品牌再造救企業

初秋，身穿V領紅色T恤、臉頰貼著「i’m lovin’ it」刺青的台灣麥當勞董事長李明元，使勁揭下林森南路顧客服務中心的外牆布幕，以巨大的麥香堡建築外觀，宣布麥當勞有史以來規模最大的品牌改造活動，正式起跑。

近年麥當勞世界各分店營運成績拉警報，去年第四季又面臨歷年首度虧損，已經蒙塵的金色拱門，亟欲透過形象再造，讓五十年老品牌重生。「永遠年輕的品牌，是企業永續經營的關鍵，」現年不到五十歲的李明元說。

同一時間，國內老字號的家電通路全國電子卻捎來喜訊，業績比去年同期成長七成，店內平均坪效也從三年前的新台幣3萬元，跳升至7萬元。

一個三年前年度虧損達6000萬元的企業，卻在第三十六個月轉虧為盈，並以創新的行銷活動，重新擦亮招牌，關鍵就是總經理蔡振豪一手推動的品牌再造。

「成功的品牌再造，絕對可以提升企業核心競爭力，讓企業反敗為勝，」「就是」廣告公司總經理黃文博信心滿滿地表示。

品牌建立，並非一勞永逸