人品把關第一層：面試
把誠信列為經營理念之首的台積電董事長張忠謀，從過去在美國被面試的經驗，悟出一套面試技巧，當作今天審核人品的參考。
在張忠謀接任通用器材公司總經理前，這家公司的董事長在辦公室、家中、俱樂部、餐廳等不同場合，帶著不同人對他進行六次面試，每次至少一小時，有時長達三小時，相同的問題反覆問。之後，這名董事長還做了關係人查證，親自跑去詢問張忠謀在德州儀器的老闆。
即使在薪水待遇談好後，張忠謀又被要求進行一項長達半天的性向測驗，填了厚厚一疊的問卷。對方的目的就在慎選「人才」之外，更確定張忠謀的「人品」。
國內許多成功的CEO在面試時，也都自有他們的一套。
中信金控董事長辜濂松非常會看人的面相；航運界大老張榮發在面試長榮航空空服員時，會注意觀察一旁等待的應徵者坐姿，如果女生穿短裙又兩腿打開開，鐵定落選。
東元電機董事長黃茂雄不會錄用履歷表一長串經歷的應徵者，因為太多的經歷代表應徵者缺乏組織忠誠度。
台灣本田汽車總經理藤崎照夫在面試經銷商時，會注意對方遞名片的態度是否誠懇，藉以推測他對顧客是否誠懇。
