企畫案當眾丟在地上，激發他們的鬥志。
郭瑞坤把社區營造的機制帶進縣政府，設法挖掘地方特色，並進行跨部門的資源整合。在他的帶領下，台南縣的社區營造成績去年奪下全國第三，文化局全國評比也獲得第二名。
為了增加地方收益，他設法將以往只在週末假日辦的活動，延長時間，加強配套措施，重新包裝。去年南瀛國際民俗藝術節首次移師烏山頭水庫，活動長達十六天，這是台南縣首次舉辦收門票的活動。他也把泥漿溫泉知名的關子嶺，加上文化色彩，搭配音樂節，主打平常日的觀光，將時間拉長到三個多禮拜。
台南縣政府和中華汽車合作，在曾文水庫舉辦國際級的世界盃超級馬拉松，更是難得的盛事。三十多個國家的選手與賽，到場人數高達三萬多人，從事前規劃、動用的人力，到現場調度，對縣府人員都是一次高難度的歷練。
在關子嶺溫泉附近，最近有家由縣府興建，再交由企業經營的「勞工育樂中心」，對外提供泡湯和住宿，是國內少見的OT案例。郭瑞坤指出，這種作法可刺激周邊業者，提高當地住宿、餐飲水準和SPA相關設施。他也為麻豆糖廠的南瀛總爺藝文中心找出解套辦法，向內政部申請經費整修，再由縣府租地來經營，讓地方又多了一個充滿古意的休憩點。
重執教鞭，「現在我的學生再也不敢亂找藉口，說我不懂政府部門有多難做事了，」他笑說著。
前客委會專門委員張典婉
愛花的張典婉，從媒體轉進公職，把自己從小賞油桐花的美好經驗，成功「炒作」成全民賞花活動，幫客家文化注入新意象。
張典婉一頭俐落短髮，戴著眼鏡的她，乍看之下很有媒體人的知性，骨子裡卻是創意十足的文化人。出身苗栗頭份客家村，進入客家文化委員會任職後，有天和主委葉菊蘭和民進黨族群事務部主任楊長鎮一起討論活動。三人發現，每當桐花開時，村裡老老少少結伴看花的情景，是他們共同的記憶，當場決定以桐花為主題，和客家休閒文化做連結。
油桐樹曾是客家村的經濟命脈，1960年以後逐漸沒落，有的被砍掉，大多數任由它花開花謝。「看見桐花，看見客家」，張典婉要打破吃粄條、唱山歌、穿藍布衫的制式客家印象，「客家文化有很多fresh的空氣值得欣賞，但要有一些新的結合，」她說。
在《民生報》工作期間，張典婉就擁有豐富的辦活動經驗，她不諱言，活動要以行銷手法來「炒作」。擁有許多藝文界朋友的張典婉，在包裝桐花季時，善用友情，請來作家、畫家、舞蹈家、音樂家、歌手共襄盛舉，全面塑造桐花的新形象。這種宣傳方式也很符合經濟效益，例如歌手許景淳的CD發出去兩百多張做廣告，光是廣播公司打歌的費用就遠超過所有三千張的製作成本。
高品味的張典婉也希望藉由桐花塑造客家人的生活美學。2002年桐花季第一次開幕，苗栗公館全村村民動員，熱心地做紅龜糕、粄條，但她到現場，看到全是塑膠碗、塑膠袋時，差點昏倒。第二年她請當地人找來舊碗盛食物，感覺就很別緻。後來當她看到新竹峨嵋老人會，辦活動時用竹杯喝茶、竹編器皿擺小吃時，開心地說「這就是我們要的！」
欣賞桐花，現在已成為浪漫的象徵，洪萬隆教授也認為這是營造很成功的「美學經驗」。客委會估計桐花季創造的經濟效益可達5億元以上。
雖然因為家庭因素，最近離職赴美，但張典婉對文化行銷活動依然難以忘情，滔滔不絕說著她的構想：桐花季的經驗可以複製在夏天的野薑花，秋天的山芙蓉和冬天的菊花上。研究所主修原住民文化的她，下次想做原住民文化的全球行銷，「我可以玩出十倍於客家文化的產值，」她發下豪語。
看來她是不會閒太久的。
IC之音總經理兼台長姜雪影
聽到姜雪影高昂地喊出：「新竹，將創造台灣下一個人文奇蹟」，不認識她的人還以為她是新竹市文化局長，其實她是IC之音台長，帶領才兩歲的地方電台，為新竹點燃文化之火。
長髮及肩，總是大聲笑的姜雪影，每回現身總像剛充飽電的樣子，讓周圍熱鬧滾滾。留學美國，曾任職《天下》雜誌、在時代基金會擔任副執行長，具全球視野的她，卻肯放棄高薪，到新成立的地方廣播電台工作。當初面對抉擇，即使是自認很敢衝的她，也不禁遲疑。
但姜雪影從來就不是獨善其身的人。IC之音成立的目的是要為科技人提供人文的養分。她想：「人生的上半場我已經累積了，下半場該是我付出的時候。」於是毅然決定到新竹。
過去新竹許多藝文活動，賣座平均僅兩、三成，因此國際性的表演都是從台北首演後，直接跳到台中，略過了新竹。
IC之音剛成立，2003年就舉辦長達十七天的「新竹之春」音樂盛會，邀請到林昭亮和國家交響樂團，以及在地音樂家和音樂團體。卡司雖強，但仍有很多人擔心票房。出乎意料的，新竹市立演藝廳首度發生停車位不足的狀況。
因此電台再接再勵，2004年的新竹之春，再創「週末音樂節」，除了配合的新竹縣市政府外，更邀請到台北市政府做「雙城交流」，在地贊助的企業比第一年陣容更大。
受邀到音樂節表演歌劇「托斯卡」的林懷民，看到新竹之春排出的陣容，有出身新竹，世界級的指揮家呂紹嘉、小提琴大師林昭亮，還有胡乃元、簡文彬，再加上國家交響樂團，相當驚訝，忍不住提醒記者：「這個音樂節，你們不要等閒視之。」這個音樂節，門票昂貴，但仍吸引了超過一萬名觀眾，多場爆滿。新竹市長林政則甚至出錢補貼中小學學生門票，希望更多人能參與。
IC之音除了把世界級的華人音樂家聚集到新竹，也常態性地舉辦「愛上新竹文化之旅」，並協助挖掘新竹被遺忘的光榮傳統，例如創作「雨夜花」的鄧雨賢，和「妹妹背著洋娃娃」的孫思橋其實都是新竹人。
姜雪影這個樂觀有活力的總經理，是新竹的超級公關，也是新竹「十倍速文化造鎮」的最大助力。
前體委會主委林德福
台灣地方活動季的始祖，首推宜蘭國際童玩藝術節。有「點子王」稱號的林德福，是童玩節從無到有的最大推手。
外表樸拙，皮膚黝黑，話不多的林德福，在宜蘭縣文化局長任內，因為成功舉辦童玩藝術節、名校划船邀請賽等活動，表現搶眼，因此被拔擢至中央擔任體委會主委。
童玩節是為了紀念1996年宜蘭開蘭兩百年，當時承辦活動的團隊，想把宜蘭塑造為兒童的夢土，所以將活動定名為「童玩藝術節」。舉辦六屆以來，每年求新求變，其中很多新點子來自林德福的生活經驗。像是可以體驗被狂風暴雨蹂躪的「驚奇隧道」，點子來自隧道式洗車店；他參觀過美國舊金山大橋後，也引發令人腿軟的「高網吊橋」靈感。
創意十足之外，林德福也極其細膩。擔任林德福的機要祕書多年，也是多屆童玩節承辦人的李靜慧說，有回在活動表演前的記者會上，林德福突然離席，蹲下身拾起掉落在地面上的一小枚圖釘，避免接下來使用場地的人被圖釘刺傷。
對遊客體貼入微，是活動成功的重要因素。林德福常提醒活動工作人員：「要讓遊客滿意很不容易；但要讓遊客不滿意，只要廁所髒一點就可以了。」顯示出他辦活動，極重視遊客的感受。
例如，在美麗的童玩節舉辦地——親水公園中，如果看到大排長龍的廁所，難免煞風景。本來他讓工讀生拿擴音器，請大家轉移到「冷門」的廁所。結果發現人只要一排到隊伍中，任工讀生喊啞了嗓子，都不甘願離開。所以就改叫工讀生舉「廁所，請跟我來」的牌子，讓人潮分散到各個廁所。
親水公園售票口只有兩個，本來無法在短時間消化湧進的人潮。林德福逼著大家想辦法。工作團隊於是想出效法麥當勞的點餐方式，讓售票員打游擊戰，售票給還在排隊買票進場的車隊。售票員將一車的人數、停車費算好，在買過票的車上貼上便籤做記號，省下在入口買票的時間，讓遊客快速進入園區。
看著童玩節一年一年的成長，林德福頗感欣慰。到1999年他任職於宜蘭的最後一次童玩節，為宜蘭創造了近8億元的經濟效益。目前轉任總統府資政的林德福，笑稱卸任後要回宜蘭家鄉養豬，所以未來應該還等得到行銷故鄉的機會。
高雄市建設局長李文良
高雄市建設局長李文良，長得酷似小一號的周潤發，一開口便談笑風生，以「高雄企業有限公司」專業經理人自許，從宜蘭縣政府轉戰高雄市六年，佳績頻傳。
從打造高雄市民票選第一名的景點——城市光廊；舉辦創下五百萬人次佳績的高雄燈會；到最近高雄憑藉寬頻、高鐵、捷運等多項重大工程，奪下2009年世界運動會主辦權，李文良在高雄蛻變的過程中，沒有缺席過。
李文良在高雄市的表現，連宜蘭縣政府的老同事都刮目相看。但個性耿直、不願向惡勢力妥協的他，在公職生涯中也有不少心酸事。為了發展觀光，在宜蘭禁運砂石時，得罪砂石業者和議員，「家人被恐嚇，狗也被砍頭，」他輕描淡寫地說起令人心驚的往事。後來又被告圖利他人、毀損等五十九件案件。到高雄市建設城市光廊時，又因為引入咖啡業者在公園內營業，再度被控圖利他人，所幸最後都不起訴。
走過一路的風雨，李文良頗珍惜現在的生活。「高雄市是個移民城市，包容性比較高，」李文良覺得。但高雄市建設局的任務也比以前的工作都紛雜。一邊談城市的國際化，一邊要處理潑猴侵犯路人的問題；一邊辦招商，還要左思右想燈會表演的節目。
去年籌辦高雄燈會時，大夥異想天開提出以「火舞」取代水舞的噱頭。準備過程中卻發現，要在河上表演「火舞」比想像中困難很多，因為瓦斯噴頭一被濺濕，就點不起火來。
直到燈會前三天，市長謝長廷打電話關切：「文良，聽說火舞失敗了？」李文良心虛地答：「沒有啦，還在試驗中，」心裡嘀咕著，若是失敗，大不了就下台。勇於嘗試，不輕言放棄的李文良，在最後關頭，找到專家指點採用低燃點的燃料，就算遇到水，火也不會熄滅，最後精采地在燈會上完成了「水火共舞」的演出。
奪得2009年世界運動會的主辦權，高雄市將擁有行銷國際的大好機會，李文良又可以大展身手了。
